성과관리 (18) 썸네일형 리스트형 실리콘밸리 리더십의 기본, 1on1(원온원) 23년 6월에 진행된 SHRM 23에서는 변화된 환경 속, 구성원들의 리텐션을 높이기 위한 수단으로 1on1의 중요성을 강조합니다. 실리콘밸리 매니징에 큰 영향을 미친 '하이 아웃풋 매니지먼트'에서 언급된 1on1은 현재 실리콘밸리 리더십의 기본으로 여겨집니다. 1on1은 팀의 성과를 높이기 위해 리더가 빠르게 문제를 확인하고 해결할 수 있도록 돕는 효과적인 수단이기 때문입니다. HR 직무에 종사하고 있거나 특히 HRD 영역의 업무를 하고 계신 분이라면 최근 진행된 SHRM 23을 들어보셨을 겁니다. SHRM은 가장 큰 HR 협회로 매년 컨퍼런스를 개최해 HR과 관련된 인사이트를 공유하는데요, 올해 진행된 SHRM 23은 6.11~14일, 라스베이거스에서 진행되었으며 약 275개 이상의 세션이 운영되었습.. OKR의 개념, 세상 쉽게 설명해 드릴게요. OKR과 Initiative의 개념, 깔끔히 이 글 하나로 정리 됩니다. 이번 글에서는 성과관리, 목표관리 등의 이야기를 할 때 한 번씩은 꼭 조직에서의 활용을 검토하게 되는 OKR(Objective and Key Results)에 대해서 세상 쉽게 설명해 보겠습니다. OKR에 대한 등장 배경이나 중요성은 이미 많은 자료가 공개되어 있으니 각설하고, 개념 이해에 집중하겠습니다. 이번 글을 통해 다음의 두 가지를 이해할 수 있습니다. 1. OKR과 Initiative란 무엇인가? 2. OKR과 Initiative는 어떻게 연결되는가? 1. OKR과 Initiative란 무엇인가? 2. OKR과 Initiative는 어떻게 연결되는가? 편의상 글에서는 이렇게 축약하여 사용하겠습니다. Objective = O.. 개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? ② 성과지표 개발 방법론 지난 1부에서는 성과관리에 대한 생각을 나눴습니다. 성과관리라는 큰 틀 속에서 성과, 지표, 목표에 대한 주요 개념을 다루면서 리더가 성과관리를 할 때 팀원과의 관계 맺음을 통해 함께 수립한 목표를 지표에 의해 잘 관리해 가는 것이 중요하단 이야기를 했습니다. 혹시 1부를 아직 읽지 않은 상태라면 읽은 후에 2부 내용을 보는 것이 흐름상 도움이 될 겁니다. 2부에서는 이러한 기초 개념을 바탕으로 그렇다면 구체적으로 지표를 어떻게 개발할 수 있으며, 무엇을 고려해야 하는지에 대해서 보다 실질적인 방법을 나누겠습니다. 지표에 대한 설명을 할 때 드는 비유가 있습니다. 거울 비유입니다. 일상에서 거울을 사용할 때의 유익은 어떤 것이 있을까요? 여러 가지가 떠오를 수 있겠으나 최소한 이 .. 개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? [1부] 성과관리에 대한 이해 얼마 전 금융권에 있는 부서장으로부터 질문을 받았습니다. 대표님, 구성원들의 일하는 방식에 대해 객관화 할 지표는 어떻게 개발할 수 있을까요? "대표님, 구성원들의 일하는 방식에 대해 객관화 할 지표는 어떻게 개발할 수 있을까요?" "저희는 조직문화 관련 포상으로 일하는 방식 개선이라는 항목이 있어서 연중에 이를 독려하고 연말에는 포상을 하고 있습니다. 그래서 각 부서마다 일하는 방식을 효율적으로 하는 부서에 정기적으로 가점을 주려고 합니다. 그런데 막상 이를 측정하려면 객관적인 지표가 필요할 것 같은데 어떤 지표가 있을지 잘 모르겠고, 어떻게 지표를 세팅해야할지는 더 막막하더라구요. 조언을 구합니다!" 현장에서 리더들을 만나보면, 리더이기 때문에 필연적으로 당면하는 주제가 있습니다.. [현장] 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 자인원 김성수 그룹장, 기업 성장 핵심 2가지? ”채용+평가” 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 미션? 기업의 성장을 돕는 것 4차 산업혁명 시대 NEW 경영 패러다임 변화…HR 변화를 이끌고 평가 제도가 변하고 있는 가운데 솔루션이 중요! 동기부여의 시작은 평가…평가의 본질은 구성원의 성장에 있다 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 자인원 김성수 그룹장이 기업의 성장 핵심 2가지를 채용과 평가로 꼽았다. 15일 서울 한국과학기술회관 대회의실(강남역)에서 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 HR세미나가 열렸다. 본 세미나는 ‘인사 담당자에게 직접 듣는 HR제도 혁신 사례’라는 주제로 진행이 됐으며 대한축구협회 김재윤 매니저, LS ITC 김성현 HR팀장 등이 자리를 빛냈다. 자인원 김성수 그룹장은 ‘기업과 구성원의 성장을 위한 HR경영 전략’이라는 제.. [인터뷰] 한국성과코칭협회 류랑도 대표, 성과 내는 일의 법칙? “미래를 기준으로 생각하고 달성한 것처럼 행동하라!” 한국성과코칭협회, 지난 1997년 설립…하이퍼포머 육성을 통한 ‘대한민국 최고의 성과를 돕는 사람들’ 성과관리는 곧 자율 책임 개념…성과는 목표를 달성한 결과물 류랑도 대표 “관리에서 자유의 시대가 왔다” 교육은 지식을 주입하는 것+훈련은 행동을 체질화시키는 것 류랑도 대표, 성과 향상을 위해 꼭 지키는 루틴? “머릿속 주관적인 생각을 글로 객관적으로 바꾸는 것” 인사이트를 얻는 3가지 방법? “사람과의 대화·책·여행” 류랑도 대표, 향후 목표? “인생의 미션과 중장기 목표를 세워 원하는 삶을 살 수 있도록 돕고 싶다” 경영자가 해야 되는 건 목표를 제시해 주는 것 한국성과코칭협회 류랑도 대표와 인터뷰를 진행했다. 한국성과코칭협회는 지난 1997년 설립된 이래 꾸준히 성장을 해왔으며 ‘하이퍼포머’ 육성을.. 류랑도 코치, "성과중심으로 일하는 방법? 고객 중심, 인과적 과정, 권한 위임 중요!" 류랑도 코치, 가인지 11월 경영세미나서 '성과중심으로 일하는 방법' 인사이트 나눠 성과중심으로 일하는 3가지 방법? 고객 중심, 인과적 과정 중심, 권한 위임 고객의 기대 결과물을 이루면 '성과', 기간별 기대 결과물 기준을 합의하면 '목표'! 직책별∙기능별∙기간별 R&R 분명히 하라 리더는 의사결정권자 아닌 '기준검증자'! 성과관리의 핵심은 실행자와 기준검증자의 협업관계 형성하는 코칭 17일 '11월 가인지 경영세미나'가 열렸다. 한국성과관리협회 류랑도 코치가 '성과중심으로 일하는 방식'이라는 제목으로 강연을 진행했다. 류랑도 코치는 '한국의 피터드러커'로 불리는 성과관리의 대가다. 성과관리를 주제로 35권의 저서를 집필했다. 대기업부터 스타트업까지 25년간 대한민국 수천개 기업을 코치했다. 이날 류.. 류랑도 코치의 '성과내는 사람이 지키는 일의 원칙' 강의 가인지캠퍼스서 독점 공개 지난 8일, 국내 최초 경영 OTT 서비스 ‘가인지캠퍼스’는 ‘성과 내는 사람이 지키는 일의 원칙’이라는 제목으로 류랑도 코치의 강의를 독점 공개했다. 류랑도 코치는 25년간 삼성부터 스타트업까지 대한민국 수천개 기업의 성과창출을 코칭했다. 류랑도 코치의 저서 ‘일을 했으면 성과를 내라’, ‘일문일답’, '성과관리' 등은 HR 담당자들에게 필독서로 통한다. 강의 영상에서 류 코치는 업무 진행 단계별로 명확하게 성과 내는 방법에 대해 이야기했다. 모든 조직에서 실무에 적용할 수 있는 성과 창출 방법론을 다루었다. 류 코치의 강의는 5가지 커리큘럼으로 구성되어 있다. '일의 본질은 무엇인가', '성과나는 일은 시작하기 전부터 다르다', '성과를 높이는 일의 진행 방법', '더 큰 도약을 위해 준비할 것', .. 이전 1 2 3 다음
