신년계획 (7) 썸네일형 리스트형 정치·경제 불안에 흔들리는 새해 ‘운세’로 위안을 얻는 사람들 10명 중 7명 “’신년 계획’ 세우는 것 자체가 중요해”가장 이루고 싶은 계획, ‘건강관리’, ‘운동’ 꼽아시장조사전문기업 엠브레인 트렌드모니터(trendmonitor.co.kr)가 전국 만 19~59세 성인 남녀 1,000명을 대상으로 ‘2025 새해 계획 및 운세 서비스 이용 관련 조사’를 실시한 결과, 많은 사람들이 신년 계획을 세우는 것 자체를 의미 있는 일로 받아들이고 있었으며, 경제적 여유가 신년 계획 수립과 달성에 중요한 요소로 평가되고 있었다. 또한 불안정한 경제 상황이 지속되면서 운세 서비스에 대한 관심이 꾸준히 증가하고 있는 모습을 확인할 수 있었다.우선, 전체 응답자 10명 중 6명(64.7%)이 전년도(2024)에 신년 계획을 세운 경험이 있다고 밝힌 가운데, 그중 상당수(64.1.. 그렇게 사업 시작하면 무조건 망합니다. 글/신광훈 기자신년 계획에서 빠져야 할 단어창업주들을 도와드리다 보면, 넉넉한 자금을 가지고 창업을 하는 분은 정말 드물다. 대부분은 빡빡한 자금을 가지고, 여기서 줄이고, 저기서 졸라매어 창업을 하시게 된다. 나도 그렇게 빡빡한 자금으로 작은 사무실에서 로펌을 시작했었다.그래서 그런지 어려운 자금 사정으로 창업하는 분들을 도와드리다 보면, 사업이 꼭 성공했으면 하는 마음이 들지 않을 수가 없다. 하지만, 반면에 많은 창업을 도와드리다 보니, 자금의 많고 적음을 떠나 성공하기 어렵겠다는 생각이 드는 고객들도 판별할 수 있게 되었다. 이번 주에 상담을 한 고객에게서도 그런 불길함이 느껴졌다. 이 분은 주거지와 사업장을 동시에 해결하기 위해 주상 복합 건물을 월세로 빌려 사업을 하기로 하셨는데, 적당한 물.. 내년 목표, 달성하려면? 반드시 'OOO'를 작성해야 한다! 글/이성현 기자내년 계획을 설정하기 위해 꼭 수립해야 할 3가지? '양적·질적 목표' '전략계기판' '단위별 계획'지난 12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 경영계획 수립은 3가지 세션으로 구성됐다. 신주은 컨설턴트와 가인지컨설팅그룹은.. 코카콜라도 활용한다! 시장과 고객에게 접근하는 기업의 4가지 전략 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹 '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최'앤소프 매트릭스'와 '맥킨지 3 호라이즌 맵'을 바탕으로 3년 안의 중장기적 목표 상기해야지난 12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 경영계획 수립은 3가지.. 조직의 올해를 돌아보기 위한 3가지 ABC! 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹, '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최조직의 올해를 돌아보는 '전략실행 피드백'에서 중요한 건 의사 결정, 사업 부문, 비용!12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 참여한 기업들이 자신들을 소개.. 2025년 HR, AI보다 중요한 두 가지가 있다! 글/이성현 기자IMHR, 미리 준비하는 2025년 HR 변화와 대응 성황리 개최'기술 변화'보다는 '환경 변화'와 '구성원 다양화'에 집중해야11월 27일 부터 11월 29일까지 유튜브 채널 '더 나은 HR이 일어나는 곳, IMHR'에서 ‘미리 준비하는 2025년 HR 변화와 대응'이 성황리에 온라인에서 스트리밍되었다. '미리 준비하는 2025년 HR 변화와 대응'은 IMHR이 주최 및 주관한다. 2025년 예상되는 변화와 트렌드, 지속 가능한 성과와 조직을 위한 준비, HR 기능 개선 및 실행 등 다양한 주제로 경영 및 HR 컨설턴트와 관련 분야 전문가들이 모여 현재와 미래의 조직 경영 개선 방안에 관하여 논의했다.이번 스트리밍은 IMHR의 주최 및 주관 하에 진행됐다. 그리고 전유진 컨설턴트, 이고운.. 전략실행 피드백을 통해 내년에 더 나은 결과를 이끌어내는 방법? 글/이성현 기자날이 추워지기 시작하면 기업의 초점은 올해의 결산과 내년의 계획 수립에 쏠려 있다.가장 중요한 것은 내부와 외부 모두에게서 면밀하게 피드백을 수용하기!세상은 넓고 할 일은 많다. 어떤 사람이든 삶을 살아가는 이상 자기만의 할 일은 쌓여 있기 마련이다. 기업경영자도 마찬가지다. 슬슬 날이 추워지고, 외투를 꺼내 입기 시작한 지금 같은 때에도 할 일은 많지만 경영자들이 가장 먼저 할 것은 연말정산 및 연초계획 수립이다. 여기에는 올해 우리가 어땠는 지를 돌아보는 행위부터, 내년 계획을 정리하고, 멀리 있는 중장기적 비전을 다시 한번 관철하는 과정까지 포함된다. 그리고는 모든 구성원과 함께 정리된 계획을 어떻게 운영할지 약속하기도 해야 한다.19일 게시된 가인지캠퍼스 프리미엄 콘텐츠에서는 가인지.. 이전 1 다음
