인재채용 (30) 썸네일형 리스트형 인재를 확보하는 매우 명확한 방법, 채용 면접 과제를 활용하고 계십니까? https://www.youtube.com/watch?v=BFb764XpQt8&feature=youtu.be 김경민의 경영벙커에서 제공하는 강의 파일과 자료, 양식은 가인지캠퍼스에서 마음껏 다운로드 받으세요. 발행 당일에는 무료입니다. 기업 전문 OTT영상 서비스인 가인지캠퍼스에서는 월 19,000원에 경영과 성과 향상에 필요한 수백 가지의 영상과 자료를 모두 보고 받을 수 있습니다. 가인지캠퍼스로 가기https://bit.ly/345ItRJ 김경민의 경영벙커는 매일(월~금) 아침 8시 15분에 라이브로 진행하니 댓글로 소통이 가능합니다. =========== 인재를 확보하는 일이 기업의 최우선 과제가 되었습니다. 전통적인 면접으로는 유능한 인재를 확보하기 어렵습니다. 채용면접 과제를 통해서 인재의 유입.. (면접 질문지 제공) 면접에서 필수로 질문해야 하는 5가지 영역! https://www.youtube.com/watch?v=Dgtn4XdmwKY&feature=youtu.be "성품 좋은 사람을 뽑고 싶으십니까?" "아니면 실력 좋은 사람을 뽑고 싶으십니까?" 사람을 뽑는다는 것은 그 사람의 전인격적인 것을 채용하는 것입니다. 그래서 두 가지 방향을 모두 봐야 합니다. 가인지에서 제공한 면접 질문지는 신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적으로 구분되어 있습니다. 이 항목들은 앞서 말한 두 가지 측면을 종합적으로 볼 수 있도록 가장 보편적으로 사용하는 표준 질문으로 구성했습니다. 면접 질문지에서 제공하는 질문 외에도 우리 회사에서 꼭 봐야 하는 영역들이 있다면 추가하여 활용하시길 바랍니다. 또한 각 질문들의 해설지는 별도 파일로 함께 제공합니다. 해설지는 면접 전에 읽어.. 면접 질문지를 통해 우리 회사의 제대로 된 인재를 뽑자! 제대로 된 인재를 뽑기 위해선 그만큼의 노력 필요! 재능과 역량, 그 사람이 어떤 지식과 기술을 가지고 있는지 면접 질문지를 통해 우리 회사에 적합한 직원 알아볼 수 있다! 신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적인 부분 다섯 가지 파트로 나눠져 있는 인재진단표 면접 질문지 어느 기업이든 직원 채용은 어려운 일이다. 수많은 사람들 중 제대로 된 인재를 뽑기 위해선 그만큼의 노력이 필요하다. 성품도 좋고 실력도 좋은 사람을 찾긴 어렵지만 그 사람이 어떤 사람인지 제대로 파악할 필요는 있다. 성품 좋은 사람을 뽑고 싶은지? 아니면 실력 좋은 사람을 뽑고 싶은지? 사람을 뽑는다는 것은 그 사람의 전인격적인 것을 채용하는 것이다. 그래서 두 가지 방향을 봐야 된다. 우선 사람의 인격과 자질, 성격(Characte.. 헤드헌터가 말하는 추천하고 싶은 인재 특징 https://www.youtube.com/watch?v=n6MGJsZPEAc&feature=youtu.be 그냥 보면 모르는, 일 잘하는 인재들의 특징! 전직 경험 4번, 헤드헌팅 경력 6년의 헤드헌터가 밝힙니다. 헤드헌터의 채용 노하우, 들어보십시오! ✅ [강의 바로가기] 인재채용 A to Z : 채용 플랫폼 등록 전 봐야할 클래스 https://www.gainge.com/detail.php?num... 00:00 하이라이트 00:32 지적 능력이 탁월한 인재들의 특징 3가지 03:07 인재를 선별할 때 가장 중요하게 보는 것 인재경영의 핵심전략은 인재채용…채용공고문부터 인재 알아보는 방법까지 파헤치기 인재들이 지원한 후부터는 ‘인재진단’의 시작 채용실패 비용은 연봉 대비 최소 3배…급하다고 일단 뽑으면 절대 NO 회사에 맞는 채용 프로세스 찾기…전화면접·1차·2차 면접에서 인재들을 알아보는 방법 인재경영의 핵심전략은 인재 채용이다. 먼저, 인재들을 확보하려면 그들의 입에 침 고이는 채용공고를 만들어야 된다. 채용공고를 만들땐 회사에서 원하는 인재상이 무엇인지 정확하게 짚어줘야된다. 그래야 우리가 원하는 인재들이 지원을 하게 된다. 인재들이 지원한 후부터는 ‘인재진단’의 시작이다. 우리 회사에서 실력 발휘를 할 수 있는 사람인지 두 눈 똑바로 뜨고 관찰을 해야 하는 시간이다. 급하다고 일단 뽑으면 절대 안된다. 채용실패 비용은 연봉 대비 최소 3배, 고위직의 경우에는 최대 24배에 달한다. 만약, 적합.. 중소기업 인턴 채용, 딱 10개 대학에 집중하라! 인터십 프로그램으로 인재 채용에 드는 에너지도 줄어… 회사와 인턴 서로에 적응해가는 시간 특정 대학,학과와 채용 협력을 맺어 집중하는 것도 인재 발굴의 키가 될 수 있어 인턴십, 미래를 위한 약간의 투자 인턴십은 기업과 인재가 본격적인 채용 전에 서로를 관찰할 수 있는 기간이다. 대학 4학년에게만 인턴십의 기회를 주기도 하고, 3학년 또는 그 아래까지 기회를 확대하는 기업도 간혹 있다.인턴십은 기업과 인재 서로에게 좋은 기회이지만, 인턴십을 진행한다는 결정이 그렇게 쉬운 것만은 아니다. 첫째는 비용 때문이다. 짧은 인턴십의 기간에 인턴에게 일다운 일을 주기는 어렵지만, 급여는 급여대로 줘야 하기 때문이다. 둘째는 기존 직원의 시간과 에너지가 인턴들을 가르치는 데에 들어가기 때문이다. 하지만 조금만 생각해.. 이전 1 2 3 4 다음
