인재채용 (26) 썸네일형 리스트형 [인터뷰] 전국 버스 3만 3천 대 중 2만 7천 대 제품 설치…멕서스가 고객들에게 사랑받는 이유는? 낮은 눈으로, 나와 우리가 함께 만들고 나누는 올 곧은 기업, 멕서스 전국 버스 3만 2~3천 대 중 2만 7천 대가 멕서스 제품으로 설치되어 있다! 멕서스에서 가장 중요하게 여기는 가치는? 투명성! 멕서스, 회의를 위한 회의 보고는 NO…각자 부서장들이 책임을 지고 소통하는 편! 멕서스, 직원의 니즈와 필요에 따라 학비+시간 지원 IoT문화를 만드는 기업, 주식회사 멕서스 신용근 대표, 고덕준 부사장과 지난 4월 7일 인터뷰를 진행했다. 멕서스는 IoT용 LTE Gateway(Router) 관련 솔루션을 개발, 제조, 판매하는 회사로 지난 2013년 3월 법인을 설립했다. 멕서스는 ‘낮은 눈으로, 나와 우리가 함께 만들고 나누는 올 곧은 기업’의 경영 이념과 4차 산업혁명을 선도하겠다는 ‘IoT 문화를.. 기업에 적합한 인재를 확보하는 법! 기업은 어떤 사람을 뽑아야 하는가? 면접 질문은 이렇게! 가인지캠퍼스 김경민 대표가 말하는 '신지정사영 5가지' '신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적 요소.' 사람을 뽑는다는 것은 그 사람의 전인격성을 채용하는 것이다. 가인지캠퍼스에서는 인재를 알아보는 5가지의 틀 ‘신지정사영 5가지’를 기준으로 삼는다. 각각의 요소에 대해 가인지캠퍼스 김경민 대표가 포인트를 짚었다. 신체적 요소 아무리 뛰어나다 하더라도 건강하지 않으면 소용이 없다. 얼마나 건강한 사람이냐를 봐야 한다. 관찰하고 증거를 발견하는 것이 중요하다. 들을 때 웃는 얼굴인가, 눈맞춤을 잘하고 있는가, 허리를 펴고 있는가, 규칙적인 운동을 하고 있는가 등을 살펴 보아야 한다. 지적 요소 지적 요소는 관련 분야의 전문성을 뜻한다. 인간은 지성.. 경력직 직원이 업무에 돌입하도록 돕는 '35카드' '35카드'로 조직에 새로 들어온 사람에 어떤 방향성과 과제 해결을 기대하는지 제시 인재채용 뿐만 아니라 조직 내 부서 이동에서도 사용 가능해 경영자라면, 경력직으로 들어온 직원이 신입사원에 비해 좀 더 성과를 내주고, 해결되지 않던 과제에 새로운 흐름을 만들어주길 기대하는 것은 당연한 일이다. 하지만 모든 상황에서 모든 경력 직원이 이러한 기대를 충족시켜주지는 못한다. 시간이 흐를 수록 경영자는 초조해지기 마련이다. '헉!'했던 마음이 '이 사람과 함께해도 괜찮을까?'로 기울어질 수 있다. 경영자가 주목해야 할 것은, 경력직이든 신입이든 새로운 사람이 입사할 때 이 사람이 어떤 영역에서 문제를 해결하여 성장하기를 기대하는지 입사 첫날 분명히 안내해주는 것이 필요하다는 것이다. 이 때 사용하면 좋을 도구.. 면접 합격 후 입사 안하겠다는 직원? 합격 통지 이후 해야 할 3가지 준비! https://www.youtube.com/watch?v=k2iI5J4CY8A&feature=youtu.be ✔️강의파일 다운로드https://bit.ly/3AxpyLT(단품) ✔️경영 영상/자료 무제한 다운로드https://bit.ly/32ziCkK 김경민의 경영벙커에서 제공하는 강의 파일과 자료, 양식은 가인지캠퍼스에서 마음껏 다운로드 받으세요. 발행 당일에는 무료입니다. 기업 전문 OTT영상 서비스인 가인지캠퍼스에서는 월 19,000원에 경영과 성과 향상에 필요한 수백 가지의 영상과 자료를 모두 보고 받을 수 있습니다. 김경민의 경영벙커는 매일(월~금) 아침 8시 15분에 라이브로 진행하니 댓글로 소통이 가능합니다. =========== 대퇴사의 시대입니다. 중소기업의 신입직원 퇴사율은 40%가 넘.. 인재를 확보하는 매우 명확한 방법, 채용 면접 과제를 활용하고 계십니까? https://www.youtube.com/watch?v=BFb764XpQt8&feature=youtu.be 김경민의 경영벙커에서 제공하는 강의 파일과 자료, 양식은 가인지캠퍼스에서 마음껏 다운로드 받으세요. 발행 당일에는 무료입니다. 기업 전문 OTT영상 서비스인 가인지캠퍼스에서는 월 19,000원에 경영과 성과 향상에 필요한 수백 가지의 영상과 자료를 모두 보고 받을 수 있습니다. 가인지캠퍼스로 가기https://bit.ly/345ItRJ 김경민의 경영벙커는 매일(월~금) 아침 8시 15분에 라이브로 진행하니 댓글로 소통이 가능합니다. =========== 인재를 확보하는 일이 기업의 최우선 과제가 되었습니다. 전통적인 면접으로는 유능한 인재를 확보하기 어렵습니다. 채용면접 과제를 통해서 인재의 유입.. (면접 질문지 제공) 면접에서 필수로 질문해야 하는 5가지 영역! https://www.youtube.com/watch?v=Dgtn4XdmwKY&feature=youtu.be "성품 좋은 사람을 뽑고 싶으십니까?" "아니면 실력 좋은 사람을 뽑고 싶으십니까?" 사람을 뽑는다는 것은 그 사람의 전인격적인 것을 채용하는 것입니다. 그래서 두 가지 방향을 모두 봐야 합니다. 가인지에서 제공한 면접 질문지는 신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적으로 구분되어 있습니다. 이 항목들은 앞서 말한 두 가지 측면을 종합적으로 볼 수 있도록 가장 보편적으로 사용하는 표준 질문으로 구성했습니다. 면접 질문지에서 제공하는 질문 외에도 우리 회사에서 꼭 봐야 하는 영역들이 있다면 추가하여 활용하시길 바랍니다. 또한 각 질문들의 해설지는 별도 파일로 함께 제공합니다. 해설지는 면접 전에 읽어.. 면접 질문지를 통해 우리 회사의 제대로 된 인재를 뽑자! 제대로 된 인재를 뽑기 위해선 그만큼의 노력 필요! 재능과 역량, 그 사람이 어떤 지식과 기술을 가지고 있는지 면접 질문지를 통해 우리 회사에 적합한 직원 알아볼 수 있다! 신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적인 부분 다섯 가지 파트로 나눠져 있는 인재진단표 면접 질문지 어느 기업이든 직원 채용은 어려운 일이다. 수많은 사람들 중 제대로 된 인재를 뽑기 위해선 그만큼의 노력이 필요하다. 성품도 좋고 실력도 좋은 사람을 찾긴 어렵지만 그 사람이 어떤 사람인지 제대로 파악할 필요는 있다. 성품 좋은 사람을 뽑고 싶은지? 아니면 실력 좋은 사람을 뽑고 싶은지? 사람을 뽑는다는 것은 그 사람의 전인격적인 것을 채용하는 것이다. 그래서 두 가지 방향을 봐야 된다. 우선 사람의 인격과 자질, 성격(Characte.. 헤드헌터가 말하는 추천하고 싶은 인재 특징 https://www.youtube.com/watch?v=n6MGJsZPEAc&feature=youtu.be 그냥 보면 모르는, 일 잘하는 인재들의 특징! 전직 경험 4번, 헤드헌팅 경력 6년의 헤드헌터가 밝힙니다. 헤드헌터의 채용 노하우, 들어보십시오! ✅ [강의 바로가기] 인재채용 A to Z : 채용 플랫폼 등록 전 봐야할 클래스 https://www.gainge.com/detail.php?num... 00:00 하이라이트 00:32 지적 능력이 탁월한 인재들의 특징 3가지 03:07 인재를 선별할 때 가장 중요하게 보는 것 이전 1 2 3 4 다음
