자포스 (2) 썸네일형 리스트형 인재가 중요한 것이 아니다…적합한 인재가 최고의 전략! 글/정강민 기자적합한 인재가 최고의 전략이다“대부분의 회사는 인재 선발에 2%의 시간만 투자하고, 그 결과 발생하는 문제를 관리하는 데 74%의 시간을 소비한다. 경영에서 가장 중요한 한 가지를 꼽으라면, 주저 없이 ‘함께할 훌륭한 인재를 확보하는 것’이라고 할 수 있다.”-캐피탈원 리처드 페어뱅크-어느 날, 회사를 운영하는 지인이 이런 푸념을 했다.“좋은 사람 좀 어디 없을까?”나는 농담처럼 대답했다.“그 전에 네 회사는 좋은 회사냐?”생각해 보면, 이 말은 많은 것을 시사한다. 기업이 원하는 인재를 찾기 전에, 그 인재가 일하고 싶어 할 조직인지 돌아봐야 한다.예전 유행했던 노래 의 노래가 전국을 휩쓸 때가 있었다. 가사를 보면,“청바지가 잘 어울리는 여자, 밥을 많이 먹어도 배 안 나오는 여자, 내.. [시리즈] 홀라크라시(Holacracy), 가장 도전적이고 혁신적인 미래의 조직 모델 / 下 스스로 진화하는 형태의 조직 모델, 홀라크라시(Holacracy) 애자일(Agile)과 비슷하지만 달라... 시스템 자체에 권력 부여, 역할 조직화 등 도전적이고 혁신적 지난 시간에는 가장 도전적이고 혁신적인 미래의 조직 모델, 홀라크라시 (Holacracy)와 홀라크라시의 특징 4가지를 두 기사에 걸쳐 살펴보았다. 홀라크라시는 변화하는 사회의 흐름에 발 맞추어 조직 자체가 스스로 진화하도록 하는 조직 모델로써 보스가 없고, 모든 구성원이 역할로써 규정된다는 특징과, 회의엔 전술 회의 / 거버넌스 회의가 있고 조직이 스스로 진화한다는 특징이 있었다. 이번 기사에서는 홀라크라시를 실제로 적용한 기업의 사례를 살펴보고자 한다. 기업에서 홀라크라시 조직이 어떤 성과를 거두었고 그렇기에 홀라크라시가 갖는 장점과.. 이전 1 다음
