지식 (3) 썸네일형 리스트형 [연재] Growth➁ 유사한 상황에서 다시 성과 낼 수 있는가? 지속 가능한 성과의 핵심은 ‘경험의 지식화'직장생활을 바꾸는 첫 번째 원칙, ‘성장(Growth)’‘AAR(After Action Review)’ 업무 경험을 지식으로 만드는 방법[우아한 회사생활]은 직장인과 경영자를 위한 5가지 일의 원칙을 소개하는 칼럼 시리즈입니다. 이 연재는 매주 화요일, 사례뉴스에서 만나보실 수 있습니다.[사례뉴스=조유민 필진기자] 같은 팀에 민수와 지혜가 있다. 두 사람 모두 비슷한 업무를 맡아 좋은 평가를 받은 적이 있다. 민수는 성공한 경험이 기뻤지만 그 성과를 어떻게 냈는지 깊게 생각하지 않았다. 반면 지혜는 프로젝트가 끝난 뒤 자신이 무엇을 잘했고, 무엇을 보완해야 할지 구체적으로 정리했다. 몇 개월 후 비슷한 업무가 주어졌을 때 민수는 다시 처음부터 고민해야 했지만, .. 백종원의 골목식당으로 보는 컨설팅을 경영에 성공적으로 적용하는 방법 전국의 죽어가는 상권을 컨설팅해주는 백종원의 골목식당컨설팅에서 안타까운 두가지, 우리 산업 혹은 우리 직원은 달라!백종원은 왜 국밥거리를 도왔나이것이 해결되어야 경영이 잘된다, 가치 인재 지식유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘백종원은 왜 국밥거리 간판을 떼야 했을까?’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 백종원을 주제로 시작해서 기업 컨설팅을 받을 때 중요한 포인트와 태도에 대해서 이야기한다. 오늘의 벙커 특강입니다. 백종원은 왜 국밥거리 간판을 떼야만 했는가 휘트 사장님들은 왜 못하겠다고 했을까? 아마 백종원 대표 여러분들 잘 아실 것 같습니다. 백종원 대표가 맨 처음에 화면에 얼굴을 비춘 것은요, 뭐 지금 어 뭐 더본코리아입니다. 오래전부터 외식사업을 했던 분이고요. 최초에는 이제 마이 리틀 텔레비전이.. 우리 조직이 어떤 분야에 강점이 있는지 확인하는 방법 3가지? 인재·지식·네트워크 인프라 어떤 전략이나 계획을 수립할 때 가장 중요한 것은 우리 조직이 어떤 분야에 강점이 있는지 확인하는 것이다. 강점은 세가지 분야로 확인한다. 첫째 ‘인재’다. 우리 조직이 어떤 인재가 확보 되었고 일하고 있는지 확인합니다. 둘째 ‘지식’이다. 다른 기업과 차별화된 역량, 능력, 시스템이 있는지 종합적으로 확인하는 것이다. 셋째 ‘네트워크 인프라’다. 작은 조직일수록 주변 네트워크 파워를 이용하는 것이 중요하다. 자기 일처럼 도와줄 수 있는 법무법인이나 협력업체, 공급처, 사외협력자, 에이전트 등 살펴보는 것이다. 책 ‘히든 챔피언’ 저자 헤르만 지몬은 한국에 방문한 적이 있다. 그는 강소기업은 조직 내부자원뿐만 아니라 조직 외부자원도 적절하게 활용해야 한다고 말했다.경영계획을 수.. 이전 1 다음
