직원채용 (7) 썸네일형 리스트형 애플이 창의적인 조직이 될 수 있었던 이유는? 스티브잡스가 도입한 DRI때문! 비효율적인 일 처리를 개선하기 위해 DRI를 도입한 스티브 잡스 DRI 도입 이후 변화? 시간 절약+창의적인 결과! DRI 이후 채용 방식을 바꾼 스티브 잡스 스티브 잡스의 개념 "DRI"의 시작과 애플에 가져온 변화 세계적인 기업 애플 공동 창립자인 스티브 잡스는 혁신적인 제품들뿐만 아니라 독특하고 창의적인 경영 철학으로도 잘 알려져 있다. 그중 Directly Responsible Individual (DRI)라는 개념은 특히 기업 성장에 큰 영향을 주었다. DRI는 특정 업무나 프로젝트에 대해 직접적인 책임을 지는 개인을 의미한다. DRI를 맡게 되면 그의 이름은 프로젝트 진행 상황을 논의하는 회의 안건에 명시되고 이해관계자들도 “거기 프로젝트 DRI가 누구야?”라고 물어볼 정도로 DRI의 책임은 .. 문현웅 팀장, 직원들이 따르는 리더의 모습? “‘노력과 고생의 끝에 무엇이 있는지’ 명확히 보여주는 사람” SMC, Saramin Media Creative의 약자…사람인 전반의 콘텐츠 창작 활동 의미 문현웅 팀장, ‘촉매가 되는 콘텐츠’ 추구 직원들이 따르는 리더의 모습? ‘노력과 고생의 끝엔 무엇이 있는지’ 명확히 보여줄 수 있어야 한다! 객관적이지 못한 리더는 신뢰 받기 어렵다 탁월한 인재의 기준? 대지 상태를 깨고 시장의 흐름을 엎어 버릴 수 있는 인물 큰 그림을 그릴 수 없으면 팀장이 아니다…효율을 추구할 줄 모르거나 의지가 없는 이는 팀원이 아니다! 두 번째 책 출간 계획 ‘직장인 글쓰기 테크닉’은 직장인들이 일상에서 흔히 마주치는 글쓰기 관련한 어려움을 ‘작문 테크닉’쪽에 집중해 설명하는 내용 사람인 SMC 문현웅 팀장과 인터뷰를 진행했다. 문현웅 팀장은 서울대학교 지리학과 사회학을 복수전공했으며.. 기업에 적합한 인재를 확보하는 법! 기업은 어떤 사람을 뽑아야 하는가? 면접 질문은 이렇게! 가인지캠퍼스 김경민 대표가 말하는 '신지정사영 5가지' '신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적 요소.' 사람을 뽑는다는 것은 그 사람의 전인격성을 채용하는 것이다. 가인지캠퍼스에서는 인재를 알아보는 5가지의 틀 ‘신지정사영 5가지’를 기준으로 삼는다. 각각의 요소에 대해 가인지캠퍼스 김경민 대표가 포인트를 짚었다. 신체적 요소 아무리 뛰어나다 하더라도 건강하지 않으면 소용이 없다. 얼마나 건강한 사람이냐를 봐야 한다. 관찰하고 증거를 발견하는 것이 중요하다. 들을 때 웃는 얼굴인가, 눈맞춤을 잘하고 있는가, 허리를 펴고 있는가, 규칙적인 운동을 하고 있는가 등을 살펴 보아야 한다. 지적 요소 지적 요소는 관련 분야의 전문성을 뜻한다. 인간은 지성.. [인터뷰] 영인바이오텍, 15년 노하우 담은 ‘KIM장부’ 시스템 도입…업무 생산성 향상↑ 영인바이오텍, 영업부 직원들 상대로 과제 연구 발표회 진행 영인바이오텍의 문화? 저녁이 있는 삶·빠른 대처·과감한 연구개발 투자 영인바이오텍의 15년 노하우를 담은 ‘KIM장부’ 김영호 대표, 영인바이오텍의 향후 비전? “연 매출 100억 이상의 매출 달성” 고객에게 신뢰를 주는 기업 영인바이오텍 김영호 대표와 함께 인터뷰를 진행했다. 영인바이오텍의 비전은 고객 중심의 제품과 서비스로 초일류 영인 브랜드를 달성하는 것이다. 영인바이오텍 김영호 대표님과 함께 영인바이오텍에 대한 다양한 이야기들을 들어볼 수 있었다. 다음은 김영호 대표와의 인터뷰 내용이다. Q. 영인바이오텍의 직원 채용에 관한 인재상과 직원의 성장에 대한 복지 등이 궁금합니다. 일단 경력, 전문성을 갖춘 경력자를 우선적으로 채용하고 있습니다.. 면접 질문지를 통해 우리 회사의 제대로 된 인재를 뽑자! 제대로 된 인재를 뽑기 위해선 그만큼의 노력 필요! 재능과 역량, 그 사람이 어떤 지식과 기술을 가지고 있는지 면접 질문지를 통해 우리 회사에 적합한 직원 알아볼 수 있다! 신체적, 지적, 정서적, 사회적, 영적인 부분 다섯 가지 파트로 나눠져 있는 인재진단표 면접 질문지 어느 기업이든 직원 채용은 어려운 일이다. 수많은 사람들 중 제대로 된 인재를 뽑기 위해선 그만큼의 노력이 필요하다. 성품도 좋고 실력도 좋은 사람을 찾긴 어렵지만 그 사람이 어떤 사람인지 제대로 파악할 필요는 있다. 성품 좋은 사람을 뽑고 싶은지? 아니면 실력 좋은 사람을 뽑고 싶은지? 사람을 뽑는다는 것은 그 사람의 전인격적인 것을 채용하는 것이다. 그래서 두 가지 방향을 봐야 된다. 우선 사람의 인격과 자질, 성격(Characte.. 직원 출근 전, 입사 첫 날 준비해야할 3가지! https://www.youtube.com/watch?v=x_ANWQdPPzQ&feature=youtu.be 고생해서 뽑은 인재 놓치지 않는 법! 우리 회사의 첫인상이 결정되는 '입사 첫 날' 잘 준비하셔서, 우리 기업의 인재와 함께 성장하시길 바랍니다. 01:13 웰컴레터 01:50 웰컴키트 03:06 일잘북 *사례뉴스 기사 원문 보기 http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10235 *사례뉴스의 다른 기사를 보시려면? http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10234 가인지컨설팅그룹 경영 컨설팅 온라인 통합 회원제 ‘가인지 멤버십’ https://bit.ly/3kkKsXF 인재들이 우리 회사에 오게 하는 5가지 방법, 직원 채용공고 A→Z 채용공고를 매력적으로 만드는 5가지 노하우 인재가 채용공고를 볼 때 의미, 성장, 즐거움이 느껴지는지 점검해야 된다 5가지 방법으로 채용공고문을 낸 기업들 사례, 리함·웅비메디텍·가인지컨설팅그룹 어떻게 하면 인재들이 우리 회사로 오게 할까? 채용공고를 매력적으로 만드는 방법은 무엇일까? 25일 가인지TV에서는 ‘매력적인 채용, 실전으로 보여드립니다 #중소기업 #의미채용 #채용공고’라는 제목으로 채용공고를 매력적으로 만드는 5가지 노하우에 대한 영상을 올렸다. 영상 속 가인지컨설팅그룹 이명철 본부장은 채용공고를 매력적으로 만드는 5가지 노하우들을 전격 공개했다. 1)인재 중심적으로 EVP를 만들어라 첫 번째 노하우는 바로 인재 중심적으로 EVP를 만드는 것이다. EVP란 Employee Value Prop.. 이전 1 다음
