직책 (2) 썸네일형 리스트형 수평적인 조직 문화가 무조건 좋은 것만은 아니다! 글/이성현 기자가인지TV, 효율적인 직급제도 활용법에 관한 영상 게시수평적인 기업 문화 형성이 목적이라면, 직급 폐지 외에 다른 방법도 고려할 수 있어지난 9월 9일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘직급체계 혁신한다고 성과나는게 아닙니다’라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 우대희 컨설턴트가 기업에서 직급제도를 효과적으로 활용하는 3가지 노하우에 관해 이야기했다.우대희 컨설턴트는 본 주제의 시작이 영상 촬영 몇 주 전 그에게 온 경영자의 전화였다고 했다. 경영자는 그에게 “2025년부터는 직급을 폐지할 예정인데, 이를 어떻게 조직에 정착시킬 지가 고민이다”라고 질문했고, “비슷한 상담을 여럿 진행한 경험을 토대로 ‘쇼미더지식’에서 해당 이야기를 전한다”.. 인재가 양성되는 조직이 되기 위해 위임 가능한 리더를 세우는 5가지 방법! 리더급 인재를 세우는 첫 번째 방법? 회사의 성장비전을 제시하고 그것을 지속적으로 강조하는 것! 리더급 인재를 세우는 두 번째 방법? 직원의 성장맵을 그리는 것! 리더급 인재를 세우는 마지막 방법? 정기적인 코칭 미팅을 시작하는 것! 비즈니스의 핵심 문제는 인재가 있느냐가 아니라 ‘인재가 양성되는 조직이 되어 있느냐’이다. 대부분의 기업은 산업에서 본질적 기능, 즉 개발이나 생산에 이르는 비즈니스의 본연적 활동을 통해 성장한다. 하지만 비즈니스가 계속해서 성장할수록 본연적 기능이 아닌 지원적 기능의 필요가 발생한다. 조직이 효과적으로 활동하기 위한 인사, 교육 혹은 재무 등의 지원이 필요하게 되는데 그 중 하나가 사람을 성장시키는 활동이다. 그것이 바로 ‘인재경영’이다. ‘어떻게 하면 인재를 데려올 수 .. 이전 1 다음
