MZ (27) 썸네일형 리스트형 “1조8000억”, MZ 선택 받은 패션 플랫폼 어디? 패션 플랫폼 춘추전국시대…불황에도 외형 성장MZ 67%, "온라인으로 옷 산다"...작년 무신사 카드 결제액 1.8조AI 맞춤 추천·타임세일로 유도...외형 확 커졌지만 수익성은 과제PB 브랜드·뷰티로 상품군 확장[사례뉴스=김주연 인턴기자] 과거 패션 브랜드가 성공하기 위해선 바늘구멍 같은 백화점 입점의 문턱을 넘어야 했다. 지금은 다르다. 패션 전자상거래(e커머스) 플랫폼과 팝업스토어 문화 확산이 진입장벽을 확 낮췄다.25일 더현대서울 지하 2층에서 열리고 있는 K패션 브랜드 ‘메리온’의 오프라인 첫 팝업 스토어에서 소비자들이 봄 의류를 살펴보고 있다.[출처:현대백화점]국내 패션 시장이 대형 브랜드에서 소형 브랜드 중심으로 재편된 것은 코로나19 팬데믹을 거치며 이처럼 소비 패턴과 유통 채널이 바뀌었기.. ‘세대 갈등’ ‘경기 침체’...모두가 힘들다! 늘어나는 구직난, 해결 방법은? 글/김민영 기자신규 채용 줄고, 구직급여 늘었다소통 강화와 일 경험 제공이 해법2024년 하반기 채용 시장은 경기 침체와 기업의 보수적 경영 전략으로 크게 위축됐다. 대기업의 57.5%가 신규 채용을 하지 않거나 계획을 미정으로 두었으며, 이는 경력직 선호와 업황 부진이 주요 원인으로 지적된다(한국경제인협회).주요 이유로는 △긴축경영(23.8%) △경기 부진(20.6%) △직무 능력 부족으로 인한 인재 확보 어려움(17.5%)이 꼽힌다.워크넷에 따르면, 2024년 9월 기준 신규 구인 인원은 17만 7천 명으로 전년 동기 대비 약 24% 감소했다. 같은 시점 구직급여 지급액은 9,625억 원으로 전년보다 증가하며 취업난 장기화로 인한 구직자의 부담을 보여준다(고용노동부).세대 갈등: 공감과 대화가 답이다.. 힘들게 뽑은 실력 있는 신입사원, 성장시키는 3가지 방법! 첫번째 방식, 주니어 학습반 운영두번째 방식, TF 방식 활용세번째 방식, 부서 구별사람들은 리더십이 아닌 탁월성을 따른다유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘실력 있는 신입사원 성장시키기’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 좋은 신입사원이 성장시킬 수 있는 세 가지 방법을 제시했다. 오늘의 벙커 특강입니다. 회사에서 신입사원을 뽑는데, 어떤 신입사원은 굉장히 훌륭한 신입사원이 있죠. 그래서 영업부로 배치를 하긴 했습니다만 영업팀장보다 어떤 면에 있어서는 굉장히 성장 가능성이 높아요. 그런 경우 꽤 있습니다. 그런데 영업팀장 밑에 놔두면 사람 성장이 막힐 것 같은 느낌이 드는 경우가 좀 있죠.예를 들어, 오늘 채용했습니다. 마케팅실에 배정을 해 놓았는데 이 친구는 굉장히 도전 의지가 있고 성장 의지가 있는데.. 직원 성장을 위한 피드백은 어떻게 해야할까? 조직 내에서 MZ 세대를 바라볼 때, 피드백은 어떤 방향으로 가야하는가?피드백이란 무엇인가?피드백 사용시 주의할 부분피드백이란 있는 그대로 사실을 말한다. 유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘직원을 성장시키는 피드백의 특징’라는 영상을 게재했다.김경민 대표는 조직 내에서 직원을 성장시키기 위한 피드백 방향과 고려해야 할 관계에 대한 이야기를 나누었다. 오늘의 벙커 특강입니다. 조직 내에서 MZ 세대를 바라볼 때, 피드백은 어떤 방향으로 가야하는가?오늘은 직원을 성장시키는 피드백의 특징 이야기를 하겠습니다. 방금 전 벙커 초대석에서 MZ세대들을 바라볼 때 대목장들은 나무의 결과 특징을 먼저 보고 그것을 최대한 살려주려고 노력하지만 초보 목소리 이렇게 얘기를 했는데 피터 드러커가 이런 표현을 썼죠 역사상 알려진 .. MZ세대가 많아지는 상황 속 효과적인 피드백의 전략은? 유튜브 ‘피드백은 남과 하는 것이 아니라 자기 자신과 하는 것이라는 사실! 스스로 피드백 해야 성장이 있습니다!’라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 피드백이 무엇이고 피드백을 어떻게 사용할지에 대해 이야기 했다. 김경민의 벙커특강 10회 영상이다.피드백의 본질피터 드러커는 "지식 근로자의 학습을 위한 유일하고도 확실한 방법은 피드백"이라고 말했다. 김경민 대표는 이를 인용하며, 피드백이란 구성원의 성장과 발전을 위한 필수 도구라고 설명했다. 피드백은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 첫째는 코칭과 상호 소통을 통한 피드백이고, 둘째는 자기 성찰을 통한 피드백이다. 이 두 가지는 종종 혼합되어 적용된다.피드백의 유형과 문제점김 대표는 조직 내에서 피드백을 효과적으로 제공하기 위해 다음 네 가지 유형.. Z세대, 연인·애인 중요하지 않아! 각 세대 모두 '건강'이 삶을 살아가는데 반드시 있어야 해전 세대 가장 중요 사회 분야 공통적으로 '경제'Z세대는 멘탈·정신력(61.7%)이 건강보다 앞서 1위최근 국제 정세와 경제 환경, AI 기술 등의 변화가 빠르게 이뤄지면서 사람들의 가치관도 변화하고 있다. 세대 전문 연구기관인 대학내일20대연구소는 급변하는 시대 환경 속에서 사람들이 우리 사회와 자신의 삶에 대해 어떻게 생각하고 있는지 세대별 인식을 파악했다.출처: 이미지투데이전국 15~63세 남녀 1,500명*을 대상으로 한 가치관 조사 결과, 전 세대는 가장 중요한 사회 분야에 대해 공통적으로 ‘경제’를 꼽았다.한편, 삶에서 반드시 갖추지 않아도 되는 것으로 Z세대는 ‘연인·애인’과 ‘멘토’를, 86세대는 ‘뚜렷한 취향’과 ‘외모’를 각각 2.. "MZ도 MZ 불편해"...응답자 76% 세대차이 느낀다 전체 응답자의 75.9%가 ‘세대차이를 느끼고 있다’사원급의 경우 같은 사원급에게 가장 많이 세대차이 느껴‘일과 삶 분리, 조직 헌신에 대한 견해가 다를 때’ 갈등 많이 경험 출처: 사람인세대간 조직 내 갈등이 밈으로 희화화 되거나, 커뮤니티 사연으로도 빈번하게 찾아볼 수 있는 요즘 실제 직장인들이 체감하는 ‘세대차이’는 어떨까. 커리어 플랫폼 사람인(대표 황현순)이 직장인 2,236명을 대상으로 ‘직장 내 세대차이’에 대해 조사한 결과 전체 응답자의 75.9%가 ‘세대차이를 느끼고 있다’고 답했다. 세대차이를 느끼는 대상자는 전반적으로 사원급(35.6%)이 높았고, 임원급(23%), 부장급(16%), 대리급(11.5%) 등의 순이었다. 다만, 직급별로 세대차이를 느끼는 대상자가 달랐는데, 사원급의 경우.. 모든 세대가 좋아하는 명절 선물은 ‘현금’ Z세대는 ‘디저트’ 순위 높아 선호하는 현금성 상품권 종류는 세대별로 다르게 나타나 직장인∙프리랜서가 회사에서 받은 명절 선물 1위는? 명절 선물을 중고 거래해도 괜찮을까? 세대별 인식 살펴보니 민족 대명절 설이 10여 일 앞으로 다가왔다. 대학내일20대연구소의 ‘여가(2023년 12월)’ 데이터에 따르면 Z세대부터 X세대까지 모든 세대가 1년 중 가장 중요하게 생각하는 기념일로 명절을 꼽았다. 소비자들이 명절을 중요하게 여기는 만큼 각종 업계도 분주하다. 유통업계에서는 설날 선물세트를 앞다투어 내놓고, 각종 커머스 플랫폼에서는 설날 프로모션으로 한창인 모습이다. 이에 대학내일20대연구소에서는 이번 연구를 통해 세대별로 명절을 보내는 행태에 대해 자세히 살펴봤으며, 특히 명절하면 빼놓을 수 없는 ‘명절 선물’에 대한 인식을 짚었다. .. 이전 1 2 3 4 다음 목록 더보기
