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ESG는 위기가 아닌 새로운 기회이자 피할 수 없는 파도!이끌지 말고 소통하며 지지해주자! 임팩트온 박란희 대표 “ESG, 이끌지 말고, 소통하며 지지해주자” ‘ESG혁명이 온다’ 저자 김재필 “ESG경영이란 ESG활동을 경영활동 전반에 도입해 기업가치를 높이는 것” 가인지컨설팅그룹 김경민 대표 “기업이 가진 핵심가치를 발견해야 된다. 각 기업의 위코노미를 찾아야 된다” 15일 가인지컨설팅그룹에서 주최한 ‘중소기업과 스타트업이 ESG로 경쟁력을 갖추는 방법’ 세미나가 온라인 라이브로 개최됐다. 이번 세미나에서는 언더백 기업과 비상장회사는 ESG를 어떻게 활용해야 하는지에 대한 방법과 100인 이하의 기업, 스타트업도 조직에 ESG 경영을 도입하여 경쟁력을 갖추도록 인사이트와 적용 방법을 제시했다. ESG 전문 온라인 미디어 ‘임팩트온’ 박란희 대표, ‘ESG혁명이 온다’ 저자 김재필, 가인지컨..
‘임팩트온’ 박란희 대표 “ESG=이끌지 말고 소통하며 지지해 줘야 된다!” ESG 확산을 일으키고 있는 국내외의 3가지 축 ESG가 무엇인지 공부해야 되고 조직에 어떻게 적용하는지 배워야 된다 ESG 시대, 밀레니얼 세대가 좋아하는 조직문화를 만들려면 이끌지 말고, 소통하며 지지해 주자! 15일 가인지컨설팅그룹에서 주최한 ‘중소기업과 스타트업이 ESG로 경쟁력을 갖추는 방법’ 세미나가 온라인 라이브로 개최됐다. 이번 세미나에서는 언더백 기업과 비상장회사는 ESG를 어떻게 활용해야 하는지에 대한 방법과 100인 이하의 기업, 스타트업도 조직에 ESG 경영을 도입하여 경쟁력을 갖추도록 인사이트와 적용 방법을 제시했다. ESG 전문 온라인 미디어 ‘임팩트온’ 박란희 대표, ‘ESG혁명이 온다’ 저자 김재필, 가인지컨설팅그룹 김경민 대표가 각각 ‘ESG경영을 위한 조직문화 구축하기’ ..
사례뉴스 학생기자 1기 모집, 주 1회 기사 작성…경영자 인터뷰+기업문화 취재 가능 사례뉴스, 학생기자 1기 모집 시작…9월 22일 마감 사례뉴스 학생기자가 되면 제공받는 8가지 것들 경영자 인터뷰+기업 현장을 미리 경험하고 싶다면 사례뉴스 학생기자 지원하길 사례뉴스에서 학생기자 1기 모집을 시작했다. 사례뉴스는 'United Right People News Center'로써 지난 2017년 5월에 창간했다. '바른 열매를 맺는 바른 기업들의 지식과 사례를 발굴, 공유, 확산한다'라는 사명을 가지고 '고객에 대한 진정성'을 가진 기업들의 '현장지식'과 '실천사례'를 알리는 뉴스 채널이다. 현재 사례뉴스는 '현장지식'과 '실천사례' 콘텐츠를 통해 전 세계 비즈니스 현장에 있는 경영자들에게 인사이트를 주고 있으며 '고객에 대한 진정성'을 가진 경영자들이 바른 열매를 맺는 경영을 하는 것에 ..
명확한 목표 수립 계획 도구 ‘SMART 실행계획’ 목표를 이루기 위한 실행이 중요…실행계획은 목표를 이루기 위한 최적의 대안 SMART, 구체적인 계획(S)·측정 가능한 지표(M)·행동화 된 계획(A)·목표와 관련 있는 계획(R)·일정이 표시된 계획(T) “목표를 달성하기 위한 여러 대안들 중에서 먼저 실행할 것을 선택해보세요” 경청을 잘 하고 싶다는 목표로 실행을 주저하고 있던 B기업 윤팀장에게 했던 질문이다. 목표는 명확했고 그것을 달성하기 위한 여러 대안들이 있었지만, 어떻게 하면 실행을 잘 할 수 있을까? 에 대한 고민을 갖고 있었다. 그래서 필자는 라이프코칭 시간을 통해 윤팀장과 함께 실행을 잘 할 수 있는 방법을 함께 나눠보며 실행계획을 수립해보았다. “코칭은 말하는 것이 아니라 실행하는 것이다” 라는 말처럼, 목표를 이루기 위한 실행이 정말..
현재 당신이 원하는 가장 중요한 목표는 무엇입니까? 업무 외에 가장 중요한 목표 세우는 방법…가정과 개인의 목표 생각하기 원하는 목표가 무엇인지 구체적으로 명확하게 그리는 것이 코칭의 시작 “가장 중요한 목표는 무엇입니까?” B그룹 정팀장에게 라이프코칭 시간에 했던 질문이었다. 정팀장의 모든 대답이 업무적인 목표여서 필자는 다시 질문을 했다. “업무 외에 가장 중요한 목표가 있다면 무엇입니까?” 이 질문을 받고 잠시 침묵의 시간이 흘렀고, 결국 정팀장은 얼버무리며 대답을 잘 하지 못했다. 이후 그는 “최근에 업무적인 것 외에 나의 삶에 있어서 목표를 구체적으로 세워보는 것을 중요하게 생각하지 못했습니다”라고 대답했다. 라이프코칭 현장 경험으로 보면, 정팀장과 같은 많은 직장인들이 업무적인 목표를 잡고서 그것을 달성해 나가는 것은 너무 잘하는데 그 외에 가..
인재 양성을 위한 필수 도구 ‘라이프 밸런스 휠(Life Balance Wheel)’ 라이프 밸런스 휠의 8개 영역 통해 인생 각 분야에 대한 균형을 잡을 수 있어 리더, 직원과의 대화 통해 Doing 중심이 아닌 being 중심으로 직원을 바라보는 관점 달라져 ‘일이 아닌 사람을 먼저 바라보게 된다’ 직원을 먼저 이해하고, 소통하려는 자세로 바뀐다 기업 안에 리더십이 바뀌고 있다. 과거에는 리더가 성과만 잘 챙기면 탁월한 리더로 인정받았던 시절이 있었지만, 지금은 업무 역량은 기본이고 더 나아가 인재 양성은 필수가 됐다. 인재 양성을 위해서 리더가 팔로워들에게 명확하게 지시해야 할 때가 있고, 가르쳐야 할 때도 있으며, 전문가로서 컨설팅을 해줄 때가 있다. 그리고 때론 인생의 선배로서 멘토링을 해야 할 때도 있다. 또한 팔로워들 각 개인들의 무한한 가능성을 믿어주고 스스로 답을 찾아갈 ..
부하직원에게 신뢰 받는 비결은? 존중과 인정! 신뢰는 존중과 인정으로 쌓인다…나 중심이 아닌 상대방 중심으로 대화하기 존중, 상대방을 온전하게 한 사람으로 귀중하게 대하는 것 인정, 상대방의 성품이나 잠재력, 가치, 기여 등을 알아주는 것 “우리 부서장님에 대한 신뢰가 안 생기는데 어떡해야 하나요?” C 기업 김사원이 고민하다가 라이프코칭 시간에 조심스럽게 했던 말이다. 필자는 김사원의 이야기를 듣고서 “부서장님을 신뢰하지 못하는 이유가 있습니까?”라고 질문했다. 이 질문을 듣고 김사원은 “우리 부서장님은, 말과 행동에 일관성이 없어요. 그리고 저의 말을 잘 들어주지 않습니다”라고 대답했다. 이어 그는 부서장을 신뢰하지 못하기 때문에 대화는 늘 형식적으로 흐르고, 지시적 대화로 그친다고 했다. 그렇다 보니 자신의 업무에 대해서도 수동적인 자세로 시키..
공공어린이재활병원 서울재활병원, 로봇 활용해 장애 청소년 재활치료 나서 웨어러블 보행재활 로봇 실증 연구 참여 보건복지부 지정 수도권 공공어린이재활병원 서울재활병원(이지선 병원장)은 한국로봇산업진흥원에서 ‘2021년도 시장창출형 로봇실증사업’의 일환으로 진행되는 「재활 로봇 임상 실증지원 사업」 연구에 참여한다고 14일에 밝혔다. 서울재활병원은 최근 엔젤로보틱스사의 ‘엔젤렉스M’를 도입하고 본격적인 실증에 착수했다. 본 사업은 재활 로봇 활용 실증을 통해 시장 창출 한계를 극복하고 재활로봇 분야를 지원하는 것이 목적이며, 충남대병원, 신촌 세브란스병원, 전남대병원, 서울재활병원, 용인 세브란스병원이 연구에 함께한다. 도입된 ‘엔젤렉스M’는 뇌졸중, 척수손상, 뇌성마비, 척추이분증, 근육병 등 신경근육계 질환으로 인한 하지 부분 마비 환자의 보행 훈련을 도와주는 의료용 웨어러..
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