글/이예지 기자
본 인터뷰는 김희봉 작가가 진행한 인터뷰입니다. 향후 ‘김희봉이 만난 사람’ 인터뷰 시리즈를 사례뉴스에서 확인하실 수 있습니다. 김희봉 작가는 교육공학박사로 공주대학교 사범대학에서 윤리 교육과 영어교육을 전공하고 국방대학원 및 한양대학교에서 리더십(M.A)과 교육공학(Ph. D)을 전공했습니다.
그는 20년이 넘는 시간 동안 HRD 컨설팅, 교육과정 개발, 강의 및 코칭 등을 수행하면서 군(軍), 대학교, 컨설팅사, 대기업 등에 속한 다양한 구성원들의 성장을 직간접적으로 지원하고 있다는 것에 감사하고 있으며 HRD(Human Resources Development, 인적자원개발)에 대한 매력과 가치를 알고 의미와 재미 그리고 흥미를 느끼고 있습니다.
이울러 HRD는 이론과 실제가 접목되어야 한다는 측면에서 대한리더십학회 상임이사와 한국인적자원관리학회 편집위원장으로도 활동하고 있으며 지속적인 학술연구와 발표를 하고 있습니다. 저서로는 ‘휴먼웨어101’ ‘다시 강단에서’ ‘리더스타그램’ ‘HRD연구방법가이드’가 있으며 뉴스레터인 HRD Curator의 발행인이기도 합니다.
임창현 박사는 자기다운 정체성의 발견과 이를 기반으로 한 성장, 커리어, 리더십 개발에 관심을 갖고 연구와 교육 업무를 하고 있으며 현재 SK그룹 미래 대학인 mySUNI에서 리더십을 연구하고, 교육업무를 하고 있다.
아래는 김희봉 작가가 임창현 박사를 인터뷰한 내용입니다.
Q1. 현금 100만 원이 생겼고 3일 내에 사용하지 않으면 사라집니다. 이 돈을 어떻게 사용하시겠습니까? 이유와 함께 알려주세요.
평상시 마음은 있지만 잘 못했던 경험을 만들어 보고 싶습니다. 그리고 아버지께서 혼자 계시는데, 아버지와 가까운 친구분들 모시고, 좋은 식당에서 좋은 음식과 술을 한잔 대접해 드리고 싶습니다.
Q2. 지금까지의 삶을 돌이켜봤을 때 바꾸고 싶은 것과 바꾸고 싶지 않은 것은 무엇입니까? 이유와 함께 알려주세요.
바꾸고 싶지 않은 것은 다른 사람의 성장을 돕는 분야를 공부하고 그것을 일로 삼았던 것 그리고 나다운 의미 있는 선택을 한 것입니다. 바꾸고 싶은 것은 중간에 유학을 가려고 결심했다가 포기한 결정입니다. 포기하지 않고 유학을 가서 공부했으면 하는 생각이 있습니다.
Q3. 20대의 자신을 만나서 이야기할 수 있다면 어떤 말을 해주고 싶으십니까? 이유와 함께 알려주세요.
20대의 저는, 야학을 통해서 나를 발견하고 삶의 가치와 의미를 찾았습니다. 제 삶의 전환점을 가져다준 각성 사건(Critical Moments)입니다. 다만, 20대의 어리고 젊은 시절에 나는 너무 진지했고, 삶을 여유롭게 즐기는 것을 하지 못했습니다.
늘 최선을 다해야 한다고 생각했고, 의미 있는 삶을 살아야 한다는, 일종의 강박이 강했습니다.
그래서 다시 20대로 돌아간다면, 젊은 그 자체를 즐기고, 다양한 경험을 하고, 의미를 찾기에 앞서 그냥 삶의 즐거움을 더 많이 경험해 보라고 이야기해 주고 싶습니다.
Q4. 하고 있는 일에 대해 스스로 어떻게 동기부여하십니까? 이유와 함께 알려주세요.
저는 어떤 일이 본질적으로 왜 필요한지, 어떤 가치가 있는지가 명확히 납득이 되고 공감이 되고, 가치가 있다고 인식되어야 몸과 마음이 움직입니다.
그리고 이왕 할 거면 제대로, 의미 있게 잘 하고 싶은 생각이 강합니다. 그래서 단순히 일을 숙제하듯 끝마치는 것이 아니라, 이 일을 통해 어떤 의미 있는 데이터가 남고, 그로 인해 새로운 것을 배우는 기회가 되기를 기대합니다.
또한 어떤 일을 할 때, 먼저 해야 하는 이유와 가치를 생각하고, 이 일을 통해 과거와 다른 새로운 어떤 데이터를 축적할 수 있는지, 그래서 이 일을 통해 무엇을 배울 수 있는지를 통해 스스로를 자극하는 편입니다.
Q5. 계획한 일의 진도가 생각보다 더디게 진행될 경우에는 어떻게 하십니까?
일의 절차(Progress)는 매우 중요합니다. 제가 하는 일에서의 절차도 중요하고, 저와 함께 하는 구성원의 일도 절차를 살피고, 막히는 부분이 없는지 살펴보고 돕는 일은 반드시 필요한 과정입니다.
일의 절차가 막히는 과정은, 제가 통제(control) 할 수 있는 일의 계획과 과정에서 문제가 있는 경우도 있고, 상황과 맥락에서 해결과 지원이 필요한 경우도 많이 있습니다. 따라서 그 문제의 원인이 어디에 있는지를 살피고, 본질의 이슈를 해결하는 데 집중합니다.
혼자 해결이 되지 않는 경우라면, 이 문제 해결에 의사결정을 할 수 있는 사람과 빠르게 협의해서 진척 가능한 방식, 즉 go-stop을 정하고 그 절차가 이어지도록 하는데 초점을 둡니다.
기본적으로 일의 과정에 대해 수시로 성찰(reflection) 하고, 일의 의미나 절차를 살펴서 추진하고 있습니다.
그리고 가장 어려운 것은, 의지만으로 되지 않는 문제입니다. 그리고 제게 가장 어려운 문제 중 하나는 운동입니다. 운동만큼 재미없고 많은 에너지를 요구하는 활동이 없는 것 같습니다. 운동을 해야 한다는 이유는 명확한데, 몸과 마음이 잘 따라주지 않고, 진척도 미미할 때가 많습니다.
따라서 구조적으로 할 수밖에 없는 상황, 또는 다른 사람과 더불어 미루지 못하는 상황을 만들지 않으면 혼자서는 도저히 해결이 어려운 일들도 있는 것 같습니다.
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