에듀테크 분야 메타버스 전문 기술기업 시소랩스의 비전? 메타버스 기반 대학 캠퍼스 구축·대학생 콘텐츠 NFT 발행 사업
기업에서의 디지털 트랜스포메이션? ‘가치관과 워크플로우의 전환’부터 시작해야 한다!
기업의 전체 조직을 ‘학습 조직’으로 전환해 업무를 통해 새로운 일을 배워가고 시장에 도전하는 기업 문화가 필요
배운철 대표 “변화를 두려워하고 수용하지 못하는 기업과 조직은 서서히 도태된다”
‘전환’에 대한 두려움을 내려놓고 스스로 확신할 수 있는 새로운 기회에 도전해야 한다!
미래를 준비하기 위해 경영자들이 준배 해야 되는 것? “블록체인·인공지능·디지털 자산과 같은 키워드가 계속 중요하게 부각될 것”
‘NFT 비즈니스 전략’을 읽으면? NFT 산업에 대해 전반적인 이해+NFT 투자에 대한 방향+비즈니스 전략 수립 가능
배운철 대표, 향후 목표? “(주)시소랩스가 글로벌 비즈니스로 성장하는 것”
한국NFT콘텐츠협회 위원장, STARS그룹 사장, (주)시소랩스 대표이자 한양대학교 겸임교수 등 다방면으로 활약 중인 배운철 대표와 서면 인터뷰를 진행했다.
배운철 대표는 한양대학교 전자계산학 학부를 전공했으며 연세대학교 MBA(마케팅, 매니지먼트)로 석사를 마친 후 한양대학교 언론정보대학원에서 신문방송학 박사 과정을 수료했다. 그는 공학도로 시작해 경영학을 거쳐 미디어를 전공하는 융합형 커리어를 가졌다.
또한, 첫 직장인 데이콤에서 PC 통신 천리안 서비스를 개발하며 인터넷 비즈니스에 참여했고 이후 e 비즈니스 사업에 참여했다. SNS가 등장할 때 ‘소셜미디어 전략연구소’를 설립해 SNS를 활용한 디지털 마케팅으로 사업을 했고 2016년부터는 블록체인 전략연구소 소장으로 활동을 해왔다.
지난 2021년도엔 토큰포스트 대표를 역임하며 NFT와 관련된 보고서 2개를 발행했고 2022년도 1월에는 STARS그룹의 사장으로 ‘한국NFT콘텐츠협회’ 설립에 참여해 미디어 분과 위원장을 맡았다.
그리고 ‘NFT Master 교육과정’ 주임 교수로 활동하고 있다. NFT가 메타버스 산업까지 확장할 것으로 전망해 2022년도 하반기부터는 메타버스 기술 전문 기업인 ㈜시소랩스의 대표를 겸직하며 ‘캠퍼스월드’ 프로젝트를 추진하고 있다.
이처럼, 다양한 경험을 가진 배운철 대표와 서면 인터뷰를 통해 향후 디지털 트랜스포메이션에 대한 인사이트들을 얻을 수 있었다.
다음은 배운철 대표님와의 인터뷰 내용이다.
Q. 대표님에 대한 소개 부탁드립니다.
저는 한국NFT콘텐츠협회 위원장을 맡고 있으며 STARS그룹에서 블록체인과 NFT 강의와 컨설팅을 하고 있습니다. (주)시소랩스의 대표를 맡고 있고 한양대학교 겸임교수로 학생들도 가르치고 있습니다.
2022년 1월부터 8주 과정으로 시소랩스에서 ‘NFT 기반 신규 사업 전략 컨설팅’을 진행했는데 컨설팅을 마칠 때쯤 시소랩스 대표로 합류해 컨설팅 내용을 중심으로 직접 사업을 총괄해 달라는 제안을 받고 4월 말에 전문경영인 대표로 합류해 사업을 총괄하고 있습니다.
2022년 9월에는 ‘배운철의 NFT 비즈니스 전략’이란 책을 출간하고 NFT와 메타버스를 연계한 비즈니스 전략에 대한 강의 활동도 하고 있습니다.
Q. 시소랩스는 어떤 사업 비전을 가진 기업입니까?
(주)시소랩스는 에듀테크 분야 메타버스 전문 기술기업입니다. 최근 몇 년간 코로나19 상황으로 각 대학들이 온라인을 강화하며 메타버스 기반의 캠퍼스 구축과 활용에 관심을 보이며 메타버스 구축과 NFT 활용에 대한 문의가 많습니다.
대학 시장의 변화에 맞추어 시소랩스는 메타버스 기반의 대학 캠퍼스 구축과 대학생들의 콘텐츠를 NFT로 발행하는 사업을 집중하고 있습니다.
개별 대학을 위해서는 ‘메타캠퍼스’라는 솔루션으로 구축 사업을 하고 있으며 글로벌 대학 캠퍼스를 메타버스 공간에 구축하는 ‘캠퍼스월드’라는 자체 메타버스 서비스를 개발·운영하고 있습니다.
Q. 대표님께서는 현재 시소랩스 대표, STARS그룹 사장, 한국NFT콘텐츠협회 위원장, 한양대학교 겸임교수 등으로 활동하고 계십니다. 여러 일들을 동시에 하는 게 힘들지는 않은지 궁금합니다.
제가 하고 있는 일이 모두 ‘블록체인, NFT, 메타버스’이란 3가지 키워드로 연결되어 있는 일입니다. 두 회사는 3가지 키워드로 실제 사업을 진행하고 있고 협회는 NFT를 중심으로 많은 기업들과 상호 협력하기 위한 네트워크로 운영하고 있으며 업계의 목소리를 모으는 역할을 하고 있습니다.
한양대학교 겸임교수로 학생들에게 산업계의 실제 상황에서 제 경험과 정보를 전달하는 역할을 통해 개인적으로 사회적 책임을 감당하는 것입니다. 여러 역할이 시너지 효과를 낼 수 있도록 시간 배분과 일정 관리에 많은 신경을 쓰고 있습니다. 실제로 각 사업에서 전체적인 성과를 낼 때 만족감은 더 큽니다.
Q. 여러 다양한 경험들을 통해 어려웠던 순간들도 있었을 거라 생각되는데 어떤 부분들이 어려웠는지 궁금하고 그 어려움들을 어떻게 이겨내고 극복했는지 궁금합니다.
그동안 비즈니스 전략 컨설팅을 많이 해 왔는데 그 결과와 성과 중 하나로 외부 투자 유치를 성사시킨 경우가 있었습니다. 하지만 약속된 후속 투자가 진행되지 않으면서 해당 프로젝트가 중단된 적이 있습니다.
먼저 투자했던 투자자들에 대한 책임감과 프로젝트 중단에 대한 아쉬움이 컸습니다. 실제 투자 유치 과정을 거치면서 투자와 관련해서는 좀 더 철저하게 리스크 관리를 해야 한다는 것을 뼈저리게 느낀 프로젝트였습니다.
이 프로젝트에 대한 어려움은 아직도 극복하는 과정에 있습니다. 일의 실패보다는 일과 관련된 사람들과의 관계가 틀어지는 것이 가장 어려운 일이고 극복하는데도 많은 시간과 노력이 필요해 여전히 풀기 어려운 숙제로 남아 있습니다.
Q. 일을 하면서 가장 보람을 느꼈던 순간은 언제였습니까?
주로 컨설팅과 관련된 일에서 성과가 좋았을 때 보람을 느끼게 됩니다. 최근 가장 기억에 남는 보람된 결과는 ‘한국NFT콘텐츠협회’ 설립에 참여한 것과 2022년 9월 ‘배운철의 NFT 비즈니스 전략’ 책을 출간한 것입니다.
협회를 통해 비즈니스 네트워크를 넓히고 협업할 수 있는 기반을 만들었다는 점과 제가 강의하고 컨설팅 하던 내용을 더 많은 사람들과 공유할 수 있도록 책을 출간한 것이 최근 가장 큰 보람입니다. 아마도 다음 번 책을 출간할 때 가장 큰 보람이 또 바뀔 듯합니다. 현재 메타버스 관련 책의 초고를 작성 중입니다.
Q. 현재 각 기업들은 디지털 트랜스포메이션을 가속화하며 기술과 혁신에 초점을 맞춘 성장을 추구하고 있습니다. 디지털 트랜스포메이션을 하기 위해 경영자들이 가장 먼저 해야 될 게 있다면 무엇입니까?
기업에서의 디지털 트랜스포메이션은 ‘가치관과 워크플로우의 전환’부터 시작해야 합니다. 개인 차원에서는 ‘관점과 습관의 전환’이라고 할 수 있습니다. 비즈니스 전략에서 디지털 중심, 모바일 중심, 알고리즘을 기반으로 한 서비스 자동화, 투명한 거버넌스를 통한 업무의 자율화 등이 기업의 조직 문화로 정착되어야 합니다.
전사적 전환이 이상적인 방법이겠지만 특정 사업 부문부터 순차적으로 전환하는 방식을 적용할 수도 있습니다. 비즈니스 환경이 빠르게 바뀌는 만큼 기업의 전체 조직을 ‘학습 조직’으로 전환하여 업무를 통해 새로운 일을 배워가고 시장에 도전하는 기업 문화가 필요합니다.
Q. 대표님이 생각했을 때 중소기업이 디지털 트랜스포메이션에 실패하는 가장 큰 이유는 무엇입니까?
디지털 트랜스포메이션의 과정과 결과에 대한 확신이 부족하기 때문이라고 봅니다. 기존에 해 왔던 방식에서 더 편하고 안정감을 느끼는 것이죠.
변화를 두려워하고 수용하지 못하는 기업과 조직은 서서히 도태된다는 것이 최근 10년 동안 벌어진 일입니다. 다들 서서히 망해가는 과정에서 과감하게 벗어나서 새로운 도전에 투자해야 합니다.
‘전환’에 대한 두려움을 내려놓고 스스로 확신할 수 있는 새로운 기회에 도전해야 합니다. 확신을 얻기 위한 좋은 방법으로 독서와 전문가 강의 듣기도 추천합니다. 아주 가성비가 좋은 실용적인 방법입니다.
Q. 시소랩스는 블록체인, 메타버스, 인공지능 등 신기술을 융합해 에듀테크 분야에서의 새로운 가치를 창출하고 자체 기술력과 지속적인 연구 개발을 통해 미래 교육을 실현할 수 있는 에듀테크 선도 기업이라고 홈페이지에 나와있습니다. 어떤 자체 기술력이 있는지 궁금하고 지속적인 연구 개발을 어떤 식으로 하고 계신지 궁금합니다.
시소랩스는 막 시작된 교육 분야 메타버스 시장에서 독보적인 도메인 지식과 경험을 가지고 있습니다. 크레이지아울 PFP NFT 발행 등 NFT 시장에 대해서도 발 빠르게 시도하며 NFT 시장에 뛰어들었습니다.
개별 대학의 메타버스 도입을 지원하는 메타버스 솔루션 ‘메타캠퍼스’와 글로벌 대학 커뮤니티를 메타버스에서 구현하기 위한 ‘캠퍼스월드’ 프로젝트를 진행하고 있습니다. 메타버스 서비스 구현과 관련한 비즈니스 전략, 기획, 핵심 기능 개발 등이 경쟁력입니다. 지속적인 연구 개발을 위해 유니티코리아와 긴밀하게 협업하고 있습니다.
Q. 미래엔 어떤 시대가 도래할 것으로 보십니까? 미래를 준비하기 위해서 경영자들은 무엇을 준비해야 됩니까?
2007년 아이폰이 등장하며 스마트폰의 시대를 열었습니다. 10년이 지나지 않아 모든 비즈니스가 스마트폰과 모바일 중심으로 전환되었습니다. 15년이 지난 지금은 스마트폰과 모바일 세상에서 주로 살아가고 있습니다. 앞으로 온라인 서비스는 메타버스 공간으로 상당 부분 전환될 것으로 예상하고 대비하고 있습니다.
블록체인, 인공지능, 디지털 자산과 같은 키워드가 계속 중요하게 부각될 것입니다. 경영자들이 미래를 준비하기 위해서는 사업의 일부분을 계속해서 미래 트렌드에 맞추어 투자를 해야 합니다.
투자 방향과 규모를 결정하기 위해서는 끊임없이 리서치를 하고 공부를 해야 합니다. 작은 시도, 작은 성공과 실패를 빠르게 경험하는 경영 전략을 도입하여 시장과 고객에 대한 정보를 넓고 빠르게 획득, 분석한 후 의사결정하는 체계를 마련해야 합니다.
Q. 최근 신간 ‘NFT 비즈니스 전략’을 출간됐는데 소감이 어떠십니까?
지난 1년 반 정도의 기간 동안 강의와 컨설팅 했던 내용을 정리했다는 점에서 개인적으로 만족합니다.
제 책에서 특별히 ’NFT 가치평가’에 대한 부분을 강조했고 NFT 비즈니스를 바라보는 전략적 관점을 제시하고 있다는 점을 강조하고 싶습니다. 앞으로 진행될 NFT 프로젝트와 비즈니스에 작은 도움이 되길 바라는 마음입니다.
Q. 신간 ‘NFT 비즈니스 전략’에 대한 소개 부탁드립니다. 어떤 책입니까?
NFT의 등장 배경, NFT 가치평가, 다양한 사례 분석을 통해 알아보는 NFT 비즈니스 전략, 최근 유행하는 PFP NFT의 의미, P2E 시장과 메타버스 산업까지 연결되는 NFT의 영향력, 현재 시점에서 NFT와 관련된 산업 쟁점 등을 다루고 있어 이 책을 읽으면 NFT 산업에 대해 전반적인 이해를 할 수 있으며 NFT 투자에 대한 방향과 비즈니스 전략을 수립하는데 참고할 수 있습니다.
Q. 시소랩스와 대표님의 향후 목표는 무엇입니까?
시소랩스에서 제공하는 ‘메타캠퍼스’와 ‘캠퍼스월드’ 프로젝트를 통해 블록체인, NFT, 메타버스가 연계된 솔루션과 메타버스 서비스가 시장이 잘 안착하여 글로벌 비즈니스로 성장하는 것이 목표입니다. 이 과정에 기획, 기술, 투자, 사업 협력 등 풀어나가야 할 다양한 이슈들이 있는데 차근차근 지혜롭게 잘 해결해 나가기 위해 최선을 다하고 있습니다.
Q. 마지막으로 비즈니스와 일터에서 일하는 경영자와 리더들을 위해 격려나 조언을 부탁드립니다.
불확실성의 시대에 글로벌 경제가 침체되고 있는 상황에서 어떤 비즈니스를 하더라도 쉽지 않은 시기입니다.
항해를 할 때 짙은 안개로 시야가 안 보이더라도 나침반과 지도만 있으면 방향을 잡고 목적지를 향해 나갈 수 있는 것처럼 성장을 위한 사업 로드맵을 정비하고 각 기업이 가진 비전을 다시 한번 점검할 때입니다.
경영진과 대표님들의 확신과 결단을 위해 새로운 정보에 대한 학습과 내적 성장에도 적극적으로 투자하십시오.
한편, 배운철 대표는 가인지캠퍼스에서 ‘우리 사업에도 NFT가 필요할까?’라는 주제로 강의를 진행했다. 관련 강의를 듣고 싶다면 http:// https://bit.ly/3T20Nig에서 확인하시면 된다.
글/ 이예지 기자
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