경영자 (72) 썸네일형 리스트형 3년차가 되면 이직하는 직원, 어떻게 해야할까? 기업은 강점을 극대화시켜 개인의 생산성을 극대화3~6년차 이직 증가경영자, 러닝모드 운영유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘허리급이 없다구요? "3~6년차 직원"’이라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 중간 직원의 이직 증가로 기업의 강점을 극대화하여 개인의 생산성을 증가하는 것에 대한 이야기를 나누었다.기업은 강점을 극대화시켜줌으로써 개인 생산성을 극대화시키는 것이다사회적 가치를 추구로 하든 경제적 이익을 추구하든 또 내부 이익 혹은 주주 이익을 추구하든 기업이 조직을 만들고 함께 달려가다 보면 구성원들을 채용하기 나름이다.함께 가치를 공유하는 구성원들은 경영자에게 공동체 십을 주고 서로가 의지하고 시너지를 내게 되는 거죠. 그래서 피터 드러커는 조직의 유일한 어떤 정당성은 각자 개인이 가지고 있는 단점을 .. 경영자가 반드시 물어야 할 다섯 가지 질문 피터 드러커의 최고의 질문헤셀바인 재단은 원래 피터 드러커 재단이었다. 비영리 분야 피터드러커 사상을 이어받아 활동하고 있는 곳이다. 피터 드러커 5가지 질문을 어떻게 해석하고, 적용하고 있는지에 대해 글을 쓴 것이 이 책이다.피터 드러커 최고의 질문 다섯 가지 중, 앞의 세 가지 질문이 아주 핵심적이다. 비즈니스의 기본이 되는 세 가지 요소를 질문으로 다루고 있다. 네 번째, 다섯 번째 질문은 앞의 세 가지 질문에 비추어 우리가 무엇을 해야 하는지를 말하고 있다. '미션, 고객, 고객가치, 결과, 계획' 피터 드러커는 이 다섯가지가 비즈니스의 기본적 토대라고 말한다.피터 드러커 질문들 자체는 매우 쉽고 단순하다. 하지만 경영을 해보신 분들을 아시겠지만 결코 답이 쉽게 나올 수 있는 질문들은 아니다. 직.. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표, "가르침이 꼰대가 되는 타이밍은 OO 할 때" 가르침이 꼰대가 되는 순간은 구성원의 '악기'를 파악하지 못할 때경영자는 이익이 아닌 사람의 행복을 지향해야해이상적인 경영자는 말이 아닌 존재 자체가 격려가 되어야 ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 5월 16일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 5월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.5월 가성클에서는 A부 ’리더의 스피치 기술’이라는 주제로 (주) CODE의 조현지 교수의 초청강연과 B부 ‘가르침은 언제 꼰대가 되어버리는가'라는 주제로 가인지컨설팅그룹 김경민 대표의 경영적용특강 강의가 진행됐다. 아래는 김경민 대표의 강.. '근로자의 날' 직장인 24.3% 출근한다 직장인이 회사에 가장 바라는 것 ‘상여금’재직 중인 회사 만족도는? 공공기관 가장 높고 중소기업 가장 낮아우리 회사 만족도 "10점 만점에 몇 점?" HR테크기업 인크루트가 근로자의 날을 맞아 ‘회사에 바라는 것’을 알아보기 위해 응답자 1,076명을 대상으로 설문조사를 진행했다.먼저, 근로자의 날에 출근하는 이들은 얼마나 될지 물어봤다. 응답자의 24.3%가 출근한다고 답했다. 작년 동일 조사 대비(30.4%) 출근하는 이들은 6.1%p 줄었다.근로자의 날에 출근하는 이들의 회사를 규모별로 분류해 교차분석한 결과, 상시 근로자 수 5인 미만의 영세기업은 41.3%였고, 이어 ▲공기업·공공기관(29.5%) ▲5~300인 미만 중소기업(22.2%) ▲300~999인 미만 중견기업(22.2%) ▲1,000명.. "우리 팀장님 T야"...리더의 말하기 'HOW 화법'으로 해결 하자 한석준 아나운서 "상대가 알아듣게 말해야 한다"HOW 화법 "어떻게 한거야?"...자기자랑을 하게 해야 한다완벽주의..."실수를 두려워하지말자" “상대방을 이기는 언어보다 마음을 얻는 언어가 중요한 시대가 왔다”마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 언어를 통해 조직 내 긍정적 분위기를 조성하는 것으로 유명하다. 상호 신뢰를 바탕으로 소통에 많은 시간을 할애해 협력적 분위기 조성으로 업무 효율성과 팀 성과 향상에 기여했다고 알려졌다.전 KBS 소속 한석준 아나운서는 4월 24일 합정 가인지 벙커에서 진행된 가인지 라이브 세미나에서 “사람은 다르다. 조직에 대한 마인드도 서로 차이가 있을 수 있다”라며 상대가 받아들일 수 있게 말하는 것에 대해 강조했다.그는 “우리는 사람이 공통된 상식이 존재한다고 생각한다.. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표, 실천 동기가 강한 사람 특징? “즐거움·보람·성장!” 보상동기는 보상을 위해 노력하지만 동시에 불안을 준다 열매가 아닌 토양에 집중할 줄 알아야! ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 4월 18일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 4월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 2024 가인지 성장클럽은 실력 있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프로그램으로 매월 셋째 주 목요일에 진행된다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과 모임이 동시에 진행된다. 이번 4월 가성.. 경영자·리더라면 알아야 할 “용기” "상대의 부족함은 노력하지 않아도 보인다. 상대의 훌륭함은 용기를 내야 보인다." “두려움은 반응이고, 용기는 결정이다” 경영자들과 리더들이 알아야 할 진정한 "용기"는 무엇일까? 여러분의 용기의 원천은 무엇인가? 플랜비디자인 최익성 대표는 ‘커리지’라는 책을 출간하여 “두려움은 반응이고, 용기는 결정이다”라는 메시지를 전달하고 있다. 최익성 대표는 2015년 7월 31일부로 직장인의 삶을 포기했다. 최익성 대표가 지필 한 ‘커리지’는 이날로부터 시작된다. 플랜비디자인의 최익성 대표가 지필한 책, "커리지" 어른이 되면 용기가 생기는 것이 아니라, 용기를 낼 때 어른이 된다. 커리지 저자, 최익성 대표가 짚어주는 말, "어른이 되면 용기가 생기는 것이 아니라, 용기를 낼 때 어른이 된다." 좋은 비즈니스.. ‘트렌드 코리아 2024’ 속 미리 보는 경영 전략 트렌드 10가지! 김난도 교수님이 작성한 트렌드 코리아 2024 속 경영 전략! 언더백 경영자를 위한 맞춤 적용점 3가지 2024 마케팅 캘린더를 통해 새로운 기회를 얻고 청룡처럼 비상하기! 경영자에게 가장 중요한 것은 사람이다. 왜냐하면 고객도 직원도 사람이기 때문이다. 사람을 이해해야 소비자들이 원하는 것을 파악하고, 직원들의 방향성도 설정해 줄 수 있다. 그런 의미에서 경영자는 시장의 성향이 바뀌는 흐름을 파악하는 것이 중요하다. 바뀐 흐름에 따라 소비자의 생각도 바뀌어, 브랜드가 맞춰나가야 할 방향이 보이기 때문이다. 소수의 인원으로 최고의 효율을 내야 하는 언더백 경영자에게는 위가 더욱 필수적이다. 경영자는 가진 인적, 물적 자원으로 미래를 대비한 전략을 세워야 한다. 이러한 과정에서 트렌드 파악은 필수적이다. .. 이전 1 2 3 4 ··· 9 다음
