경영자 (69) 썸네일형 리스트형 '근로자의 날' 직장인 24.3% 출근한다 직장인이 회사에 가장 바라는 것 ‘상여금’재직 중인 회사 만족도는? 공공기관 가장 높고 중소기업 가장 낮아우리 회사 만족도 "10점 만점에 몇 점?" HR테크기업 인크루트가 근로자의 날을 맞아 ‘회사에 바라는 것’을 알아보기 위해 응답자 1,076명을 대상으.. "우리 팀장님 T야"...리더의 말하기 'HOW 화법'으로 해결 하자 한석준 아나운서 "상대가 알아듣게 말해야 한다"HOW 화법 "어떻게 한거야?"...자기자랑을 하게 해야 한다완벽주의..."실수를 두려워하지말자" “상대방을 이기는 언어보다 마음을 얻는 언어가 중요한 시대가 왔다”마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 언어를 통해 조직 내 긍정적 분위기를 조성하는 것으로 유명하다. 상호 신뢰를 바탕으로 소통에 많은 시간을 할애해 협력적 분위기 조성으로 업무 효율성과 팀 성과 향상에 기여했다고 알려졌다.전 KBS 소속 한석준 아나운서는 4월 24일 합정 가인지 벙커에서 진행된 가인지 라이브 세미나에서 “사람은 다르다. 조직에 대한 마인드도 서로 차이가 있을 수 있다”라며 상대가 받아들일 수 있게 말하는 것에 대해 강조했다.그는 “우리는 사람이 공통된 상식이 존재한다고.. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표, 실천 동기가 강한 사람 특징? “즐거움·보람·성장!” 보상동기는 보상을 위해 노력하지만 동시에 불안을 준다 열매가 아닌 토양에 집중할 줄 알아야! ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 4월 18일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 4월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 2024 가인지 성장클럽은 실력 있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프로그램으로 매월 셋째 주 목요일에 진행된다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과 모임이 동시에 진행된다. 이번 4월 가성.. 경영자·리더라면 알아야 할 “용기” "상대의 부족함은 노력하지 않아도 보인다. 상대의 훌륭함은 용기를 내야 보인다." “두려움은 반응이고, 용기는 결정이다” 경영자들과 리더들이 알아야 할 진정한 "용기"는 무엇일까? 여러분의 용기의 원천은 무엇인가? 플랜비디자인 최익성 대표는 ‘커리지’라는 책을 출간하여 “두려움은 반응이고, 용기는 결정이다”라는 메시지를 전달하고 있다. 최익성 대표는 2015년 7월 31일부로 직장인의 삶을 포기했다. 최익성 대표가 지필 한 ‘커리지’는 이날로부터 시작된다. 플랜비디자인의 최익성 대표가 지필한 책, "커리지" 어른이 되면 용기가 생기는 것이 아니라, 용기를 낼 때 어른이 된다. 커리지 저자, 최익성 대표가 짚어주는 말, "어른이 되면 용기가 생기는 것이 아니라, 용기를 낼 때 어른이 된다." 좋은 비즈니스.. ‘트렌드 코리아 2024’ 속 미리 보는 경영 전략 트렌드 10가지! 김난도 교수님이 작성한 트렌드 코리아 2024 속 경영 전략! 언더백 경영자를 위한 맞춤 적용점 3가지 2024 마케팅 캘린더를 통해 새로운 기회를 얻고 청룡처럼 비상하기! 경영자에게 가장 중요한 것은 사람이다. 왜냐하면 고객도 직원도 사람이기 때문이다. 사람을 이해해야 소비자들이 원하는 것을 파악하고, 직원들의 방향성도 설정해 줄 수 있다. 그런 의미에서 경영자는 시장의 성향이 바뀌는 흐름을 파악하는 것이 중요하다. 바뀐 흐름에 따라 소비자의 생각도 바뀌어, 브랜드가 맞춰나가야 할 방향이 보이기 때문이다. 소수의 인원으로 최고의 효율을 내야 하는 언더백 경영자에게는 위가 더욱 필수적이다. 경영자는 가진 인적, 물적 자원으로 미래를 대비한 전략을 세워야 한다. 이러한 과정에서 트렌드 파악은 필수적이다. .. ‘기업 현황·HR·조직문화 등’ 언더백 기업 경영자 300명 대상 설문조사 실시 기업 경쟁력, 강화 요소 1위? ‘직원의 업무 수행 역량’ 경영자 37.7% 직원 채용 시 ‘채용 사이트에 공고 게시’ 신입 직원을 교육하는 기업 48.7% 직원 채용이 어려운 직군? 연구·개발(IT 포함) 35.7% 창업 계기? 28% ‘주도적인 삶을 살고 싶어서’ 가인지컨설팅그룹이 언더백 기업 경영자 300명을 대상으로 ‘직원 100명 이사 언더백 기업 현황’을 알아보기 위해 ‘언더백 기업 조사 결과보고서’를 진행했다. 지난 10월 27일부터 11월 10일까지 온라인 설문으로 조사가 진행됐으며 아래는 조사 결과다. 1. 기업 현황 기업 경쟁력 기업 주요 경쟁력으로 꼽아 업종별로 경쟁력이 다름을 알 수 있다. ’경영자의 리더십‘은 4위로, 모든 업종에서 10%대의 비교적 높은 않은 응답률을 보였다. 기.. 현찰보다 통찰, 쉬운 책 읽기...이솝 우화② 회사가 일어서기 위해서는 모든 임직원이 똘똘 뭉쳐야 가능하지만, 망하는 데는 단 한 사람의 활약만으로도 충분합니다. "독수리가 바위 위에 앉아 토끼를 사냥하려고 아래를 내려다보고 있었다. 어떤 사람이 독수리에게 화살을 쏘자 깃털 달린 화살대 끝부분이 몸통에 박히며 오늬(화살의 머리를 활시위에 끼도록 에어 낸 부분)와 함께 독수리 눈앞에 꼿꼿이 서 있었다. 독수리가 이것을 보고 말했다. '이렇게 죽게 된 것도 원통한데, 내 깃털에 그리되다니 더욱 분하구나.'" 이 글의 즉각적인 교훈은 무엇일까? (사진 출처: 이미지 투데이) 사냥감(토끼)에 정신이 팔려 사냥꾼이 오는 것을 알아차리지 못한 부주의를 말할 수도 있다. 말조심을 해야한다는 내용도 있다. 우리가 밖으로 내뱉은 깃털처럼 많은 말 중에 어떤 것은 돌.. 경영자가 마무리 시점에 해야 할 것…마무리도 아름다워야 한다 경영자가 마무리 시점에 해야 할 것 개인적으로 다니던 회사와 14번을 헤어졌다. 보통 사람보다 좀 많다. 해고를 당한 경우도 있었고, 이직을 위해 스스로 조직을 나온 경우도 있었고, 회사가 파산한 적도 있었다. 아래 글은 초기 스타트업이 성장하며 엄청난 투자도 받고, 인원도 늘고, 미디어에 주목도 받았다. 하지만 사세가 급속히 기울었고 파산했다. 그 과정에서 느낀 점이다. 아름다운 마무리는 근원적인 물음, ‘나는 누구인가’ 하고 묻는 것이다. 삶의 순간순간마다 ‘나는 어디로 가고 있는가?’ 하는 물음에서 그때그때 마무리가 이루어진다. 그 물음은 본래 모습을 잃지 않는 중요한 자각이다. -법정스님 ‘아름다운 마무리’- 마무리에서도 자신의 본래의 모습을 잃지 않아야 한다. 처음은 의욕적이다. 시작할 때는 꿈.. 이전 1 2 3 4 ··· 9 다음
