경영자 (70) 썸네일형 리스트형 경영자가 마무리 시점에 해야 할 것…마무리도 아름다워야 한다 경영자가 마무리 시점에 해야 할 것 개인적으로 다니던 회사와 14번을 헤어졌다. 보통 사람보다 좀 많다. 해고를 당한 경우도 있었고, 이직을 위해 스스로 조직을 나온 경우도 있었고, 회사가 파산한 적도 있었다. 아래 글은 초기 스타트업이 성장하며 엄청난 투자도 받고, 인원도 늘고, 미디어에 주목도 받았다. 하지만 사세가 급속히 기울었고 파산했다. 그 과정에서 느낀 점이다. 아름다운 마무리는 근원적인 물음, ‘나는 누구인가’ 하고 묻는 것이다. 삶의 순간순간마다 ‘나는 어디로 가고 있는가?’ 하는 물음에서 그때그때 마무리가 이루어진다. 그 물음은 본래 모습을 잃지 않는 중요한 자각이다. -법정스님 ‘아름다운 마무리’- 마무리에서도 자신의 본래의 모습을 잃지 않아야 한다. 처음은 의욕적이다. 시작할 때는 꿈.. CEO가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일? 리더는 자리에 걸맞게 우리의 강점은 강화시키고, 약점은 보완하려는 노력이 필요! 단순한 계획으로 전략으로 세우라 혁신을 주도하라, 진정으로 들어라 애덤 브라이언트, 케빈 셰어러 저서 ‘CEO의 일’에서는 CEO가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 명확하게 담고 있으며 600명이 넘는 CEO 및 각계각층의 리더들과 심도 있는 인터뷰를 진행한 결과, 성공적인 경영자들에게서 찾을 수 있었던 7가지의 공통적인 역량을 담고 있다. 기업을 운영함에 있어 필요한 모든 영역에서 완벽함을 꾀할 순 없겠지만, 리더라는 자리에 걸맞게 우리의 강점은 강화시키고, 약점은 보완하려는 노력이 필요하다. 아래 7가지 체크리스트를 통해 현장을 견고히 성장하도록 도움을 줄 것이다. 1. 전략을 간단하게 세울 수 있는가? 2. 직원이.. (주)돌봄드림 김지훈 대표, 제품 출시 4개월 만에 매출 1억 원 달성할 수 있었던 비결? ‘00’과정만 14번! (주)돌봄드림, 인간의 부정적인 감정을 해결하는 제품과 서비스를 개발하는 멘탈헬스케어 스타트업 나비포옹 원리 이용해 발달장애인을 살리는 조끼 ‘허기’…출시 4개월 만에 매출 1억원 달성 (주)돌봄드림 인재상? 미션과 비전에 공감+개인의 성장과 팀의 성장을 동시에 이루려고 노력하는 사람 (주)돌봄드림 비전? 2030년까지 멘탈 헬스케어 글로벌 No.1 기업이 되는 것! 인간의 부정적인 감정을 해결하는 제품과 서비스를 개발하는 멘탈헬스케어 스타트업 (주)돌봄드림 김지훈 대표와 인터뷰를 진행했다. 돌봄드림은 누구나 가지고 있는 긴장, 초조, 불안, 공포 등의 부정적인 감정을 해결하기 위한 제품과 서비스를 개발하는 멘탈헬스케어 스타트업이며 대표적으로 안아주는 느낌을 주어 안정감을 주는 공기주입식 조끼를 개발했고.. 아샤그룹, 3년 누적 70억 원 매출로 성장할 수 있었던 이유? 미디어커머스 마케팅 방식 때문! 미디어 커머스 비즈니스? 2015년 전후로 생긴 신종 비즈니스 모델 미디어커머스가 가장 빛을 발할 수 있었던 이유? 데이터에 기반한 퍼포먼스 마케팅이라는 차별적 기법 때문 아샤그룹 슬로건? ‘일상을 담다, 나를 위한 선택 아샤’ 기본적으로 SNS 플랫폼을 활용해 할 수 있는 가장 기본적인 광고 마케팅은 ‘퍼포먼스 마케팅’ 트렌드를 선도하고 삶에 가치를 선사하는 미디어커머스 기업 아샤그룹 이은영 대표와 인터뷰를 진행했다. 올해 설립 7년 차 된 아샤그룹은 데이터 기반 퍼포먼스 마케팅을 기반으로 미디어커머스와 라이브 커머스를 통해 인플루언서 마케팅, 스타트업 경영 컨설팅 등을 진행하고 있다. 이은영 대표는 마케팅 전문가로 CRM 업무 범위, CRM 3요소, CRM 마케팅 도입 노하우, 고객 구매 여정 설계 .. 메가젠임플란트, 펜데믹 속 매출·직원수 200% 성장할 수 있었던 이유? 사람 중심 경영 때문! 메가젠임플란트? 치과용 임플란트를 주사업으로 개발·생산·유통하는 회사 메가젠은 바름을 추구하는 기업…쉽고 빠른 지름길보다는 ‘올바른 마음으로 올바른 제품을 만들고 올바른 서비스를 제공한다’는 생각으로 일하고 있어 박광범 대표, 메가젠의 성장? “‘사람’ 덕분에 가능했다” 메가젠임플란트, 제조업체 700명 구성원 중 비정규직 단 1명도 없어…‘모두 함께 더불어 의미 있게’ 메가젠임플란트 일하는 방식? ‘예측이 가능하고, 계획한 대로 이룬다’ “세상에 이런 회사가 있다고?” 팬데믹에 매출 200%, 직원수 200% 성장, 역주행 성공신화를 이룬 (주)메가젠임플란트 박광범 대표와 인터뷰를 진행했다. (주)메가젠임플란트는 대구에 위치한 회사로 ‘치과용 임플란트’를 주사업으로 개발·생산·유통을 하고 있다. (주).. 오이사공5240 임채연 대표, 이직률 0% 비결? “회사를 계속 다닐 이유를 만들려고 노력” HR 시스템을 구독형으로 공급하는 서비스 회사, 오이사공5240! 창업 후 2가지 결심? ‘실사구시 하자+한눈팔지 말자’ 오이사공5240을 계속 다닐 이유를 유지하고 만들어 내는 노력을 계속하는 임채연 대표 협업은 내가 1 이상의 힘을 쏟을 때 성공할 수 있다! 오이사공5240 임채연 대표와 인터뷰를 진행했다. 임채연 대표는 ‘퇴계장학생’으로 성균관대학교 경영학과를 졸업하고, 포항공과대학교에서 공학 석사 학위를 취득했다. 그는 KT와 SKT가 주최한 공모전에서 문과적 사고와 이과적 방법론을 활용한 논문으로 입상한 적이 있으며, 재직 중에는 ‘올해의 사원상’ 등 다수의 수상 경력이 있다. 포스코, 현대자동차, LG 그룹사에 근무하면서 현장 업무에 정보통신 기술을 접목한 다양한 경영혁신을 추진했고 콤텍 그룹.. 삼성을 탐구하다! 최고경영자, 삼성 사장의 조건은? 삼성은 어떤 인재를 사장으로 발탁하는가? 탁월한 전문 지식으로 확실한 실력을 입증해야 삼성의 사장이 될 수 있다. “리더는 5가지를 잘해야 합니다. 리더는 목표와 전략을 잘 수립해야 합니다. 리더는 말도 잘해야 하고 듣기도 잘해야 합니다. 리더는 사람들의 잠재력을 끌어낼 수 있어야 합니다. 리더는 사람들에게 자극을 주고 힘도 실어줄 수 있어야 합니다. 리더는 답을 알려주기보다는 답을 찾는 길을 알려줄 수 있어야 합니다.” (메타글로벌리서치 김용년 소장 ‘하루명언’ 중에서) 삼성전자에서 사장이 될 확률은 얼마나 될까요? 바로 0.02%입니다. (2022년 상반기 임직원 약 11.8만 명, 사장 25명 기준) 삼성전자 사장이 ‘별 중의 별’이라고 불리는 이유입니다. 삼성에서 사장이 되려면 얼마의 기간이 필요.. 성과 내는 직원들에겐 ‘완전한 솔직함’이 있었다…결국 지식이 있어야 성과를 낸다! 경영자의 ‘있는 그대로의 사실’로 소통하기 촉진적 성장 동기로 말하기 경영자가 직원의 역량을 강화시키는 지식 리더십 성과를 내는 직원들에게는 바로 ‘완전한 솔직함(Radical Candor)’이 있었다! ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 15일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 6월 15일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 세계로홀에서 오프라인으로 진행된 이번 6월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다... 이전 1 2 3 4 5 ··· 9 다음
