경영자 (70) 썸네일형 리스트형 김모경 대표, 20년 직장 생활 후 식당을 차리게 된 이유? “돈 버는 식당이 아닌 즐거운 식당을 만들고자” 비스트로차이 김모경 대표 “고객분들이 행복하면 나도 행복” 직원을 보는 기준? 근성과 심성! 직원분들과 잘 지내는 비결? 솔직하게 대하는 것! 김모경 대표, 어떨 떄 보람을 느끼는지? “직원들이 성장할 때 행복하다” 비스트로차이 중식 레스토랑 김모경 대표와 인터뷰를 진행했다. 비스트로 차이는 방배동에 위치한 전문 중식당으로 낮엔 직장인들이 식사를 해결하기 위해 오고 저녁엔 백주 전문 중식 주점으로 운영이 되고 있다. 비스트로차이 중식 레스토랑에는 50가지의 다양한 백주와 와인 숍이 준비되어 있어 와인 코키지 프리로 중심가의 환상적인 분위기를 느낄 수 있다. 비스트로차이 중식 레스토랑 김모경 대표와의 인터뷰를 통해 레스토랑을 운영하면서 중요하게 여기는 가치, 채용 기준, 비전 등에 대한 이야기들을 나눌 수.. 유경철 대표, 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? “직원들에게 호감을 줘야 한다!” MZ 세대와 대화하기 위해 필요한 것은? 서로에 대한 존중과 배려 업무지시는 3S, Speedy·Straight·Specific로! 사람들의 변화와 성장을 돕는 유경철 대표 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? 직원들에게 호감을 줘야 한다! 직원들에게 신뢰를 주는 것이 중요! 사람의 관계는 신뢰 속에서 더 굳건해진다 소통의 제일 중요한 원칙? 상대방에 대한 존중과 배려 유경철 대표와 인터뷰를 진행했다. 유경철 대표는 소통과 공감 대표로 리더들의 변화와 성장을 돕는 기업교육 강사로, 리더십과 소통 분야를 강의하며 저술 활동을 하고 있다. 또한 코오롱베니트, KMAC, PSI 컨설팅 등에서 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(2020년), .. ‘익스체인지’ 김세훈 “고성과·경쟁력 있는 조직은 남들과 다르게 일하고 고객 관계를 혁신한다!” 경영은 조직의 목적을 달성하기 위해 자원을 조직하고 지휘하고 통제하는 과정 “경영은 조직이 목적을 달성하기 위한 성장 메커니즘을 추구하는 과정”경영을 하기 위한 필수 요건? 사람·상품·돈 ‘익스체인지’ 김세훈 저자 “결국 우리가 경영하는 모든 일은 ‘사람’에 대한 것이라고 생각” ‘익스체인지’ 김세훈 저자와 인터뷰를 진행했다. 김세훈 저자는 스위스 로잔경영대학원(BSL)과 aSSIST경영대학원에서 경영학 박사 학위를 받았으며 지난 20년간 한국토요타자동차에서 세일즈, 마케팅, 인적자원개발, 비즈니스 혁신과 정보서비스 분야를 섭렵했다. 현장 경험과 글로벌 비즈니스 감각을 기반으로 비즈니스모델 혁신, 조직과 소비자 행동, 기술수용 연구를 하고 있다. 현재는 싱크탱크산업정책연구원(IPS) 연구교수로 활동하고 .. LG전자→HMM 배재훈 전 대표, 최고의 상사란? “조직·부하직원 성장을 동시에 이루는 사람+밝고 긍정적인 조직문화를 만들 수 있는 사람” 한곳에 머물지 않고 계속 성장할 수 있었던 비결? 끊임없이 배우려고 하는 자세와 친화력 그리고 기대 이상의 결과를 주는 것 HMM(구 현대상선) 당시 7조 3000억을 흑자 전환할 수 있었던 3가지 이유? “자금 지원·임직원들의 노력·바뀐 시장 상황” 최고의 상사? “성과를 통한 조직의 성장과 부하직원의 성장을 동시에 이루는 사람 그리고 밝고 긍정적인 조직문화를 만들 수 있는 사람” 회사의 브랜드와 마케팅을 견고하게 하기 위해 필요한 것? “일관된 방향 설정과 지속적인 투자” ‘B2B 경영, 훅하고 딜하라’ 저자이자 한국코치협회 수석 부회장 배재훈 대표와 인터뷰를 진행했다. 배재훈 대표는 대구에서 태어나 중학교 2학년 때 서울로 올라와 고려대 전자공학을 전공하고 음향기기 설계 엔지니어로 6년 정도 일한 .. 핵심인재 육성 3가지 방법? 눈높이 맞추기·현장 교육화·지식 리스트 만들기! 모든 경영자의 취약 과목, 핵심인재 육성 방법 현장 중심 양성 시스템을 만들어라 KRS 3가지 원리? 교훈·동역·선발 계층별 양성맵을 만들어라 소크라테스의 아카데미 VS 예수님의 광야학교피터 드러커 “지식 근로자는 오직 성과를 통해 성장한다” ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 20일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 4월 20일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 4월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위.. 직원들이 회사와 일에 몰입하게 하려면 어떻게 해야 할까요? HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅경영자들의 고민은 다 모았다, 김경민 대표의 그룹코칭 현장 보러가기https://www.gainge.com/contents/videos/2192 안녕하세요, 2년차 스타트업 대표입니다. 최근 투자도 유치하고, 매출도 조금씩 상승하고 있습니다. 회사 운영은 어느 정도 잘 되는데 내부 직원들 때문에 너무 힘이 듭니다. 비록 2년차지만 직원들을 위한 지원을 아끼지 않고 있는데, 직원들이 "회사가 매력적이지 않다"고 하면서, 역량에 비해 대우를 못 받는다고 여기고 요구사항만 계속 많아집니다. 어떻게 하면 직원들이 회사에 애정을 갖고 일할 수 있을까요? -한 경영자의 고민- 비슷한 고민을 하고 있다면? 경영컨설팅 회사, 가인지캠퍼스 김경민 대표의 컨설팅을 들어보십시오! 0.. [인터뷰] 한국성과코칭협회 류랑도 대표, 성과 내는 일의 법칙? “미래를 기준으로 생각하고 달성한 것처럼 행동하라!” 한국성과코칭협회, 지난 1997년 설립…하이퍼포머 육성을 통한 ‘대한민국 최고의 성과를 돕는 사람들’ 성과관리는 곧 자율 책임 개념…성과는 목표를 달성한 결과물 류랑도 대표 “관리에서 자유의 시대가 왔다” 교육은 지식을 주입하는 것+훈련은 행동을 체질화시키는 것 류랑도 대표, 성과 향상을 위해 꼭 지키는 루틴? “머릿속 주관적인 생각을 글로 객관적으로 바꾸는 것” 인사이트를 얻는 3가지 방법? “사람과의 대화·책·여행” 류랑도 대표, 향후 목표? “인생의 미션과 중장기 목표를 세워 원하는 삶을 살 수 있도록 돕고 싶다” 경영자가 해야 되는 건 목표를 제시해 주는 것 한국성과코칭협회 류랑도 대표와 인터뷰를 진행했다. 한국성과코칭협회는 지난 1997년 설립된 이래 꾸준히 성장을 해왔으며 ‘하이퍼포머’ 육성을.. 재고는 줄이고, 매출은 높이고! 고객 관점으로 프로세스 혁신하는 방법 인력 배분 자원 배분 성과 측정 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 고객 관점으로 프로세스 혁신 방법 보러가기http://https://bit.ly/3XVfSpE 경영자분들을 위한 고객관점 프로세스 개선 강의! 이랜드에서만 30년을 근무한 장석면 대표가 실무 노하우를 제공해 드립니다. 혹시...이런 고민을 가지고 계십니까? ✔️프로세스 개선의 필요는 있는데 어떻게 시작해야 할지 모르겠습니다. ✔️프로세스가 추상적이라...어떻게 관리해야 합니까? ✔️인력 및 자원 배분을 잘 하고 있는 걸까요? ✔️고객이 원하는 상품/서비스를 어떻게 빠르게 잘 제공할 수 있습니까? ✔️프로젝트를 진행하고 있는데...효율적인 진행과 관리, 어떻게 합니까? 이런 고민을 하고 있는 분들에게 실무에서 확인한 노하우를 제공해드립니다. 고객관점 프로세스 혁신.. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 9 다음
