경영 (40) 썸네일형 리스트형 기업에게 직원은, 자원이다! 자원을 적절히 활용하는 것이 기업의 성패를 좌우 십여 년 전 근무했던 회사에선 마지막 퇴근자가 사무실 형광등이나 콘센트의 전원을 켜놓은 채 퇴근하면 경위서를 작성해야 했다. 다른 한 곳에선 직원에게 제공하는 비품이 볼펜뿐이어서 필요한 비품을 사비로 구매하기도 했다. 그뿐이랴, 서른 명 넘게 있던 사무실의 여름 에어컨 적정 온도는 늘 26도 이상, 하루 몇 시간 이상 작동 금지. 이런 곳도 있었다. 물론 모든 곳이 그랬던 것은 아니다. 한 회사에선 비품 구매가 비교적 자유로웠는데 그러다 보니 물품 구매 담당자가 개인 용품을 회사 비용으로 구매하는 경우도 있었다. 이보다 더 열악한 기업도 있겠고 좀 더 자유로운 곳도 있겠지만 기본적으로 기업은 수익 창출뿐만 아니라 비용을 절감하기 위해 다방면으로 노력한다. .. 망하지 않을 사업아이템을 찾는 법 안정적인 수익 모델을 구축하는 일은 중요하다! 한 가지 일을 이어온 경험을 들여다보라 가진 역량을 객관화하라 경영 시스템을 구축하라 직장을 퇴사한 후, 꽤 여러 번 사업에 도전했습니다. 사업마다의 결과는 천차만별이었습니다. 심한 손해를 입기도 한 반면 커다란 이득을 보기도 했었지요. 이 모든 결과들의 공통점은, 딱 거기까지였다는 겁니다. 잘 되지 않은 사업은 물론이고 잘 된 사업도 그랬습니다. 한탕에서 그쳤을 뿐 지속적이며 안정적인 수익은 내지 못했지요. 유행을 타는 아이템이었기 때문이라고 저는 생각했습니다. 그래서 보다 안정적인 수익 구조를 구축하기 위해 굉장한 노력을 기울였습니다. 1인 기업에 관련한 다양한 강의를 듣고, 이전의 사례들을 참고하고, 시장에서 오래 살아남을 것이라는 아이템들을 찾아 헤맸.. ‘익스체인지’ 김세훈 “고성과·경쟁력 있는 조직은 남들과 다르게 일하고 고객 관계를 혁신한다!” 경영은 조직의 목적을 달성하기 위해 자원을 조직하고 지휘하고 통제하는 과정 “경영은 조직이 목적을 달성하기 위한 성장 메커니즘을 추구하는 과정”경영을 하기 위한 필수 요건? 사람·상품·돈 ‘익스체인지’ 김세훈 저자 “결국 우리가 경영하는 모든 일은 ‘사람’에 대한 것이라고 생각” ‘익스체인지’ 김세훈 저자와 인터뷰를 진행했다. 김세훈 저자는 스위스 로잔경영대학원(BSL)과 aSSIST경영대학원에서 경영학 박사 학위를 받았으며 지난 20년간 한국토요타자동차에서 세일즈, 마케팅, 인적자원개발, 비즈니스 혁신과 정보서비스 분야를 섭렵했다. 현장 경험과 글로벌 비즈니스 감각을 기반으로 비즈니스모델 혁신, 조직과 소비자 행동, 기술수용 연구를 하고 있다. 현재는 싱크탱크산업정책연구원(IPS) 연구교수로 활동하고 .. "리더십 패러다임 전환, 수직조직에서 수평조직으로" 경영전략에서 수평조직과 수직조직, 무엇이 더 효과적인가? 수직조직의 한계와 함께하는 혁신적인 수평조직의 등장 회사 조직은 목표와 조직문화에 따라 크게 수직조직과 수평조직으로 나뉘며 각각 장단점이 있다. 수직 조직은 전형적인 기업 조직 형태로, 상하계층 구조가 명확하게 구성되어 있는 조직이며, 상위 관리자가 하위 직원을 지시하고, 하위 직원은 상위 관리자의 통솔 하에 지시를 따른다. 수직조직의 장점은 간단하면서도 효과적인 의사 결정과 효율적인 일 처리 방법이다. 이러한 조직 구조에서는 모든 결정이 상위 계층에서 이루어지며, 직원들은 그 결정을 수행하도록 지시를 받으며, 직원들 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 조직 구성원들이 이루고자 하는 목표를 수행할 수 있도록 돕는다. 또한, 수직조직은 보통 정해.. 조직 생활의 핵심 키포인트, 경영자의 고민과 팀장의 고민! 조직 내 미흡한 보고 체계의 근본적인 문제를 해결하는 법 심리적 안정감이 형성되어 있는 조직은 생산성과 효율성을 높일 수 있다 비즈니스의 최고를 결정 짓는 한 끗, 리더가 먼저 행동하는 조직 조직 생활에 있어 경영자만이 가지고 있는 고민, 팀장으로서 가지고 있는 고민을 파악하는 것은 조직 구성원 모두에게 중요할 것이다. 그 고민의 해답이 조직 생활을 잘 해낼 수 있는 핵심 역량이 될 수 있기 때문이다. 경영 ott 서비스 가인지 캠퍼스는 ‘탁월한 리더의 코칭 리더십 지침서’라는 제목을 가지고 무빙 럭키 이동운 코치의 코칭 리더십을 다루었다. 그의 강의에서는 경영자의 고민과 팀장의 고민이 3가지씩 담겨있어 새로운 관점으로 비즈니스를 바라보게 했다. 재미있는 예시를 먼저 들어보자. 자일리톨 껌을 차에 두면 .. 이장원 세무사와 함께하는 상속・증여 절세 비법 알아보기 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 강의파일과 자료 다운받기 https://bit.ly/3SUHZSK '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 매일 아침 8시, [김경민의 경영벙커]를 라이브로 방송합니다. [김경민의 경영벙커 무제한 다시보기] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3HSSdxO 2) 가인지멤버십 가입하기 http://bit.ly/3BP556c 3) 상단 'Originals' 탭-김경민의 경영벙커 클릭 4) 원하는 영상을 클릭하고 '영상 시청하기' 버튼 클릭 5) '파일목록'에서 강의파일 다운로드! [김경민의 경영벙커]는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심 내용을 다룹니다. 글.. 단기간에 순이익 2배 만든 경영 프로세스 혁신법! 리테일 관리자에서 유통관리 본부장으로 발탁된 대박 사연의 주인공 고객의 입장에서 생각하는 경영자는 놀라운 성과를 달성할 수 있다 국내 최초 오피스 OTT 플랫폼 가인지캠퍼스에서는 ’고객관점으로 프로세스 혁신 방법’이라는 제목으로 장석면 대표의 강의 영상이 게재됐다. 아래는 해당 영상에 대한 강의 내용이다. 제품은 공급자에서 시작해 회사를 거쳐 고객에게로 전달되지만 제품의 성공을 결정하는 것은 고객의 피드백이다. 제품에 대한 시장의 요구는 고객에서 시작해 회사를 거쳐 공급자로 흘러간다는 것이다. 성과를 내는 글로벌 브랜드들이 매장에서의 고객의 소리에 귀 기울이는 이유는 그 때문이다. 경영자가 프로세스를 양방향으로 보면서 피드백 해야하는 이유도 그 때문이다. 제품의 가치를 최종적으로 판단하고 결정하는 것은 .. [경영경제트렌드] MZ직원이 나서니 MZ 소비자가 몰려온다?! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✍ 매일 기자가 직접 선정한 기사를 전달드립니다. 넘쳐나는 기사 속 꼭 알아야 할 경영/경제 트렌드, 놓치지 마십시오! 오늘의 기사! 영상 + 관련 자료로 확인하기▶https://bit.ly/3xXz1vT 기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 매일 최신 경영뉴스를 전합니다. 현재 2주 무료체험 제공중이니, 가입하시고 매일 경영 뉴스 받아보십시오! 글/ 이예지 기자 이전 1 2 3 4 5 다음
