리더 (54) 썸네일형 리스트형 직급이 아니라 ‘리더’로 불리는 방법 책 ‘전설의 리더 보’의 리더가 해야 하는 것 미시간대학교 풋볼팀의 전설적인 감독..보 스캠베클러 기업에서는 하나의 프로젝트를 성공시키기 위해 많은 사람들이 '팀'으로 일한다. 팀에서 가장 중요한 것은 무엇일까 책 전설의 리더, 보를 통해 알아보았다. 책 ‘전설의 리더, 보’ 에서는 팀을 이끄는 사람이 어떤 사람인가에 따라서 그 프로젝트의 결과가 완전히 바뀔 수도 있다고 말한다. 이 책의 주인공 '보 스캠베클러' 감독은 20년간 234승, 승률 85%라는 대 기록을 세운 미시간대학교 풋볼팀의 전설적인 감독이다. 감독은 훌륭한 리더가 되려면 이렇게 하라고 말한다. 1. 리더는 열정이 있어야하며, 리더가 될 준비가 되어야한다. 책에서는 훌륭한 리더가 되려면 훌륭한 리더가 될 준비를 갖춰야 되는데, 최선의 방.. 업무실적과 기업의 가치, 두 마리 토끼 다 잡자! COMPASSION COMPASSION DNA를 가진 경영자의 조직관리 비결 타인의 고통을 알아차리고 이를 관대하게 해석하며 공감하고 이를 돕기 위해 행동하는 리더 COMPASSION경영의 전략적 이점 세 가지, 품질 개선, 심리적 안정감, 인재 영입 유지 가능 지난 11월 11일 가인지TV에서는 ‘업무 실적과 기업 가치를 동시에 높이는⬆ 조직관리의 비결? #컴패션경영 #리더의역할’라는 제목으로 영상을 게재했다. 아래는 김경민 대표가 말하는 컴패션경영에 대한 강의 내용이다. 업무 실적과 기업 가치를 동시에 높이는 조직관리의 비결은 Compassion DNA다. Compassion이란 동정, 연민을 의미하는데 조직관리 비결에서의 compassion을 해석하면 타인의 고통을 알아차리고 이를 관대하게 해석하며 공감하고 이를 돕기.. 직원피드백? ‘골든미팅카드’만 있으면 어렵지 않다! 직원들이 성장하는 걸 직접 확인하고 싶다면? 그들에게 시간과 에너지를 쏟아라! 직원 성장에도 골든타임 존재…직원의 성과와 성장을 한 단계 올려 줄 수 있는 철호의 기회 골든미팅을 진행할 때의 3가지 그라운롤+3가지 진행순서 탁월한 리더는 피드백이 다르다…피드백이 없다면 직원들은 무능해진다 ‘탁월한 리더는 피드백이 다르다’라는 책 제목처럼 직원들에게 탁월한 리더십을 발휘하려면 피드백은 필수다. 피드백 없이 그저 주어진 일만 하게 둔다면 직원들은 무능해지고 리더는 독재자가 된다. 직원들이 성장하는 걸 직접 보고 확인하고 싶다면 그들에게 시간을 쏟고 제대로 된 피드백을 해줘야 된다. 직원 성장에도 ‘골든타임’ 존재…이 시간들을 놓치지 마라! ‘골든타임’은 사고 발생 후에 환자의 생사를 결정지을 수 있는 수술과.. 직원들이 내 말을 안 들을 땐? 수동적인 구성원을 동기부여 할 수 있는 3가지 핵심 포인트 개인적인 측면과 문화적 측면 고려해야…동기부여가 가능한 환경을 구성하는 것이 중요 구성원들을 동기부여 할 땐 그에 맞는 도구들을 사용하자! 개인비전하우스·골든북 자기효능감을 느낄 수 있도록 무엇보다 조언(교정적 피드백)과 격려(지지적 피드백)해주기 지난 11월 10일, 가인지컨설팅그룹에서 주최한 제3회 ‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’이 ‘스크럼장의 CFR 역량과 리더십’이라는 주제로 진행됐다. 이날 포럼에서는 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다. 포럼은 총 세가지 세션으로 진행됐다. 리더들을 위한 코치 캠퍼스 박선영 OKR코치, 가인지컨설팅그룹 안상준, 우대희 OKR코치가 발제자로 나섰으.. 리더의 나이스한 지적질, 성과 피드백은 이렇게 하라 피드백을 주고받는 과정에는 귀인오류가 있다 부정적인 피드백을 받았을 때 받는 사람은 피드백의 정확도와 제공자의 자질을 의심하는 경향이 있다 좋은 피드백을 위해서는 미래 지향적인 대화가 필요하다 가인지 TV에서는 ‘성과 피드백, 어떻게 해야 하는가?! #나이스한_지적질’라는 제목으로 영상을 게재했다. 아래는 영상 내용이다. 기업경영에 있어 성과에 대한 피드백을 주고 받아야 하는 경우가 있다. 이 경우 긍정적인 피드백 뿐만 아니라 부정적인 피드백을 주고받아야 할 때가 있다. 많은 경영자가 고민하고 있는 한가지, '성과 피드백, 어떻게 해야 하는가'에 대해서 주의해야 할 점 3가지가 있다. 1. 피드백을 주고받는 과정에는 귀인오류가 있다. 피드백 과정에는 피드백을 주는 사람과 받는 사람이 있다. 이 과정에서 .. 목표를 이루기 위해 어떤 시도를 해보셨습니까? “원하는 목표와 현재 모습의 갭(GAP)은 무엇입니까?” 책을 쓰고 싶은 목표를 갖고 있었던 C기업 김사원에게 했던 질문이었다. 김사원은 원하는 목표가 있었지만 목표를 달성하기 위한 대안이 적었고, 목표를 생각으로만 갖고 있었던 상태였다. 필자는 라이프코칭 시간을 통해 김사원의 목표를 달성하기 위한 대안을 만들어 내도록 격려하면서 다양한 질문들을 해보며 대안을 찾아보았다. 대안 탐색은 달성할 목표와 현실 사이의 갭을 해소하는 방법을 찾는 단계이다. 먼저, 김사원과 함께 갭의 요인이 무엇인지 함께 확인해 보았다. 그동안 목표를 달성하지 못했던 가장 큰 이유들이 대부분 환경과 태도 요인들이었다는 것을 발견할 수 있었다. 그래서 관점을 바꾸어 행동에 집중해서 피드백을 해보았고 이후에 다양한 대안을 찾기 위해 .. 이전 1 ··· 4 5 6 7 다음
