리더 (64) 썸네일형 리스트형 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 팔로워를 성장시키는 첫번째는 ‘생각을 확장’시키는 것! 스스로 어떤 리더가 될 것인지에 대한 역할이 바뀌자 리더의 시간 사용이 달라졌다 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 12월 29일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 성장에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 팔로워를 성장시키는 첫번째는 '생각을 확장'시키는 것입니다. 1. 대기업 A실장님은 요즘 세대 구성원들을 이해하기 어려워 하셨습니다. '왜 그렇게 할까요? 저희때는....직장인이라면...' 이라는 표현을 자주 하셨었거든요. 그런데 요즘 세대들에의 관심, 그들의 성장과정과 환경에 대해서 이야기를 나누다 보니 어느 순간 '다르네요. 저희들의 성장과정과 요즘 세대 후배들은 다르네.. “MBTI는 정답이 아닙니다” MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 나와 남을 이해하는 도구 MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구! MBTI는 나와 남을 이해하는 도구…정답을 찾는 도구가 아닌 더 나은 답을 찾아 가는 도구로 사용될 때 가장 가치 있는 도구가 될 것 12월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 MBTI에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. MBTI는 정답이 아닙니다. [일하는 사람을 위한 MBTI 중 발췌] MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아니라, 어떻게 생각하고 행동하면서 내 일과 삶, 관계를 내 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구라고 생각한다. 즉 끌려가는 것이 아니라, 더 주도적으로 살아가는 삶을 의미한다. 주도적.. 부족한 실력을 메우는 2가지 방법? 소통하는 문화를 만드는 것+개인적인 노력 부족한 실력을 메우는 2가지 방법? 소통하는 문화를 만드는 것+개인적인 노력 그로플 백종화 대표 “리더가 할 수 있는 하나의 역할이라 생각” 12월 13일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 리더십에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 리더가 꼭 다 잘 해야 할까요? '찬양하면서 즐거워 하던 모습을 보며 사람들도 즐겁게 찬양했었던 것 같아요. 그래서 지금은 찬양을 하지 못하니 아쉬움이 있을 것 같아요.' 10년이라는 시간을 찬양 사역을 하면서 느낀점은 '여전히 나는 음악을 못한다.' 는 것이었습니다. 배우려고 하지도 않았으니까요. 부족한 실력을 메우는 방법은 2가지 였습니다. 하나는 '실력있는 다른 멤버들이 주도적으로 소통하는 문화'를 만드는 것이었습니다. 초기에는 이 문화는 실.. 작은 의사결정을 자신이 하는 리더는 성과를 낼 수는 있지만 구성원들을 성장시킬 수 없다! 리더는 성과를 본인이 아닌 팔로워들이 내도록 돕는 사람! 리더는 두가지를 바라보는 사람! 하나는 목표와 목적, 다른 하나는 사람 리더, 성과 내는 과정에서 높은 목표와 가치관을 가질 수 있도록 비전과 전략을 보여야 리더를 볼 때 성과 뿐만이 아니라 구성원들과 어떻게 일했는지, 구성원들이 어떤 의사결정권을 통해 성장하고 있는지를 봐야한다 12월 6일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 리더십에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 리더십을 논할 때 빠트리지 말아야 하는 것 1. 우리 회사는 어떤 사람을 리더로 세우는가? 나는 어떤 리더와 함께하고 싶은가? 전자는 리더가 조직에 준 영향이고 후자는 리더가 팔로워에게 둔 영향입니다. 2. 리더는 두가지를 바라보는 사람입니다. 하나는 목표.. [인터뷰] 컴퍼니더업 정근혜 대표, 가격으로 차별화하는 2가지 전략? “원가비중 파악+누구와 경쟁할 것인지 정하는 것” 지난 25년간 리테일 커머스 분야에서 디자인·상품기획·유통전략 전문가 정근혜 대표! 컴퍼니더업, 기업의 스케일업이 꿈이 아닌 현실로 되도록 하는 서비스 정근혜 대표 “기업이 스케일업할 때 실행을 위한 프레임워크가 반드시 필요” 컴퍼니더업…컴퍼니빌더(company builder)의 역할을 단기적으로 수행 컴퍼니더업의 뜻? ‘UP’ 은 ‘Untapped Potential’을 의미+더업의 심볼은 하늘을 향하는 화살표…“더업과 만나는 모든 기업의 비즈니스가 수직 상승한다”는 의미를 담고 있다 정근혜 대표 “창업자들이 아직 한 번도 닿지 않은 가능성에 다가가는 것을 돕는 서비스가 되고 싶다” 컴퍼니더업 정근혜 대표와 서면 인터뷰를 진행했다. 정근혜 대표는 산업디자인과 패션머쳔다이징을 전공했으며 지난 21년간 아디.. '원온원 미팅'은 팀원을 위한 시간? 리더가 다양한 리더십 갖춰 성장하는 시간! 그로플 백종화 대표, 원온원(1 ON 1) 미팅은 팀원의 성장을 위한 시간이라는 오해 지적 백 대표, "원온원은 리더의 성장을 위한 시간... 수많은 관점과 경험을 대화로 배우며 '다양한 리더십' 학습 가능" 리더십은 '패턴 학습'... 나의 방법을 지시 말고 팀원의 의사결정 존중할 때, 리더의 성장 더 빠르게 나타날 것 지난 26일, 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 '1 ON 1 에 대한 오해 _ 1 ON 1 은 팀원의 성장을 위한 시간이다?' 라는 제목으로 글을 게재했다. '원온원(1 ON 1) 미팅'이란 구성원 개인에 맞춘 리더십 발휘를 위한 대화 기법이다. 원온원 미팅은 상호 인간적인 유대감과 신뢰를 기반으로 한 파트너십 관계 형성에 유용하다. 아마존, 페이스북 등 실리콘밸리의 많은 기업들.. 리더라면 직접 칼을 뽑아들어라 해외 진출을 위한 성공 비결은? 유능한 인재 파견, 유능한 해외 인재 확보 누구에게도 지지 않을 기술력이 있는가? 한 기업의 리더라면 수많은 결정들을 해야 한다. 많은 선택들 중 어떤 것이 회사에 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있을지 예측할 수 있는 능력이 있어야 하고 그에 대한 대가도 책임을 져야 한다. 일본의 이나모리 가즈오는 첨단 전자부품 제조업체 교세라 창업자이자 명예회장, 경영자들이 존경하는 경영자이다. 그의 저서 ‘어떻게 회사는 강해지는가’는 그가 학장으로 있는 세이와주쿠 경영 아카데미의 경영자들과 주고받은 ‘실천 경영 문답’ 중에서 경영자와 리더가 반드시 알아야 할 경영 원칙을 엄선하여 정리한 실전 경영 지침서이다. 기업의 리더나 많은 사람들을 이끌어야 하는 위치에 있는 사람이라면 책의 많은 .. 능력 있고 인정받는 리더 되는 법 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 존경에 기반한 자연스러운 권위가 생기고 사람들의 신뢰를 얻는 리더가 되려면? [능력 있고 인정받는 리더 되는 법] 풀버전 바로가기https://bit.ly/3Mx6MZn ※이 영상은 가인지북클럽의 능력있고 [인정받는 리더 되는 법 (리더는 목적을 먹고 산다)]에서 발췌한 내용입니다. 가인지캠퍼스에서 시청하실 수 있습니다. #깨어있는 #리더는 #이렇습니다 #김경민 #가인지 #경영 #경영방법 #mba #리더 #필독서 글/ 이예지 기자 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 다음
