리더 (54) 썸네일형 리스트형 우리 조직의 생산성을 높이는 방법은? 애경케미칼, 유연근무제 활성화로 근무 만족도 높인다 탄력적 근로시간제, 근무 스케줄 기반으로 근무시간 자유롭게 조정 생산성, 성과물과 투입된 자원의 양을 비교하여 판단 왜 열심히 일하는데도 성과가 나지 않을까? 높은 생산성을 추구하는 조직에서의 시작은 리더의 고민과 질문에서 시작된다. 2019년 기준으로 한국 노동자 연간 근로시간 평균은 1908시간이다. 노동생산성은 41.8 달러로, OECD 38개국 중 29번째로 비교적 노동효율이 떨어진다고 볼 수 있다. 14일 애경케미칼은 유연근무제를 활성화해 직원들의 근무 만족도를 높여나가고 있다고 밝혔다. 유연근무제란 개인의 근로시간을 탄력적으로 운영할 수 있도록 하는 제도를 말한다. 업무량의 많고 적음에 따라 근로시간을 적절하게 배분하거나 근로자의 선택에 맡김.. 좋은 리더십을 갖고 싶다면? 상호작용 공정성을 가져라! 상호작용 공정성 핵심? ‘존중’ 존중받았다고 느끼게 하는 6가지 장치? 의견 경청·허락 구하기·중립 질문 사용·감사 표현·관점 공유·표현하기 4월 11일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 상호작용에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. '상호작용 공정성'이 중요해 지는 요즘입니다. 1. 상호작용 공정성의 핵심은 '존중'이라는 키워드입니다. 즉 누군가가 '공정하다'라고 느끼게 하려면 '존중받았다.' 라는 메시지를 느낄 수 있도록 해줘야 한다는 것이죠. 2. 만약 성과 평가 피드백 미팅에서 '상호작용 공정성'을 확보하려면 어떻게 해야 할까요? 이때 평가와 면담 과정에서 나는 존중받았어. 라는 느낌을 갖게 한다면 그 평가와 피드백은 나름 성공했다고 볼 수 있기 때문입니다. 공정했다고 .. 1 ON 1은 팀원이 주도할 때 더 강력해진다! 1 ON 1은 팀원이 더 준비를 해야 리더와의 시간을 자신의 성장과 성공을 위해 사용할 수 있게 된다 1 ON 1, 가장 중요한 것은 팀원 스스로가 자신에게 필요한 내용을 리더와 공유하고 리더의 지식과 경험을 얻는 시간! 4월 10일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 1 ON 1에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 1 ON 1 은 팀원이 주도할 때 더 강력해 집니다. 1. A라는 기업의 팀장님은 13명의 팀원들과 1 ON 1 미팅을 하고 있습니다. 회사에서 정한 기준이 있었거든요. 그런데 한 팀원이 조금 다르게 행동을 하기 시작하더라고요. 1 ON 1이 리더의 역할이라고 결정된 이후부터 ‘업무일지’를 쓰기 시작한 팀원이었습니다. 그 팀원은 ‘업무 일지’를 쓰면 팀장님과 1 O.. 리더의 행동 논리, 기업의 성과와 관련 있다! 리더의 행동 논리는 좋은 방향으로 성장할 수 있다 스티브 잡스, 기회주의자→개인주의자로 성장! 지난 3월 28일 ‘일잘 팀장은 경영부터 배운다’ 저자 여현준 작가는 자신의 페이스북에 리더십에 대한 글을 게재했다. 아래는 여현준 저자의 글 내용이다. HBR을 보다가 매우 흥미로운 리더십 연구를 발견했다. 리더의 행동 논리가 기업의 성과와 관련 있다는 내용이었는데, 데이비드 루크와 윌리엄 토버트가 25년간 수백 개의 기업을 대상으로 조사하여 상관관계를 밝혀냈다고 한다. 연구에 의하면 평균 이하의 성과를 내는 리더의 행동 논리는 기회주의자, 외교관, 전문가였으며 전체 리더의 55%가 이에 해당되었다. 평균 이상의 행동 논리는 전체 리더의 30%를 차지하는 성취자였고, 평균 이상의 성과를 지속적으로 내는 행동 .. 권력은 나쁜 것이다? 일하고 싶게 만드는 리더십이란? 꼭 권력과 관리가 나쁘다는 인식이 아닌 구성원이 조직에 어떠한 상태로 몰입하고 있느냐에 따라 달라질 수 있다 최대한 구성원들이 조직 가치에 몰입하고 리더십을 통해 성과를 내는 조직들이 많아져야 한다! 규모로서 프레임을 갖기 보다 경영자들이 진실성 있게 임원, 리더들과 소통해야 한다. 권력은 나쁜 것이다? 많은 리더들이 고민하는 부분이기도 하고 오해하는 부분이다. 실제로 권력이 나쁜 것일까? 때로는 권력이 필요하다. 다만 그 조직, 조직의 문화 그리고 조직에 있는 구성원들이 어떤 가치에 몰입하고 몰입하지 있지 않냐에 따라 다를 수 있다. ‘훌륭한 관리자의 평범한 습관들’이라는 책을 보면, 협력을 위한 네 가지의 도구가 나온다. 첫 번째 권력, 두 번째 관리, 세 번째 리더십, 네 번째 문화이다. 리더가 구.. 철학을 잊은 리더에게, 오늘부터 조직문화 담당자, 컬처덱, 마케팅 설계자, 실리콘밸리의 MZ들! 책을 통해 얻는 경영 인사이트! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 경영벙커 강의파일과 자료 다운받기 https://gainge.com/contents/videos/2228 ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 팔로워를 성장시키는 첫번째는 ‘생각을 확장’시키는 것! 스스로 어떤 리더가 될 것인지에 대한 역할이 바뀌자 리더의 시간 사용이 달라졌다 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 12월 29일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 성장에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 팔로워를 성장시키는 첫번째는 '생각을 확장'시키는 것입니다. 1. 대기업 A실장님은 요즘 세대 구성원들을 이해하기 어려워 하셨습니다. '왜 그렇게 할까요? 저희때는....직장인이라면...' 이라는 표현을 자주 하셨었거든요. 그런데 요즘 세대들에의 관심, 그들의 성장과정과 환경에 대해서 이야기를 나누다 보니 어느 순간 '다르네요. 저희들의 성장과정과 요즘 세대 후배들은 다르네.. “MBTI는 정답이 아닙니다” MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 나와 남을 이해하는 도구 MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구! MBTI는 나와 남을 이해하는 도구…정답을 찾는 도구가 아닌 더 나은 답을 찾아 가는 도구로 사용될 때 가장 가치 있는 도구가 될 것 12월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 MBTI에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. MBTI는 정답이 아닙니다. [일하는 사람을 위한 MBTI 중 발췌] MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아니라, 어떻게 생각하고 행동하면서 내 일과 삶, 관계를 내 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구라고 생각한다. 즉 끌려가는 것이 아니라, 더 주도적으로 살아가는 삶을 의미한다. 주도적.. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음
