리더 (54) 썸네일형 리스트형 조직의 성과로 연결되지 않는 개인의 성장은 무의미 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건? 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다! 혼자서 성장하는 시대는 끝났다 조직의 목표와 얼라인 하라…나의 리더가 나를 서포터 할 수 있게 하라! 자신의 문제를 동료들에게 공유하라 4월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 상호작용에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건이 있습니다. 가장 큰 것은 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다는 것입니다. 스타트업에도 있고 대기업에도 있는 빌런 중 한 유형은 바로 ‘회사와 조직의 성과와는 상관없이 나만 잘 되면 돼.’라는 마인드를 가지고 있습니다. 그들의 특징은 ‘회사나 팀.. 일 못하고 답답한 팀원 때문에 고민이라면? ‘이것’을 해야 한다! 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! 리더의 아픈 손가락, C플레이어 C플레이어 관리 프로세스 3단계? Stop·Thinking·Action! 일 잘하는 팀원도, 일 못하는 팀원도 1:1 미팅이 필요 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! “한 팀의 리더가 되기 위해서는 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?” “팀장이 되기까지 나를 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요할까?” “팀장으로서 가장 먼저 점검해야 하는 것은 무엇인가?” “팀장으로서 개인적으로나 조직적 관점에서 어떤 그림을 그려야 할까?” 요즘 리더들은 일상에서 4대 부족을 겪고 있다. 시간 부족, 감정 부족, 스킬 부족, 믿음 부족. 어쩌다 리더가 되긴 했지만, 다양한 팀원들을 돌보기 위한 시간과 감정이 부족해 어려움을 겪는 리더 .. 그로플 백종화 대표가 말하는 '변화의 시대를 이끌어갈 리더' Buckminster Fuller 박사 '지식 배가 곡선' 초개인화 시대의 조직과 리더십은 "Connector Leader(연결해 주는 리더십)" 성장 프로세스 "관점 확장→행동 변화→생산성 변화 "지식과 경험을 공유하는 시대, 모르는 게 있을 수밖에 없다!" " 물어보지 않는 게 흠인 시대, 다른 경험과 지식을 가진 사람에게 물어보라" ‘실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 6월 15일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. 가성클에서는 150여 명의 경영자들이 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 양재 AT센터에서 진행된 이번 6월 가인지 성장클럽에 총 150여 명의 경영자가 함께했다. 2023년 가인지 성장클럽은 실력 있는 경영.. 성과 내는 직원들에겐 ‘완전한 솔직함’이 있었다…결국 지식이 있어야 성과를 낸다! 경영자의 ‘있는 그대로의 사실’로 소통하기 촉진적 성장 동기로 말하기 경영자가 직원의 역량을 강화시키는 지식 리더십 성과를 내는 직원들에게는 바로 ‘완전한 솔직함(Radical Candor)’이 있었다! ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 15일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 6월 15일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 세계로홀에서 오프라인으로 진행된 이번 6월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다... 유경철 대표, 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? “직원들에게 호감을 줘야 한다!” MZ 세대와 대화하기 위해 필요한 것은? 서로에 대한 존중과 배려 업무지시는 3S, Speedy·Straight·Specific로! 사람들의 변화와 성장을 돕는 유경철 대표 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? 직원들에게 호감을 줘야 한다! 직원들에게 신뢰를 주는 것이 중요! 사람의 관계는 신뢰 속에서 더 굳건해진다 소통의 제일 중요한 원칙? 상대방에 대한 존중과 배려 유경철 대표와 인터뷰를 진행했다. 유경철 대표는 소통과 공감 대표로 리더들의 변화와 성장을 돕는 기업교육 강사로, 리더십과 소통 분야를 강의하며 저술 활동을 하고 있다. 또한 코오롱베니트, KMAC, PSI 컨설팅 등에서 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(2020년), .. 리더의 몰입, 톰소여의 몰입 전략 ① 웰빙 5가지 요소? 긍정적 정서·몰입·긍정적인 관계·삶의 의미·성취 칙센트 미하이 교수가 강조한 3가지? 분명한 목표·피드백 제공·기회와 능력 사이 균형 유지 개인 몰입을 넘어 조직 몰입으로 몰입이 주는 성장 마크 트웨인의 소설 ‘톰소여의 모험’에서 톰은 ‘담장 울타리를 모두 페인트로 칠하라’는 이모의 버거운 벌을 멋진 전략으로 가뿐히 해결한다. 어떻게 가능했을까? 톰은 페인트칠이 정말 재미있고 멋진 일인 양 열심히 붓을 칠하고 간간히 뒤로 물러나 담벼락을 보며 감탄했다. 이 모습을 지켜본 친구들은 흥미를 느끼고 급기야 자신이 가지고 있던 사과, 딱지 등의 선물을 주며 페인트칠을 하고 싶다고 애원한다. “담은 세 번이나 칠해졌다! 만약 페인트가 떨어지지 않았다면 마을의 아이들은 파산했을 것이다.” 아이들.. 조직에서 리더가 되고 싶어하는 시스템과 문화가 필요! “내 옆에 어떤 사람들이 많이 있는가? 그 모습이 우리 조직의 미래다” 5월 2일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 시스템과 문화에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 조직에서 리더가 되고 싶어하는 시스템과 문화가 필요합니다. 1. 시스템은 회사의 제도적인 관점이고 문화는 구성원들의 가치관과 행동입니다. 2. 리더는 직책을 가진 리더와 직책은 없지만 주변사람들에게 긍정적 영향을 끼치는 사람들로 구분해 볼 수 있습니다. 3. 요즘 대부분의 기업에서는 리더가 되고 싶어하지 않죠. 팀장이나 임원이 되고 싶어하지도 않고, 나에게 주어진 내 할 일만하고 싶어하기도 하거든요. 4. 그런데 이런 사람들이 많은 조직이 성장할까요? 고객을 만족시키고 경쟁환경에서 이겨낼 수 있을까요? 아니 출근.. LG전자→HMM 배재훈 전 대표, 최고의 상사란? “조직·부하직원 성장을 동시에 이루는 사람+밝고 긍정적인 조직문화를 만들 수 있는 사람” 한곳에 머물지 않고 계속 성장할 수 있었던 비결? 끊임없이 배우려고 하는 자세와 친화력 그리고 기대 이상의 결과를 주는 것 HMM(구 현대상선) 당시 7조 3000억을 흑자 전환할 수 있었던 3가지 이유? “자금 지원·임직원들의 노력·바뀐 시장 상황” 최고의 상사? “성과를 통한 조직의 성장과 부하직원의 성장을 동시에 이루는 사람 그리고 밝고 긍정적인 조직문화를 만들 수 있는 사람” 회사의 브랜드와 마케팅을 견고하게 하기 위해 필요한 것? “일관된 방향 설정과 지속적인 투자” ‘B2B 경영, 훅하고 딜하라’ 저자이자 한국코치협회 수석 부회장 배재훈 대표와 인터뷰를 진행했다. 배재훈 대표는 대구에서 태어나 중학교 2학년 때 서울로 올라와 고려대 전자공학을 전공하고 음향기기 설계 엔지니어로 6년 정도 일한 .. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음
