리더 (54) 썸네일형 리스트형 1on1을 효과적으로 진행하는 방법 A to Z - ① 실리콘밸리 매니징의 기본인 1on1은 국내에서는 아직 익숙하지 않은 개념입니다. 1on1을 시작하는 리더분들을 위해 1on1을 기획하고 운영하는 방법을 2회에 걸쳐 다룹니다. 효과적인 1on1을 위해 6명 이내의 팀을 구성하고 최소 월 1회의 주기를 가져가야 합니다. 장소는 어디든 상관없지만, 가급적 서로의 대화에 집중할 수 있는 조용한 공간을 추천드립니다. 리더와 멤버가 1대1로 만나 면담 혹은 미팅을 진행하는 1on1미팅(1:1미팅)은 이제 실리콘밸리에서는 당연한 문화가 되었습니다. 1on1 미팅은 리더가 멤버와 주기적으로 소통하면서 서로에 대해 학습하고 각자가 가진 정보를 교환할 수 있다는 점에서 멤버의 몰입을 이끌어내고, 팀의 성과를 높임으로써 팀의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 중요한 수단입.. 지속가능한 성과를 내는 리더의 질문 5가지 아이젠하워 "리더십이란, 당신이 원하는 일을 다른 사람이 스스로 원해서 하도록 하는 기술" 스티브잡스 "내가 이룬 것들의 대부분은 구성원들이 이뤘다" 첫 번째, 칭찬보다 '인정'이 중요하다 코칭의 핵심은 가르침이나 설명이 아니라 질문이다. 왜 좋은 리더가 되려 하는가, 왜 직원들의 마음을 하나로 모으려 하는가, 왜 직원들이 더 보람을 느끼며 열심히 일하게 하려는가. 리더로서 회사의 담대한 목표를 구성원들에게 제시하면 구성원들은 눈이 반짝거리기는커녕 벅차서 힘들어하곤 한다. 리더가 강력한 의지로 혁신하려고 하면 할수록 팀원들은 더 반발하고 팀장이라는 이유만으로 자신들과 다른 사람으로 취급하고 같이 하려 하지도 않는 것 같다. 게다가 자신은 팀원들에게 최선을 다했는데도 다면평가 결과를 보면 팀원들의 불만만 .. 실리콘밸리 리더십의 기본, 1on1(원온원) 23년 6월에 진행된 SHRM 23에서는 변화된 환경 속, 구성원들의 리텐션을 높이기 위한 수단으로 1on1의 중요성을 강조합니다. 실리콘밸리 매니징에 큰 영향을 미친 '하이 아웃풋 매니지먼트'에서 언급된 1on1은 현재 실리콘밸리 리더십의 기본으로 여겨집니다. 1on1은 팀의 성과를 높이기 위해 리더가 빠르게 문제를 확인하고 해결할 수 있도록 돕는 효과적인 수단이기 때문입니다. HR 직무에 종사하고 있거나 특히 HRD 영역의 업무를 하고 계신 분이라면 최근 진행된 SHRM 23을 들어보셨을 겁니다. SHRM은 가장 큰 HR 협회로 매년 컨퍼런스를 개최해 HR과 관련된 인사이트를 공유하는데요, 올해 진행된 SHRM 23은 6.11~14일, 라스베이거스에서 진행되었으며 약 275개 이상의 세션이 운영되었습.. 생존을 뛰어넘어 업계 리더로 성장하는 기업의 5가지 특징 모든 비즈니스는 아이디어…고객 문제를 해결하는 아이디어로부터 시작! 열정적인 아이디어에서 시작해 초기 제품, 시장 진출, 지속 가능한 시장의 리더까지! 기업은 여러 단계의 여정을 거치며 성장한다. 성장하려면 빠르게 변화하는 비즈니스의 흐름을 읽고 변화해야만 살아남을 수 있다. 새로운 단계로 진입할 때마다 전략, 실행, 비즈니스, 사고방식, 투자자 등 변화가 필요하다. 남태희, 밥 팅커가 쓴 책 ’생존을 넘어 번창으로’에서는 각 비즈니스의 성장단게의 특징은 무엇인지, 거대한 파도 속에 생존해 다음 스텝으로 비즈니스를 가속화하기 위해선 우리 조직에는 어떤 변화가 필요한지에 대해 나와있다. 열정적인 아이디어를 기반으로 새로운 사업이 시작되었다면 이때의 목표는 생존이다. 제품·시장 최적화를 하고, 초기 시장 진.. 건강하고 지속 가능한 방법으로 성과 내는 방법? 단순히 ‘열심히’가 아닌 ‘똑똑하게’ 일해야 건강하고 지속 가능한 방법으로 성과를 내는 방법? 최강자들의 특징? 성장 마인드 셋을 갖춘 사람 스트레스를 위협으로 느끼는 것이 아닌 ‘도전할 만한 과제’로 인식 단순히 ‘열심히’일하는 게 아닌 ‘똑똑하게’일해야 된다 6살에 체스를 시작해 9살부터 8차례나 미국체스대회에 우승한 조시 웨이츠킨, 하지만 과도한 언론의 스폿라이트와 중압감, 새로운 코치와 체스 스타일 문제로 갈등을 겪고 체스계를 떠난다. 그는 21살에 접한 태극권에 관심을 갖고 5년만에 21차례나 미국태극권선수권대회에 입상하며 세계태극권대회에서는 2번이나 챔피언 자리에 오른다. 체스는 머리를 쓰는 것인 반면, 태극권은 몸을 쓰는 일이다. 그는 세기의 천재였던 걸까? 조시가 다양한 영역에서 챔피언이 될 수 있었던 지속 가능한 성장을 계속 해내는.. 오이사공5240 임채연 대표, 이직률 0% 비결? “회사를 계속 다닐 이유를 만들려고 노력” HR 시스템을 구독형으로 공급하는 서비스 회사, 오이사공5240! 창업 후 2가지 결심? ‘실사구시 하자+한눈팔지 말자’ 오이사공5240을 계속 다닐 이유를 유지하고 만들어 내는 노력을 계속하는 임채연 대표 협업은 내가 1 이상의 힘을 쏟을 때 성공할 수 있다! 오이사공5240 임채연 대표와 인터뷰를 진행했다. 임채연 대표는 ‘퇴계장학생’으로 성균관대학교 경영학과를 졸업하고, 포항공과대학교에서 공학 석사 학위를 취득했다. 그는 KT와 SKT가 주최한 공모전에서 문과적 사고와 이과적 방법론을 활용한 논문으로 입상한 적이 있으며, 재직 중에는 ‘올해의 사원상’ 등 다수의 수상 경력이 있다. 포스코, 현대자동차, LG 그룹사에 근무하면서 현장 업무에 정보통신 기술을 접목한 다양한 경영혁신을 추진했고 콤텍 그룹.. 직원 스스로 학습하게 하는 조직으로 거듭나기 위해 필요한 3가지는? 새롭게 빠르게 변하는 이 시대에서 성장하기 위한 필수 역량은? 유연성! 유연성이란 변화하는 상황에 유연하게 대응하는 것! 성과증명 마인드셋? 실패가 예상되는 상황을 피하고 능력과 성과를 증명하는 일에 지나치게 집중하는 것 학습 마인드셋? “나는 온전하지 않고, 계속 성장하고 있어”라는 마인드를 가진 것 학습할 수 있는 7:2:1 법칙? 경험·멘토·책 실행보다 중요한 피드백! 피드백과 학습조직으로 거듭나기 위해선? 관심·관찰·심리적 안정 관계가 필요 유연성을 잃으면 성공과 성취에 다가가기 힘든 시대가 왔다. 지금 이 시대에는 새로운 이슈가 생기고 사라지는 속도가 점점 빨라지고 있다. 그만큼 세상은 빨리 변하고 있다. 새롭게 빠르게 변하는 이 시대에서 성장하기 위한 필수 역량은 유연성이다. 유연성은 무엇일까.. 삼성을 탐구하다! 최고경영자, 삼성 사장의 조건은? 삼성은 어떤 인재를 사장으로 발탁하는가? 탁월한 전문 지식으로 확실한 실력을 입증해야 삼성의 사장이 될 수 있다. “리더는 5가지를 잘해야 합니다. 리더는 목표와 전략을 잘 수립해야 합니다. 리더는 말도 잘해야 하고 듣기도 잘해야 합니다. 리더는 사람들의 잠재력을 끌어낼 수 있어야 합니다. 리더는 사람들에게 자극을 주고 힘도 실어줄 수 있어야 합니다. 리더는 답을 알려주기보다는 답을 찾는 길을 알려줄 수 있어야 합니다.” (메타글로벌리서치 김용년 소장 ‘하루명언’ 중에서) 삼성전자에서 사장이 될 확률은 얼마나 될까요? 바로 0.02%입니다. (2022년 상반기 임직원 약 11.8만 명, 사장 25명 기준) 삼성전자 사장이 ‘별 중의 별’이라고 불리는 이유입니다. 삼성에서 사장이 되려면 얼마의 기간이 필요.. 이전 1 2 3 4 5 ··· 7 다음
