백종화대표 (9) 썸네일형 리스트형 원티드랩, HR 담당자 대상 ‘HR 커리어 브랜딩 과정’ 수강생 모집 HR 전문가 양성을 목표로 채용, 조직문화 등 분야별 세부 과정 제공하는 HR 부트캠프 일환 구직자·구성원 대상 회사 브랜딩 책임지는 담당자에 성공적인 기업 및 개인 브랜딩 방법 제시 ‘나의 첫 커리어 브랜딩’ 등 다수 책 출간한 HR 전문가 백종화 그로플 대표가 연사로 참여 5월 9일까지 수강생 모집 … 원티드랩 홈페이지 내 커리어 탭서 신청할 수 있어 HR테크 기업 원티드랩은 HR 담당자의 역량 강화와 개인 브랜딩을 돕는 실무 강의 프로그램 ‘HR 커리어 브랜딩 과정’을 열고 수강생을 모집한다고 4일 밝혔다. 이번 과정은 원티드랩이 지난 2022년부터 운영하고 있는 HR 부트캠프의 일환이다. HR 부트캠프는 HR 전문가 양성을 목표로 하며, △채용 △노무관리 △조직문화 △평가보상 △인사데이터 등 분야.. 조직의 성과로 연결되지 않는 개인의 성장은 무의미 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건? 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다! 혼자서 성장하는 시대는 끝났다 조직의 목표와 얼라인 하라…나의 리더가 나를 서포터 할 수 있게 하라! 자신의 문제를 동료들에게 공유하라 4월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 상호작용에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건이 있습니다. 가장 큰 것은 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다는 것입니다. 스타트업에도 있고 대기업에도 있는 빌런 중 한 유형은 바로 ‘회사와 조직의 성과와는 상관없이 나만 잘 되면 돼.’라는 마인드를 가지고 있습니다. 그들의 특징은 ‘회사나 팀.. 어떤 사람으로 기억되고 싶은가? 그로플 백종화 대표가 말하는 리더 6월15일 AT센터에서 열린 제60회 가인지 경영 세미나 함께 성장해야 하는 시대, 변화의 시대를 이끌어갈 리더십 "내가 탁월해서가 아니다. 매일매일 글을 쓰다 보니 어느새 6년, 매일매일 뭔가를 고민하고 어떤 실행을 했는지 피드백 하다 보니 지금에 이르렀다. 매일 여러분을 바꾸지 못 한다. 다만, 2-3년 후의 여러분을 바꿀 뿐이다" 지난 6월 15일 9시 AT센터에서 그로플 백종화 대표의 초청강연으로 제60회 가인지 경영세미나의 문을 열었다. ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’인 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)에는 이날 150여 명의 경영자들이 참석했다. 가성클은 성장을 주도하는 경영자들의 콘텐츠와 네트워크의 장으로 매월 셋째주 목요일에 진행된다. 백대표는 언제부터 '리더십'과 'HR'이 이토록 .. “변화의 시대를 이끌어갈 리더십…성과내는 리더의 대화스킬 3가지” 60회 가인지경영세미나, 15일에 열려 6월 가인지경영세미나, AT센터에서 진행! 제60회 가인지경영세미나, AT센터에서 15일에 열려 그로플 백종화 대표·가인지컨설팅그룹 김경민 대표 인사이트 공유 ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 6월 15일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. 가성클에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. AT센터에서 오프라인으로 진행된 이번 6월 가인지 성장클럽에서는 총 150여명의 경영자가 함께했다. 2023년 가인지 성장클럽은 실력있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프로그램으로 매월 셋째주 목요일에 진행된다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와.. 그로플 백종화 대표가 말하는 '변화의 시대를 이끌어갈 리더' Buckminster Fuller 박사 '지식 배가 곡선' 초개인화 시대의 조직과 리더십은 "Connector Leader(연결해 주는 리더십)" 성장 프로세스 "관점 확장→행동 변화→생산성 변화 "지식과 경험을 공유하는 시대, 모르는 게 있을 수밖에 없다!" " 물어보지 않는 게 흠인 시대, 다른 경험과 지식을 가진 사람에게 물어보라" ‘실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 6월 15일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. 가성클에서는 150여 명의 경영자들이 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 양재 AT센터에서 진행된 이번 6월 가인지 성장클럽에 총 150여 명의 경영자가 함께했다. 2023년 가인지 성장클럽은 실력 있는 경영.. '원온원을 정기적으로 했더니 새로운 것들이 눈에 보이기 시작해요' 팀원을 이해하려면? 원오원을 해라! 원오원을 하니? 기존에 알지 못했던 직원들의 특징이 보이기 시작 4월 25일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 원온원에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. '원온원을 정기적으로 했더니 새로운 것들이 눈에 보이기 시작해요' 1. 팀장과 팀원들이 있는 조직의 리더인 본부장님과 1 ON 1을 하고 있을 때 "코치님 1 ON 1을 정기적으로 하니까 새로운 게 보이네요."라는 말씀을 하시더라고요. 기존에는 알지 못했던 직원들의 특징이 눈에 보이기 시작하더라는 말씀이셨습니다. 2. '무엇을 새롭게 발견하셨어요?' 저는 '발견'이라는 단어를 사용하며 질문을 드렸죠. "협업을 통해서 모르는 것을 물어보고, 소통하며 하는가? 혼자서 일을 해결하려고 하는가? .. 감정적 공격 VS 솔직한 감정 표현, 구성원들에게 더 맞는 피드백 방법은? 중요한 것은 ‘감정’을 솔직하게 표현하는 것! 감정을 표현할 때 중요한 것은? ‘그런 감정을 들게 한 원인’을 공유해야 한다는 것 솔직한 감정+구체적인 행동과 원인을 함께 전달하자 3월 28일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 감정 표현에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 감정적 공격 VS 솔직한 감정 표현 1. “지금 하고 있는 업무가 본인에게 맞지 않는다고 느꼈으면 모두를 위해 다른 직장을 알아봤으면 좋겠습니다.” "차장이 대리만도 못해서 되겠어?" 실제 직장에서 많이 듣게 되는 감정적 공격입니다. 이를 두고, 피드백했다고 생각하시는 분도 계시지만 말이죠. 2. 이 또한 피드백은 맞습니다. 단지 피드백을 받은 구성원에게 그 어떤 긍정적 메시지를 전하지 못하고 모멸감만 주는.. 부족한 실력을 메우는 2가지 방법? 소통하는 문화를 만드는 것+개인적인 노력 부족한 실력을 메우는 2가지 방법? 소통하는 문화를 만드는 것+개인적인 노력 그로플 백종화 대표 “리더가 할 수 있는 하나의 역할이라 생각” 12월 13일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 리더십에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 리더가 꼭 다 잘 해야 할까요? '찬양하면서 즐거워 하던 모습을 보며 사람들도 즐겁게 찬양했었던 것 같아요. 그래서 지금은 찬양을 하지 못하니 아쉬움이 있을 것 같아요.' 10년이라는 시간을 찬양 사역을 하면서 느낀점은 '여전히 나는 음악을 못한다.' 는 것이었습니다. 배우려고 하지도 않았으니까요. 부족한 실력을 메우는 방법은 2가지 였습니다. 하나는 '실력있는 다른 멤버들이 주도적으로 소통하는 문화'를 만드는 것이었습니다. 초기에는 이 문화는 실.. 이전 1 2 다음
