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조직

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회사에 조직문화를 구축하고 싶다면? 컬쳐캔버스를 활용해라! 조직문화의 힘, 컬쳐캔버스 손창훈 센터장 "기업이 설립되고 발전해가는 모든 역사와 문화가 컬처북을 통해 정리가 되고 기업의 현재와 미래 구성원들과 공유할 공유가치 핵심이 될 수 있다" 경영자는 경쟁력 있는 조직문화를 만들고 싶어 한다. 언더백 기업에서 경영자는 조직문화 그 자체이며, 조직문화는 가장 강력한 리더십이다. 좋은 생활양식과 성품을 갖춘 경영자는 의도하지 않아도 자신과 유사한 조직문화를 만들어 간다. 조직에서 리더의 행동은 그대로 따라 하라는 의도가 반영된 것으로 간주되어 조직문화의 중요성을 아는 경영자와 리더는 스스로 본이 되기 위한 노력을 소홀히 하지 않는다. [출처:가인지북스] 잘 만들어진 컬쳐캔버스는 회사 내부는 물론이고 외부 사람들에게까지 기업의 문화를 전달한다. 나와 같은 생각을 하는..
우리 조직의 생산성을 높이는 방법은? 애경케미칼, 유연근무제 활성화로 근무 만족도 높인다 탄력적 근로시간제, 근무 스케줄 기반으로 근무시간 자유롭게 조정 생산성, 성과물과 투입된 자원의 양을 비교하여 판단 왜 열심히 일하는데도 성과가 나지 않을까? 높은 생산성을 추구하는 조직에서의 시작은 리더의 고민과 질문에서 시작된다. 2019년 기준으로 한국 노동자 연간 근로시간 평균은 1908시간이다. 노동생산성은 41.8 달러로, OECD 38개국 중 29번째로 비교적 노동효율이 떨어진다고 볼 수 있다. 14일 애경케미칼은 유연근무제를 활성화해 직원들의 근무 만족도를 높여나가고 있다고 밝혔다. 유연근무제란 개인의 근로시간을 탄력적으로 운영할 수 있도록 하는 제도를 말한다. 업무량의 많고 적음에 따라 근로시간을 적절하게 배분하거나 근로자의 선택에 맡김..
"리더십 패러다임 전환, 수직조직에서 수평조직으로" 경영전략에서 수평조직과 수직조직, 무엇이 더 효과적인가? 수직조직의 한계와 함께하는 혁신적인 수평조직의 등장 회사 조직은 목표와 조직문화에 따라 크게 수직조직과 수평조직으로 나뉘며 각각 장단점이 있다. 수직 조직은 전형적인 기업 조직 형태로, 상하계층 구조가 명확하게 구성되어 있는 조직이며, 상위 관리자가 하위 직원을 지시하고, 하위 직원은 상위 관리자의 통솔 하에 지시를 따른다. 수직조직의 장점은 간단하면서도 효과적인 의사 결정과 효율적인 일 처리 방법이다. 이러한 조직 구조에서는 모든 결정이 상위 계층에서 이루어지며, 직원들은 그 결정을 수행하도록 지시를 받으며, 직원들 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 조직 구성원들이 이루고자 하는 목표를 수행할 수 있도록 돕는다. 또한, 수직조직은 보통 정해..
10명 중 4명은 '연휴 이후에 이직 준비중' 추석 연휴에 이직 준비를 할 계획인지, 직장인 44.3%가 ‘이직 준비를 할 것’이라 답했다. 설문에 따르면, 30대(63.9%), 20대(34.3%), 40대이상(1.8%) 순으로 조사됐다. 이직 사유를 묻는 질문에 연봉에 만족하지 못해(24.9%), 복지제도/근무환경에 만족하지 못해(16.9%) , 회사에 비전이 낮아 보여서(14.8%) , 회사에서 더 성장할 수 없어 보여서(11.3%) 순으로 답했다. 잡코리아에 따르면, 직장인 10명 중 4명이 올해 추석 연휴 동안 이직을 준비하는 것으로 나타났다.잡코리아 조사 결과, 이직 준비자들은 특히 30대 직장인에서 많았다. 잡코리아는 최근 직장인 1158명을 대상으로 ‘추석 연휴 이직 준비 계획’에 대해 설문조사를 진행했다. 먼저, ‘올해 추석 연휴에 이..
직원이 더 즐겁게 일하면 경영 성과도 더 향상됩니다 일을 즐겁게 하는 사람들은 이미 알고 있는 강점, 가치관 형성 비결 조직 생활을 바꾸는 것은 쉽지 않지만 스스로의 마인드는 얼마든지 바꿀 수 있습니다 누구에게나 조직 생활은 쉽지 않다. 기업의 인턴에게나 경영자에게나 조직은 다루기 어렵고 뜻대로 잘 되지 않는 것이 당연하다. 그럼에도 우리가 팀 혹은 조직을 이루어 과업을 수행하는 이유는 무엇일까? 조직의 당위성은 조직의 구성원들이 서로의 강점과 약점을 보완해줌으로서 시너지를 낼 수 있다는 사실에 기반한다. 아무리 어려운 일도 함께함으로써 이겨낼 수 있고 더 잘 해낼 수 있다는 것이다. 그렇다면 조직의 구성원이 업무에 보다 즐겁게 참여하고 몰입할 수 있도록 하는 방법은 없는 것일까? 그 해답은 가인지, 즉 가치, 인재, 지식 안에 있다. 구성원 스스로 일의..
나는 어느 조직에 맞는 사람일까? 위계조직VS역할조직 위계 조직은 한국 대기업에서 많이 보이고, 역할 조직은 실리콘밸리 스타트업에서 많이 보이는 조직 문화. 취업포털 사람인 조사한 설문 결과에 따르면, 선호하는 조직 유형은 위계형을 선택한 사람이 36%로 가장 많았다. 위계 조직은 주어진 일을 빠르고 효율적으로 처리하는 사람을 선호. 역할 조직은 창의성과 전문성을 발휘할 수 있는 사람을 선호. 조직에서 적응을 잘하는 유형은 어떤 유형일까? 만약 제조업 회사에서 근무한다면, 성실하고 눈치가 빠르고, 시키는 대로 일을 한다면 그 사람은 조직에서 인정받는 사람이 될 가능성이 매우 높다. 만약 이런 유형이 빠르게 바뀌는 고객의 니즈를 파악하고, 새로운 해결법을 제시해야하는 회사에서 일한다면? 그는 얼마 안가 퇴사를 할 확률이 굉장히 높다. 이 두가지 형태의 조직은..
피드백과 도전이 있는 주간업무 레포트! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 [가인지캠퍼스] 바로가기 http://https://bit.ly/3HuJ7I5 주간 업무 레포트는 목표를 달성하기 위한 아이디어를 나누거나 필요한 의사결정을 하기 위해 매 주 각자 진행한 과업, 업무의 상황을 공유하는 양식입니다. 주간 업무 레포트를 활용하여 피드백과 도전이 있는 조직을 만들어가시길 응원합니다. 글/ 이예지 기자

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