팀원 (18) 썸네일형 리스트형 아직 덜 똑똑한 AI와 스케일업 하는 방법 아직 좀 애매하게 똑똑하긴 하다. 지금의 AI 경험 AI가 놀라울 정도로 똑똑해졌다는 이야기, 엄청나게 빠르게 발전하고 있다는 이야기는 유튜브를 통해서 엄청나게 많이 들을 수 있다. 그런데 막상 ChatGPT를 켜보고 질문 이것저것 해보고 나면 큰 도움 안 되는 답변만 한다. 모든 사람에게 AI가 큰 도움이 되려면 어떻게 되어야 할까? 뻔한 대답이 아닌 전문가적인 대답을 하고 결과에 대해 책임을 질 수 있어야 할 것이다. 내가 직접 하거나 전문가를 고용해서 하는 것보다 더 좋은 답을 해 주어야 할 것이다. 그렇지만 지금은 교묘하게 AI가 할 수 있는 것과 잘 못하는 것을 파악해서 어렵게 어렵게 써야 하는 상황이다. 지금 ChatGPT를 비롯한 AI는 70%~80%의 경우에 좋은 대답을 하는 상태라고 할 .. 지속가능한 성과를 내는 리더의 질문 5가지 아이젠하워 "리더십이란, 당신이 원하는 일을 다른 사람이 스스로 원해서 하도록 하는 기술" 스티브잡스 "내가 이룬 것들의 대부분은 구성원들이 이뤘다" 첫 번째, 칭찬보다 '인정'이 중요하다 코칭의 핵심은 가르침이나 설명이 아니라 질문이다. 왜 좋은 리더가 되려 하는가, 왜 직원들의 마음을 하나로 모으려 하는가, 왜 직원들이 더 보람을 느끼며 열심히 일하게 하려는가. 리더로서 회사의 담대한 목표를 구성원들에게 제시하면 구성원들은 눈이 반짝거리기는커녕 벅차서 힘들어하곤 한다. 리더가 강력한 의지로 혁신하려고 하면 할수록 팀원들은 더 반발하고 팀장이라는 이유만으로 자신들과 다른 사람으로 취급하고 같이 하려 하지도 않는 것 같다. 게다가 자신은 팀원들에게 최선을 다했는데도 다면평가 결과를 보면 팀원들의 불만만 .. 팀장의 역할을 착각하지 마라! 팀장의 역할은 팀원을 붐업 시키는 것, 불만을 대신 받아주는 스펀지가 아니다! 팀장의 역할은 팀원을 붐업 시키는 것, 불만을 대신 받아주는 스펀지가 아니다. 많은 팀장들과 경영진이 착각하는 것이 있다. 팀원이 일하는 것을 팀장이 봐주는 것이고, 팀원이 실수하는 것을 팀장이 막아주는 것이고, 팀원이 잘하는 것을 팀장이 띄워주는 것이고, 내가 지시하는 것을 팀장이 받아주는 것이고, 내가 지시하는 것을 팀장이 팀원 시키는 것이고. 내가 지시하는 것을 팀장이 실행하는 것이다. 팀장이 봉이냐? 호구야? 어떤 팀장은 자신이 실무진이니 열심히 일하는 것이 맞다고 하고 어떤 팀장은 자신이 관리자이니 팀원들과 상사 중간에서 눈치 보고. 이게 뭔가? 물론 기업마다 분위기는 다르다, 하지만 팀장이 하는 기본 역할이 있다. .. 일 못하고 답답한 팀원 때문에 고민이라면? ‘이것’을 해야 한다! 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! 리더의 아픈 손가락, C플레이어 C플레이어 관리 프로세스 3단계? Stop·Thinking·Action! 일 잘하는 팀원도, 일 못하는 팀원도 1:1 미팅이 필요 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! “한 팀의 리더가 되기 위해서는 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?” “팀장이 되기까지 나를 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요할까?” “팀장으로서 가장 먼저 점검해야 하는 것은 무엇인가?” “팀장으로서 개인적으로나 조직적 관점에서 어떤 그림을 그려야 할까?” 요즘 리더들은 일상에서 4대 부족을 겪고 있다. 시간 부족, 감정 부족, 스킬 부족, 믿음 부족. 어쩌다 리더가 되긴 했지만, 다양한 팀원들을 돌보기 위한 시간과 감정이 부족해 어려움을 겪는 리더 .. '원온원을 정기적으로 했더니 새로운 것들이 눈에 보이기 시작해요' 팀원을 이해하려면? 원오원을 해라! 원오원을 하니? 기존에 알지 못했던 직원들의 특징이 보이기 시작 4월 25일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 원온원에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. '원온원을 정기적으로 했더니 새로운 것들이 눈에 보이기 시작해요' 1. 팀장과 팀원들이 있는 조직의 리더인 본부장님과 1 ON 1을 하고 있을 때 "코치님 1 ON 1을 정기적으로 하니까 새로운 게 보이네요."라는 말씀을 하시더라고요. 기존에는 알지 못했던 직원들의 특징이 눈에 보이기 시작하더라는 말씀이셨습니다. 2. '무엇을 새롭게 발견하셨어요?' 저는 '발견'이라는 단어를 사용하며 질문을 드렸죠. "협업을 통해서 모르는 것을 물어보고, 소통하며 하는가? 혼자서 일을 해결하려고 하는가? .. 1 ON 1은 팀원이 주도할 때 더 강력해진다! 1 ON 1은 팀원이 더 준비를 해야 리더와의 시간을 자신의 성장과 성공을 위해 사용할 수 있게 된다 1 ON 1, 가장 중요한 것은 팀원 스스로가 자신에게 필요한 내용을 리더와 공유하고 리더의 지식과 경험을 얻는 시간! 4월 10일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 1 ON 1에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 1 ON 1 은 팀원이 주도할 때 더 강력해 집니다. 1. A라는 기업의 팀장님은 13명의 팀원들과 1 ON 1 미팅을 하고 있습니다. 회사에서 정한 기준이 있었거든요. 그런데 한 팀원이 조금 다르게 행동을 하기 시작하더라고요. 1 ON 1이 리더의 역할이라고 결정된 이후부터 ‘업무일지’를 쓰기 시작한 팀원이었습니다. 그 팀원은 ‘업무 일지’를 쓰면 팀장님과 1 O.. 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 팔로워를 성장시키는 첫번째는 ‘생각을 확장’시키는 것! 스스로 어떤 리더가 될 것인지에 대한 역할이 바뀌자 리더의 시간 사용이 달라졌다 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 12월 29일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 성장에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 팔로워를 성장시키는 첫번째는 '생각을 확장'시키는 것입니다. 1. 대기업 A실장님은 요즘 세대 구성원들을 이해하기 어려워 하셨습니다. '왜 그렇게 할까요? 저희때는....직장인이라면...' 이라는 표현을 자주 하셨었거든요. 그런데 요즘 세대들에의 관심, 그들의 성장과정과 환경에 대해서 이야기를 나누다 보니 어느 순간 '다르네요. 저희들의 성장과정과 요즘 세대 후배들은 다르네.. 팀원과의 소통이 어려운 당신에게 피드백 대화 진단하기 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ [피드백 대화 진단] 체크리스트 다운로드하기https://bit.ly/3EVlEQJ 영상에서 언급한 양식은 '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 제공하고 있습니다. (신규회원 2주 무료체험 이벤트 진행 중!) [양식 다운로드] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 가입하기http://https://bit.ly/3Dutlv8 2) '피드백 대화' 검색 or 링크 클릭https://bit.ly/3EVlEQJ 3) '영상 시청하기' 버튼 클릭 4) '파일목록'에서 양식 다운로드! #팀원 #피드백 #대화유형 ✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다." "유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까? 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로.. 이전 1 2 3 다음
