팀원 (21) 썸네일형 리스트형 팀장 리더십의 핵심체크 글/김형환 기자1. 리더로서의 가치관을 확립하라2. 지적하는 대신 차이를 인정하라3. 한 발자국만 모범을 보여라최근에 직장 내에서 팀장을 맡게 되었는데, 팀원들과 관계를 맺는 게 어렵습니다. 밥도 사주고 술도 마시면서 소통을 해보려고 노력했는데, 다들 제가 불편한 모양인지 분위기가 마음처럼 되지가 않습니다. 생산직에서 일하다보니 현장에서 팀원들을 꾸짖게 될 때도 많은데요. 순간 감정 조절이 안 되어서 팀원의 약점을 지적하는 등 후회할 말을 하기도 하고, 그렇다 보니 팀원들과의 사이는 점점 더 벌어지고 있는 현실입니다...제가 대체 어떻게 해야 우리 팀원들을 잘 이끌 수 있는 걸까요?세상에서 가장 힘든 일이 사람을 다루는 일입니다. 사람은 잘 움직이는 존재가 아니기 때문이죠. 오늘은 팀장이 갖춰야 할 리더.. “직원의 강점을 성과로 만드는 법…성장의 한계가 왔다고 느껴질 때” 72회 가인지성장클럽, 20일에 열려 5월 가인지성장클럽, AT센터에서 진행!제72회 가인지성장클럽, AT센터에서 20일에 열려대학내일 이윤경 팀장·가인지컨설팅그룹 김경민 대표 인사이트 공유 ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 6월 20일(목) 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다.2024년 가인지 성장클럽은 실력있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프로그램으로 매월 셋째주 목요일에 진행된다. 7월 가인지 성장클럽에서는 150여 명의 경영자들이 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과모임이 동시에 진행된다.이번 6월 가성.. 같은 실수를 반복하지 않는 방법 감정 아닌 이성으로 받아들여라상사에게 깨지는 원인을 분석하라피드백을 통해 실수의 재발을 막아라 얼마 전 막 입사를 한 신입사원입니다. 동종 업계에서 이직한 것도 아니고, 실무 경험이 전혀 없던 일인지라 힘든 점이 많았는데요. 나름 애쓰고는 있지만 자꾸 실수를 하고 있습니다.처음 한두 번은 좋게 말해주던 상사도 점점 더 잦고, 높은 강도로 제게 지적을 하고 있고요. 매일매일 깨지는 게 일상이다 보니 어쩔 수 없이 스트레스가 쌓이기도 합니다. 지적을 받는 것은 물론 저의 잘못이기 때문에 딱히 억울하다는 마음은 없습니다만, 주변에 죄송스럽기도 하고 무엇보다도 스스로가 답답해서 고민입니다. 어떻게 해야 지금의 상황을 빨리 벗어날 수 있을지가 모르겠습니다.누구나 일을 처음 시작할 때는 힘들죠. 지금까지 살아온 삶.. 아직 덜 똑똑한 AI와 스케일업 하는 방법 아직 좀 애매하게 똑똑하긴 하다. 지금의 AI 경험 AI가 놀라울 정도로 똑똑해졌다는 이야기, 엄청나게 빠르게 발전하고 있다는 이야기는 유튜브를 통해서 엄청나게 많이 들을 수 있다. 그런데 막상 ChatGPT를 켜보고 질문 이것저것 해보고 나면 큰 도움 안 되는 답변만 한다. 모든 사람에게 AI가 큰 도움이 되려면 어떻게 되어야 할까? 뻔한 대답이 아닌 전문가적인 대답을 하고 결과에 대해 책임을 질 수 있어야 할 것이다. 내가 직접 하거나 전문가를 고용해서 하는 것보다 더 좋은 답을 해 주어야 할 것이다. 그렇지만 지금은 교묘하게 AI가 할 수 있는 것과 잘 못하는 것을 파악해서 어렵게 어렵게 써야 하는 상황이다. 지금 ChatGPT를 비롯한 AI는 70%~80%의 경우에 좋은 대답을 하는 상태라고 할 .. 지속가능한 성과를 내는 리더의 질문 5가지 아이젠하워 "리더십이란, 당신이 원하는 일을 다른 사람이 스스로 원해서 하도록 하는 기술" 스티브잡스 "내가 이룬 것들의 대부분은 구성원들이 이뤘다" 첫 번째, 칭찬보다 '인정'이 중요하다 코칭의 핵심은 가르침이나 설명이 아니라 질문이다. 왜 좋은 리더가 되려 하는가, 왜 직원들의 마음을 하나로 모으려 하는가, 왜 직원들이 더 보람을 느끼며 열심히 일하게 하려는가. 리더로서 회사의 담대한 목표를 구성원들에게 제시하면 구성원들은 눈이 반짝거리기는커녕 벅차서 힘들어하곤 한다. 리더가 강력한 의지로 혁신하려고 하면 할수록 팀원들은 더 반발하고 팀장이라는 이유만으로 자신들과 다른 사람으로 취급하고 같이 하려 하지도 않는 것 같다. 게다가 자신은 팀원들에게 최선을 다했는데도 다면평가 결과를 보면 팀원들의 불만만 .. 팀장의 역할을 착각하지 마라! 팀장의 역할은 팀원을 붐업 시키는 것, 불만을 대신 받아주는 스펀지가 아니다! 팀장의 역할은 팀원을 붐업 시키는 것, 불만을 대신 받아주는 스펀지가 아니다. 많은 팀장들과 경영진이 착각하는 것이 있다. 팀원이 일하는 것을 팀장이 봐주는 것이고, 팀원이 실수하는 것을 팀장이 막아주는 것이고, 팀원이 잘하는 것을 팀장이 띄워주는 것이고, 내가 지시하는 것을 팀장이 받아주는 것이고, 내가 지시하는 것을 팀장이 팀원 시키는 것이고. 내가 지시하는 것을 팀장이 실행하는 것이다. 팀장이 봉이냐? 호구야? 어떤 팀장은 자신이 실무진이니 열심히 일하는 것이 맞다고 하고 어떤 팀장은 자신이 관리자이니 팀원들과 상사 중간에서 눈치 보고. 이게 뭔가? 물론 기업마다 분위기는 다르다, 하지만 팀장이 하는 기본 역할이 있다. .. 일 못하고 답답한 팀원 때문에 고민이라면? ‘이것’을 해야 한다! 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! 리더의 아픈 손가락, C플레이어 C플레이어 관리 프로세스 3단계? Stop·Thinking·Action! 일 잘하는 팀원도, 일 못하는 팀원도 1:1 미팅이 필요 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! “한 팀의 리더가 되기 위해서는 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?” “팀장이 되기까지 나를 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요할까?” “팀장으로서 가장 먼저 점검해야 하는 것은 무엇인가?” “팀장으로서 개인적으로나 조직적 관점에서 어떤 그림을 그려야 할까?” 요즘 리더들은 일상에서 4대 부족을 겪고 있다. 시간 부족, 감정 부족, 스킬 부족, 믿음 부족. 어쩌다 리더가 되긴 했지만, 다양한 팀원들을 돌보기 위한 시간과 감정이 부족해 어려움을 겪는 리더 .. '원온원을 정기적으로 했더니 새로운 것들이 눈에 보이기 시작해요' 팀원을 이해하려면? 원오원을 해라! 원오원을 하니? 기존에 알지 못했던 직원들의 특징이 보이기 시작 4월 25일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 원온원에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. '원온원을 정기적으로 했더니 새로운 것들이 눈에 보이기 시작해요' 1. 팀장과 팀원들이 있는 조직의 리더인 본부장님과 1 ON 1을 하고 있을 때 "코치님 1 ON 1을 정기적으로 하니까 새로운 게 보이네요."라는 말씀을 하시더라고요. 기존에는 알지 못했던 직원들의 특징이 눈에 보이기 시작하더라는 말씀이셨습니다. 2. '무엇을 새롭게 발견하셨어요?' 저는 '발견'이라는 단어를 사용하며 질문을 드렸죠. "협업을 통해서 모르는 것을 물어보고, 소통하며 하는가? 혼자서 일을 해결하려고 하는가? .. 이전 1 2 3 다음 목록 더보기
