피드백 (28) 썸네일형 리스트형 내일 바로 실천할 수 있는 시간 관리 비법 두가지! 시간 관리는 모든 일의 핵심이자 자신의 실력! 효율적인 시간 관리는 성과의 핵심 내일 바로 실천할 수 있어야 바쁜 일상을 살아가는 현대인에게 있어 효율적인 시간 관리는 필수이다. 하지만 많은 사람들이 머리로는 알고 있지만 실천하지 못하고 있다. 여기, 내일 바로 실천할 수 있는 시간 관리 비법 두가지가 있다. 첫째, 가장 빨리 할 수 있는 일부터 해라 당장 오늘 자신이 할 수 있는 일부터 시작해야 한다. 'To do' 리스트를 작성하는 것도 하나의 방법이다. 'To do' 리스트는 항상 눈에 띄는 곳에 위치해 두고, 내가 무엇을 할 수 있는지 알 수 있도록 해야 한다. 또한, 단시간에 처리할 수 있는 일을 가장 우선순위에 두어야 한다. 출근 전에 내가 하고자 하는 일을 기록해 두는 것처럼, 퇴근 전에 내.. 피드백과 도전이 있는 주간업무 레포트 작성하는 3가지 방법! 목표는 smart 하게 작성 결과는 목표에 대한 결과값으로 피드백을 통한 지식 발견 피드백과 도전이 있는 주간업무 레포트 양식 매주하는 주간업무, 주간미팅이 형식적이고 똑같은 말만 반복하는 것 같고, 제대로 일이 진행되고 있는지 잘 모르겠을 땐 목표와 피드백을 명확히 해야한다. 우리가 미팅을 하는 이유는 현재 상황이나 진척을 파악하기 위해 특이한 이슈나 상황을 파악 하기 위해서다 즉, 우리가 목표를 달성하기 위한 아이디어를 공유하는 것이다. 그렇다면 주간 업무 리포트는 어떻게 작성해야 할까? 첫째, 목표는 smart 하게 작성한다. Specific : 구체적으로 Measurable : 측정가능한 Achievable : 달성가능한 Relevant : 연관성 있는 Time-bound : 시간 제한이 있는 단.. 목표 중심의 피드백 조직 문화 '애자일' 기민하게 움직이는 조직 문화 '애자일' 길게 보고, 작게 시작해 빨리 움직이기 애자일은 ‘기민한', ‘민첩한'이라는 뜻을 가진 형용사로, 프로젝트 팀이 구체적인 계획 없이 실행에 옮겨 외부 피드백을 계속적으로 반영하여 최종 결과를 만드는 조직의 형태를 말한다. 즉, 애자일은 기민하게 움직이는, 목표 중심의 피드백 조직 문화이다. 집단이 중요하고 부서가 중요했던 시절에서 개인이 중요하고 그 개별이 어떤 강점을 가지고 있느냐의 시대로 바뀐 지금, 고객이 원하는 서비스를 제공하겠다는 것을 우선으로 하고 그것을 맞추어가기 위해 기능들이 모여야 한다. 애자일의 실행 원칙 3가지 1. Think Long, 길게 보기 중장기적인 방향성과 축을 만들어 놓아야 한다. 2. Small start, 작게 시작하기 빨리 시작.. 빠르게 움직이는 조직은 프로젝트로 일합니다 https://www.youtube.com/watch?v=d4wIg_wT1_w&feature=youtu.be '애자일'에 대해서 더 궁금하다면? 애자일 강의 영상 무제한 시청하기https://bit.ly/3ov2xnP 전통적인 방식으로 일하면 여러 문제가 있습니다. 느리고, 고객의 마음에 들지 않으면 처음부터 다시 바꿔야 합니다. 이제는 변화해야 합니다. 고래처럼 일하지 말고 정어리 떼처럼 일해야 합니다. 이 영상에 빠르게 움직이는 조직의 비밀을 담았습니다. 시청하시고, 느낀점을 댓글로 나누어 주십시오! 기업 DKI의 평가시스템, “자기성장 레포트 제도 후 부서 내 소통 증가” 직원의 성장과 발전을 위한 피드백 방안으로서의 자기성장 레포트 리뷰 평가 시스템 리더는 팀원들과의 소통도구로서 긍정적반응 직원은 리더의 조언을 통해 방향성 정렬에 긍정적반응 평가 시스템이 왜 중요할까? 그 동안 우리나라는 개인의 레포팅 없이 개인의 자기 관점의 해석을 중요하게 다루지 않고, 인사팀이 만들어 놓은 계량화 되어진 것에 의해 개인의 의사와 상관없이 평가하는 평가주의화가 되어왔다. 이러한 우선순위를 나누어 평가하는 시스템은 평가에 그치기 마련이다. 구글, 마이크로소프트, 넷플릭스 그리고 국내에 평가가 안정화 되어있는 기업들의 공통적인 특징은 개인이 자기관리를 할 수 있는 셀프평가 시스템이 갖춰져있다는 점이다. 셀프평가 시스템은 기업이 가지고 있는 인재상, 핵심 가치, 핵심 습관, 성과의 수준 등.. 직원들이 내 말을 안 들을 땐? 수동적인 구성원을 동기부여 할 수 있는 3가지 핵심 포인트 개인적인 측면과 문화적 측면 고려해야…동기부여가 가능한 환경을 구성하는 것이 중요 구성원들을 동기부여 할 땐 그에 맞는 도구들을 사용하자! 개인비전하우스·골든북 자기효능감을 느낄 수 있도록 무엇보다 조언(교정적 피드백)과 격려(지지적 피드백)해주기 지난 11월 10일, 가인지컨설팅그룹에서 주최한 제3회 ‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’이 ‘스크럼장의 CFR 역량과 리더십’이라는 주제로 진행됐다. 이날 포럼에서는 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다. 포럼은 총 세가지 세션으로 진행됐다. 리더들을 위한 코치 캠퍼스 박선영 OKR코치, 가인지컨설팅그룹 안상준, 우대희 OKR코치가 발제자로 나섰으.. 리더의 나이스한 지적질, 성과 피드백은 이렇게 하라 피드백을 주고받는 과정에는 귀인오류가 있다 부정적인 피드백을 받았을 때 받는 사람은 피드백의 정확도와 제공자의 자질을 의심하는 경향이 있다 좋은 피드백을 위해서는 미래 지향적인 대화가 필요하다 가인지 TV에서는 ‘성과 피드백, 어떻게 해야 하는가?! #나이스한_지적질’라는 제목으로 영상을 게재했다. 아래는 영상 내용이다. 기업경영에 있어 성과에 대한 피드백을 주고 받아야 하는 경우가 있다. 이 경우 긍정적인 피드백 뿐만 아니라 부정적인 피드백을 주고받아야 할 때가 있다. 많은 경영자가 고민하고 있는 한가지, '성과 피드백, 어떻게 해야 하는가'에 대해서 주의해야 할 점 3가지가 있다. 1. 피드백을 주고받는 과정에는 귀인오류가 있다. 피드백 과정에는 피드백을 주는 사람과 받는 사람이 있다. 이 과정에서 .. 직원을 혼내야 되는 상황 속 하지 말아야 할 행동 5가지 인재경영, 직원들이 전문성을 가지고 성장하도록 도와주는 것 경영자에게 있어 직원을 혼내는 것은 난해한 과목이지만 필수 과목 직원들을 혼낼 때 하지 말아야 되는 5가지 행동 직원들에게 제대로 피드백 하는 방법은 무엇일까? 가인지 TV에서는 ‘부하직원 피드백! 직원 어떻게 혼낼지 고민이라면, 혼낼 때 하지 말아야 할 5가지’라는 제목으로 영상을 게재했다. 인재경영, 직원이 전문성을 가지고 성장하도록 도와주는 것 공개된 영상 속 가인지컨설팅그룹 김경민 대표는 “인재경영이라고 하는 것은 자녀를 대하는 것처럼 직원들을 대하고 그가 진심으로 자신의 인격적인 삶에서 혹은 전문성에서 성장하도록 도와주는 것이다”고 말했다. 꾸지람은 경영자의 난해한 과목이다. 어렵지만 필수 과목이다. 꾸지람은 그의 잘못을 엄격하게 나무라.. 이전 1 2 3 4 다음
