핵심가치 (14) 썸네일형 리스트형 인재가 중요한 것이 아니다…적합한 인재가 최고의 전략! 글/정강민 기자적합한 인재가 최고의 전략이다“대부분의 회사는 인재 선발에 2%의 시간만 투자하고, 그 결과 발생하는 문제를 관리하는 데 74%의 시간을 소비한다. 경영에서 가장 중요한 한 가지를 꼽으라면, 주저 없이 ‘함께할 훌륭한 인재를 확보하는 것’이라고 할 수 있다.”-캐피탈원 리처드 페어뱅크-어느 날, 회사를 운영하는 지인이 이런 푸념을 했다.“좋은 사람 좀 어디 없을까?”나는 농담처럼 대답했다.“그 전에 네 회사는 좋은 회사냐?”생각해 보면, 이 말은 많은 것을 시사한다. 기업이 원하는 인재를 찾기 전에, 그 인재가 일하고 싶어 할 조직인지 돌아봐야 한다.예전 유행했던 노래 의 노래가 전국을 휩쓸 때가 있었다. 가사를 보면,“청바지가 잘 어울리는 여자, 밥을 많이 먹어도 배 안 나오는 여자, 내.. 제5회 가인지경영 세미나 개최...CCMV를 활용한 조직 목표 수립 방법? 글/이성현 기자11월 21일 가인지경영 신논현점서 '제5회 가인지경영 세미나 개최'CCMV? 조직의 명확한 목표를 수립하고 문화를 개선하는 가장 좋은 도구!CCMV를 활용한 조직 목표 수립 및 조직 문화 개선 방향에 관하여 논의지난 11월 21일 강남에 위치한 가인지경영 신논현점에서 ‘제5회 가인지경영 세미나'가 성황리에 개최했다. '제5회 가인지경영 세미나'는 가인지캠퍼스가 주최 및 주관한다. 조직문화와 조직목표, HR 등 다양한 주제로 경영 실무자 및 관련 분야 전문가들이 모여 CCMV를 활용한 조직목표 수립 및 조직문화 개선 방향에 관하여 논의했다.이번 컨퍼런스는 가인지캠퍼스의 주최 및 주관 하에 진행됐다. 그리고 가인지컨설팅그룹 권현지 컨설턴트와 가인지컨설팅그룹 이명철 사업대표 등 경영 컨설팅과 .. 3가지만 준비하면 신년 대비 HR 대응은 끝! 글/이성현 기자IMHR, 미리 준비하는 2025년 HR 변화와 대응 성황리 개최조직 체계의 기본기를 다진 후, 변화에 대응할 수 있도록 일 중심의 조직 문화 및 개인 다양성 고려해야11월 27일 부터 11월 29일까지 유튜브 채널 '더 나은 HR이 일어나는 곳, IMHR'에서 ‘미리 준비하는 2025년 HR 변화와 대응'이 성황리에 온라인에서 스트리밍되었다. '미리 준비하는 2025년 HR 변화와 대응'은 IMHR이 주최 및 주관한다. 2025년 예상되는 변화와 트렌드, 지속 가능한 성과와 조직을 위한 준비, HR 기능 개선 및 실행 등 다양한 주제로 경영 및 HR 컨설턴트와 관련 분야 전문가들이 모여 현재와 미래의 조직 경영 개선 방안에 관하여 논의했다.이번 스트리밍은 IMHR의 주최 및 주관 하에 진.. 램리서치 조이스 오 “직원들에게 끊임없이 문화·핵심가치에 대해 이야기해줘야 한다” 혁신과 비즈니스 성공을 이끄는 실리콘밸리 조직문화 램리서치 조이스오는 ‘혁신과 비즈니스 성공을 이끄는 실리콘밸리 조직문화’라는 주제로 강연을 진행했다. 9월 25일 서울 코엑스 그랜드볼룸에서 ‘AI 시대, 인적자원개발로 주도하라’라는 주제로 ’제17회 인전자원개발컨퍼런스’가 열렸다. 본 행사에는 카이스트 김대식 교수, 아주대학교 김경일 교수, 서울대학교 김윤영 교수, 박준영 변호사, 램리서치 조이스 오 인사임원, 퀸텀인사이트 황성현 대표 등의 대표들이 연사로 참여한다. 또한 기업, 대학, 정부 및 공공기관 관계자, 인적자원개발 분야 종사자, 관련 분야 학생 등이 참석하며 직원 경험, 일과 삶, 인간 중심 리더, 수평적 조직, 고용 유지, 미래 대응 스킬, ESG 등의 키워드로 진행됐다. 램리서치 글로벌 .. 전 세계에 기업의 가치를 연결시키는 퍼스널 브랜딩, 링크드인으로! 나의 가치를 기업의 가치로! 지속성으로 신뢰성 확보 유준영 대표가 알려주는 핵심 가치를 마케팅하는 방법 경영자의 가치는 소비자에게 영향을 미치기 때문에 중요하다. 개인부터 기업까지 이어진 일관성이 사람에게 힘을 주기 때문이다. 이에 따라 경영자의 가치를 발전시키는 퍼스널 브랜딩이 중요해지고 있다. 커리어랩 유준영 대표가 전해주는 링크드인을 통한 가치 마케팅, 지금부터 알아보자. 경영자의 커리어 브랜딩에 필수적인 것은 스스로에 대한 이해, 핵심 가치, 스토리이다. 나 자신에 대한 이해를 바탕으로 핵심 가치를 창출하고, 스토리를 입혀 팀원들에게 울림을 줄 수 있어야 한다. ‘좋은 사람이 있다면 일이 힘들어도 떠나지 않는다’는 말이 있듯이, 뜨거운 경영자라는 존재가 팀원들을 하나의 가치로 묶는 역할을 하기 때.. “비전을 세우면, 조직은 알아서 뭉친다” 기업의 비전하우스(CCMV)를 세우는 4가지 방법! 비전하우스를 작성해야 하는 4가지 항목? 미션·비전·핵심가치·핵심역량 CCMV, 조직을 조직답게 만들어주는 것! 피터 드러커 “모든 비즈니스는 반드시 위대한 미션으로부터 출발해야 한다” 비전은 눈에 보이도록 가시화하는 것! “비전을 세우면, 조직은 알아서 뭉친다” 우리나라 870만 기업 중 기업의 존재 목적과 방향에 대해 다른 구성원들과 대화할 수 있는 정도까지 고민하고 사업을 하시는 분들은 많지 않다. “우리 회사 비전과 방향성은 ‘이것’이다!”라고 말할 수 있어야 한다. 사업을 하다 보면 우리 회사 존재 목적과 방향에 대해 말할 시기가 반드시 온다. 그러기 위해선 CCMV가 무엇인지 알아야 하고 기업의 비전하우스를 가져야 한다. 비전하우스에서 작성해야 하는 항목은 총 4가지가 있다. 미션, 비전, 핵.. 권력은 나쁜 것이다? 일하고 싶게 만드는 리더십이란? 꼭 권력과 관리가 나쁘다는 인식이 아닌 구성원이 조직에 어떠한 상태로 몰입하고 있느냐에 따라 달라질 수 있다 최대한 구성원들이 조직 가치에 몰입하고 리더십을 통해 성과를 내는 조직들이 많아져야 한다! 규모로서 프레임을 갖기 보다 경영자들이 진실성 있게 임원, 리더들과 소통해야 한다. 권력은 나쁜 것이다? 많은 리더들이 고민하는 부분이기도 하고 오해하는 부분이다. 실제로 권력이 나쁜 것일까? 때로는 권력이 필요하다. 다만 그 조직, 조직의 문화 그리고 조직에 있는 구성원들이 어떤 가치에 몰입하고 몰입하지 있지 않냐에 따라 다를 수 있다. ‘훌륭한 관리자의 평범한 습관들’이라는 책을 보면, 협력을 위한 네 가지의 도구가 나온다. 첫 번째 권력, 두 번째 관리, 세 번째 리더십, 네 번째 문화이다. 리더가 구.. ‘가족들에게 행복한 순간을 선물한다’ 꿈 꾸는 당신의공간 비전워크샵 현장 “내부고객인 직원들과 외부고객인 가족들에게 행복한 순간을 주기 위해 존재한다.” 고객들과의 실시간 소통으로 필요를 빠르게 파악하고 인싸템 출시한다. 비전워크샵 이후 핵심가치, 비전, 사명을 기반으로 한 인재채용 기대 22일, 서울특별시 영등포구 한 스튜디오에서 위트렌드의 ‘당신의공간’ 비전워크샵이 진행되었다. 위트렌드(WETREND)는 라이브 커머스와 SNS를 통해 고객들과 긴밀히 소통하며 소위 ‘인싸템’이라고 불리는 트렌디한 상품과 웹콘텐츠를 통해 가족 간 즐거운 시간을 보낼 수 있는 라이프스타일을 제안한다. 위트렌드의 메인 브랜드는 ‘당신의공간’이다. 최근 포켓몬 띠부씰을 모으는 ‘띠부북’이 네이버, 쿠팡 1위를 차지했으며BTS RM이 사용해서 화제가 되었다. 당신의공간은 비전워크샵을 통해 이커머스 .. 이전 1 2 다음 목록 더보기
