전문칼럼 (103) 썸네일형 리스트형 실패가 두려워 도전을 망설이는 당신이 꼭 봐야 할 이야기 고객 감동은 '나만의 정답'에서 나온다. 나만의 일을 하고 싶지만 생각이 많아 아무것도 하지 못하고 있는 분들을 위한 이야기 남의 말에 휘둘리지 않고 자신만의 선택을 하는 방법 소모임 앱 마포구 1위 글쓰기 커뮤니티 '나를 발견하는 글쓰기'를 운영하면서, 멤버분들이 자주 내게 묻는 말이 있다. "저도 단빈님처럼 자기가 좋아하는 일 하면서 살고 싶어요." 그러면 나는 그분들께 다시 되묻곤 한다. "왜 OO님은 그렇게 못한다고 생각하세요?" 그러면 80% 이상의 분들은 또 다음과 같이 말한다. "제가 그 정도로 전문가는 아니라서..." "제 이야기를 좋아하는 사람이 있을까요?" "저를 틀렸다고 하는 사람들이 있을까 봐 무서워요." 이 이야기가 남 일 같지 않은가? 그렇다면 이 글을 끝까지 봐주길 바란다. 이.. 대한민국 독서법을 대해부하고 재조명한다! 독서법과 독서교육은 이대로 좋은가, 문제 제기와 해결책 제시 한국의 독서법과 독서교육은 현재의 수준에 만족할 만한 수준일까요? 한국의 독서법과 독서교육은 우리의 미래를 책임지는 중요한 요소입니다. 그러나 현재의 상황에서는 여전히 많은 문제들이 남아있습니다. 예를 들어, 독서 환경의 접근성 부족, 학교 교육에서의 독서 중요성 강조의 부재, 그리고 효과적인 독서법 관련한 방법, 리소스와 지원의 부족 등이 그 대표적인 문제들입니다. 이런 문제들을 해결하기 방법은 무엇이 있을까요? 첫째, 우리는 효과를 높이는 독서법과 독서교육 시스템에 대한 변화와 개선이 필요합니다. 먼저, 독서 방법과 환경의 접근성을 개선하여 모든 사람이 독서를 쉽게 시작하고 효과적으로 지속할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 둘째, 학교 교.. 기업에게 직원은, 자원이다! 자원을 적절히 활용하는 것이 기업의 성패를 좌우 십여 년 전 근무했던 회사에선 마지막 퇴근자가 사무실 형광등이나 콘센트의 전원을 켜놓은 채 퇴근하면 경위서를 작성해야 했다. 다른 한 곳에선 직원에게 제공하는 비품이 볼펜뿐이어서 필요한 비품을 사비로 구매하기도 했다. 그뿐이랴, 서른 명 넘게 있던 사무실의 여름 에어컨 적정 온도는 늘 26도 이상, 하루 몇 시간 이상 작동 금지. 이런 곳도 있었다. 물론 모든 곳이 그랬던 것은 아니다. 한 회사에선 비품 구매가 비교적 자유로웠는데 그러다 보니 물품 구매 담당자가 개인 용품을 회사 비용으로 구매하는 경우도 있었다. 이보다 더 열악한 기업도 있겠고 좀 더 자유로운 곳도 있겠지만 기본적으로 기업은 수익 창출뿐만 아니라 비용을 절감하기 위해 다방면으로 노력한다. .. MBTI유형을 통한 스트레스 관리법 MBTI 유형으로 알아보는 스트레스 반응(열등기능)과 성격유형별 대처법 성격유형 역동의 변화로 스트레스 관리와 함께 내적성장할 수 있는 도구, MBTI MBTI열기가 여전히 뜨겁습니다. 수많은 기업과 기관에서 MBTI강의 요청 시 교육담당자가 전하는 이야기에서도 조직구성원들이 가장 듣고 싶어 하는 강의 주제를 투표했더니 MBTI가 단연 1위였다는 말씀과 함께 팀원들의 관심이 높은 만큼 재미있게 강의를 진행해 달라고 부탁하는 경우가 많습니다. MBTI를 떠올리면 대부분 자신의 유형과 가깝게 지내는 친구나 동료, 가족의 유형을 떠올리며 서로의 다른 점을 찾고 그래서 너와 나는 잘 맞는지 안 맞는지 등에 관한 재미있고 가벼운 이야기 주제를 생각합니다. 하지만 그보다 더 우선적으로 '나의 선호경향'에 대해 깊이.. MBTI유형을 통한 스트레스 관리법 MBTI 유형으로 알아보는 스트레스 반응(열등기능)과 성격유형별 대처법 성격유형 역동의 변화로 스트레스 관리와 함께 내적성장할 수 있는 도구, MBTI MBTI열기가 여전히 뜨겁습니다. 수많은 기업과 기관에서 MBTI강의 요청 시 교육담당자가 전하는 이야기에서도 조직구성원들이 가장 듣고 싶어 하는 강의 주제를 투표했더니 MBTI가 단연 1위였다는 말씀과 함께 팀원들의 관심이 높은 만큼 재미있게 강의를 진행해 달라고 부탁하는 경우가 많습니다. MBTI를 떠올리면 대부분 자신의 유형과 가깝게 지내는 친구나 동료, 가족의 유형을 떠올리며 서로의 다른 점을 찾고 그래서 너와 나는 잘 맞는지 안 맞는지 등에 관한 재미있고 가벼운 이야기 주제를 생각합니다. 하지만 그보다 더 우선적으로 '나의 선호경향'에 대해 깊이.. 매출 VS 마진, 1인 기업의 우선순위는? 1인 기업은 무엇을 먼저 집중해야 할까? 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐? 어려운 문제다. 장사나 사업도 비슷하다. 매출이 먼저냐 마진이 먼저냐는 사업자들에게 늘 숙제다. 처음 사업을 시작해서 마진부터 챙기기는 어렵다. 마찬가지로 업력이 오래된 사업자가 마진도 별로 없이 매출만 올려서는 성장이 안된다. 과연 무엇이 중요할까? 이는 어느 게 중요한가의 '가치'보다는 어느 걸 먼저 집중할지의 '순서'의 문제다. 기업을 상대로 사업을 한지 올해로 20년이 되었다. 처음 사업자를 내고 영업을 할 때는 모든 게 신기했다. 신기한 정도가 아니라 매사에 감사했다. 작은 부품 하나라도 견적문의를 해오는 고객사 담당자가 그렇게 고마울 수가 없었다. 마진을 고민하지 않은 건 아니지만 일단 파는 게 우선이라 팔릴만한 단가를 책정.. 기업이 개선하려면? 고객을 아는 것은 기본+경쟁사를 알기 위해 치열하게 노력해야 한다! 개선은 불편했던 걸 편하게 하는 것…혁신은 편했던 게 불편하게 되는 것! 혁신하는 기업은 극히 드물다 지난 6월 19일 ‘일잘 팀장은 경영부터 배운다’ 저자 여현준 작가는 자신의 페이스북에 리더십에 대한 글을 게재했다. 아래는 여현준 저자의 글 내용이다. 개선은 불편했던 걸 편하게 하는 것이다. 혁신은 편했던 게 불편하게 되는 것이다. 혁신하는 기업은 극히 드물다. 대다수는 이미 보편화된 비즈니스 모델로 개선에 매진해야 하는 입장에 서있다. 개선을 하려면 고객을 아는 것은 기본, 경쟁사를 알기 위해 치열하게 노력해야 한다. 고객이 어떤 불편을 겪는지, 경쟁사가 무엇을 놓치고 있는지, 데이터를 쌓으며 가설을 검증하고 가치사슬에 파고들어야 한다. 사슬 하나로 시작했다면 가장 가까운 사슬부터 혹은 비용이 많이.. 조직의 성과로 연결되지 않는 개인의 성장은 무의미 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건? 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다! 혼자서 성장하는 시대는 끝났다 조직의 목표와 얼라인 하라…나의 리더가 나를 서포터 할 수 있게 하라! 자신의 문제를 동료들에게 공유하라 4월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 상호작용에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건이 있습니다. 가장 큰 것은 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다는 것입니다. 스타트업에도 있고 대기업에도 있는 빌런 중 한 유형은 바로 ‘회사와 조직의 성과와는 상관없이 나만 잘 되면 돼.’라는 마인드를 가지고 있습니다. 그들의 특징은 ‘회사나 팀.. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 13 다음
