가인지컨설팅 (5) 썸네일형 리스트형 가인지컨설팅 이명철 사업대표 “대한민국 모든 경영자가 사랑으로 일하게끔 돕고 싶어” ‘Business is LOVE’라는 미션을 갖고 ‘세상을 변화 시키는 1,000명의 경영자를 세운다’는 비전을 이루기 위해 노력하고 있는 가인지컨설팅그룹 가인지컨설팅그룹, 경영자가 탁월하게 사랑으로 일할 수 있도록 돕는 조직…온라인·오프라인 파트로 나눠져 있어 이명철 사업대표, 이랜드그룹 인사팀장 7년…전문성을 더 개발하기 위해 가인지컨설팅그룹 입사 ‘Business is LOVE’를 이루기 위해 2가지로 구분…기업안에 있는 경영자와 직원 모두를 성공시켜주겠다는 그 마음의 진정성+탁월한 실력 중소기업이 인재를 놓치지 않는 팁 3가지? 발견하는 것·우리를 알리는 것·감동시켜주는 것 가인지컨설팅 오프라인 파트 인재상? 컨셉추얼 스킬·휴먼 스킬·커뮤니케이션 스킬…가인지와의 비전 일치+집요함 가인지컨설팅 오프.. [인터뷰] (주)바이오닷, 11월 3일 제46회 국가생산성대회 국무총리 표창 수상…2021년부터 OKR 도입, 타운홀 미팅·진지한 응접실 등 시행 (주)바이오닷, 11월 3일 제46회 국가생산성대회 국무총리 표창 수상 국무총리상 수상 소감 한현진 대표 “코로나로 힘들었던 시기 이후 받은 상이라 감격스럽다” 가인지컨설팅그룹과 함께 조직문화 개선…OKR도입, 타운홀 미팅(진지한 응접실) 등 시행 한현진 대표, 국무총리상 받은 노하우? “평가받는 자리를 두려워하지 마시고 도전해 보셔라” 한현진 대표 “비즈니스를 통해 선교를 실천하는 미션컴퍼니의 사명을 잘 감당하고 싶다” 11월 3일 제조업 (주)바이오닷이 산업통상자원부가 주최하고 한국생산성본부가 주관하는 정부시상제도 국가생산성대회 종합부분 국무총리 표창을 수상했다. '자연 그대로의 건강을 전달하는 사람들' 2009년 12월에 설립된 바이오닷은 국내 천연물 원료 산업의 발전과 사회 공헌 활동 등에 지속적.. 직원의 실력은 조직의 미래다! 실력있는 직원을 효과적으로 알아보는 법 성공적인 채용 프로세스 설계의 두 가지 핵심 원리 직원의 실력은 조직의 미래다. 조직이 계속해서 살아남기 위해서는 실력있는 직원을 지속적으로 채용하고 관리해야 한다. 인구가 줄어들고 이직이 보편화된 시대, 구직 시장 뿐 아니라 채용 시장에도 어려움이 커지고 있다. 채용 프로세스의 두 가지 핵심 원리를 고려하는 채용 설계는 채용 실패의 비용을 줄이고 회사와 잘 맞는 인재를 선발하는데 도움을 줄 수 있다. 채용 프로세스의 두 가지 핵심 원리 첫 번째는 채용 프로세스를 유동적으로 적용하라는 것이다. 채용 프로세스의 복잡성은 회사의 인지도와 관련이 있다. 인지도가 높고 지원자가 많은 회사라면 조금 복잡한 채용 프로세스를 거쳐 인재를 선발할 수 있다. 또 기존에 복잡한 채용 프로세스를 적용했다고 하더라도 놓치기 .. ‘가족들에게 행복한 순간을 선물한다’ 꿈 꾸는 당신의공간 비전워크샵 현장 “내부고객인 직원들과 외부고객인 가족들에게 행복한 순간을 주기 위해 존재한다.” 고객들과의 실시간 소통으로 필요를 빠르게 파악하고 인싸템 출시한다. 비전워크샵 이후 핵심가치, 비전, 사명을 기반으로 한 인재채용 기대 22일, 서울특별시 영등포구 한 스튜디오에서 위트렌드의 ‘당신의공간’ 비전워크샵이 진행되었다. 위트렌드(WETREND)는 라이브 커머스와 SNS를 통해 고객들과 긴밀히 소통하며 소위 ‘인싸템’이라고 불리는 트렌디한 상품과 웹콘텐츠를 통해 가족 간 즐거운 시간을 보낼 수 있는 라이프스타일을 제안한다. 위트렌드의 메인 브랜드는 ‘당신의공간’이다. 최근 포켓몬 띠부씰을 모으는 ‘띠부북’이 네이버, 쿠팡 1위를 차지했으며BTS RM이 사용해서 화제가 되었다. 당신의공간은 비전워크샵을 통해 이커머스 .. 좋은 인재를 확보하고 유지하고 싶다면 어떻게 해야 합니까? 좋은 인재를 확보하고 유지하는데 필수인 '조직문화' 좋은 조직문화를 갖기 위한 다섯 가지 요소 경영자의 핵심가치, 영적 가치...사전적, 예고적, 역사성, 일관성 좋은 인재를 확보하고 유지하고 싶다면 '조직문화'를 필수적으로 생각하고 실행에 옮겨야 한다. 이에 대해 가인지 캠퍼스 김경민 대표는 책 에 아래와 같이 말했다. 바로 살펴보자. 1. 조직문화에 경영자가 가진 핵심가치를 녹여야 한다. 경영자가 무엇을 중요하게 여기고 무엇에 내적인 욕구를 가지고 있는지 솔직하게 말하고, 그것을 직원들과 소통하는 조직이 지속적인 문화를 만들어낸다. 한만두 식품의 남미경 대표는 직원들을 만날 때마다 '사랑한다'고 인사했다. 3년 동안 혼자서 인사해왔다. 그러던 어느 날, 직원들로부터 함께 사랑한다고 말하자는 결의가 일.. 이전 1 다음
