리더 (53) 썸네일형 리스트형 ‘엇갈린 입장문’ 하이브 VS 민희진 대표, 눈물의 기자회견…소통 부재가 나은 비극 민희진 대표, 경영권 탈취 의혹 긴급 기자회견 진행하이브-민희진 대표, 엇갈린 입장문…소통 부재 4월 25일 민희진 대표는 서울 서초구 한국컨퍼런스센터에서 경영권 탈취 의혹에 대해 긴급 기자회견을 진행했다. 이날 기자회견에서 민희진 대표는 하이브 입사, 뉴진스 결정 과정, 방시혁 의장, 박지원 대표와 나눈 모바일 메신저 대화 내용을 공개하며 눈물의 기자회견을 가졌다.기자회견에서 민희진 대표는 박지원 대표와의 카톡 내용을 공개했다. 카톡 내용 속에 민희진 대표는 박지원 대표에게 “난 지금 누구에게도 감정이 없다. 내가 존중을 못 받는 것 같으니까 계속 의심이 든다. 공평하게 ‘회사 차려주는데 네가 지분이 없으면 나중에 손해 보는 기분일 것 같아서 빌려주기라도 할 테니까 지분 주고 시작하자’라고 했으면.. 생각하는 리더 행동하는 리더 김희봉 박사 신간 ‘생각하는 리더 행동하는 리더’는 리더십과 교육공학을 전공한 저자가 20년이 넘는 시간 동안 리더십과 HRD 분야에서 컨설팅, 교육과정개발, 강의 및 코칭 등을 수행하면서 리더십에 대해 경험하고 생각하고 고민한 내용을 담고 있다. 김희봉 박사 신간 ‘생각하는 리더 행동하는 리더’는 리더십과 교육공학을 전공한 저자가 20년이 넘는 시간 동안 리더십과 HRD 분야에서 컨설팅, 교육과정개발, 강의 및 코칭 등을 수행하면서 리더십에 대해 경험하고 생각하고 고민한 내용을 담고 있다. 이 책은 성공적인 리더는 선천적으로 태어나는 것이 아니라 후천적으로 육성된다는 사실에 기반하여 ‘개선, 도전, 소통, 자기관리, 혁신 행동, 동기 유발’ 등 리더라면 놓쳐서는 안 될 40개의 키워드들을 기반으로.. 배민은 사내 교육 어떻게 할까?..."자율적 학습문화 지향" 우아한형제들 성장파트너팀 성호용 팀장 "교육이 아닌 학습" 배민컬쳐캠프, 우아한 세미나, The 일 잘하기 과정...다양한 교육 구성 "리더가 먼저 공부하는 것이 중요"...구성원과 1대1 면담을 통한 관심 필요 사내 교육은 단순한 훈련을 넘어 기업의 중추적인 전략으로 자리 잡았다. 이는 기업이 직면한 복잡한 도전과 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하는 데 필수적인 역할을 하며, 기업의 지속 가능한 성장을 위한 동력으로 작용한다. 직원들의 역량 강화뿐 아니라 혁신적 사고를 촉진하고 업무 품질의 향상을 이끌어내는 중요 수단으로 교육은 회사의 근간을 이루는 역할을 한다. 직원들이 학습을 통해 성장하면 곧 회사의 성장으로 이어진다. 개인의 기술과 지식이 향상됨에 따라 업무 효율성은 자연스럽게 높아지며 이는 고.. 조직문화의 실마리, 뇌에 있다?...장동선 박사 "뇌를 이해해야" 장동선 박사 '세바시', '알쓸신잡', '어쩌다어른' 출연 "뇌과학이 조직문화에 미치는 영향 굉장히 크다" 직원 생산성 높이는 방법? '시스템을 만들어야... 구성원들에게 자율성과 신뢰를 줘야 한다...집단지성 핵심은 '다양성' 소통을 위한 공간을 만들어야 생산성이 올라간다 뇌과학자 장동선 박사가 인터뷰를 통해 뇌과학이 조직문화와 개인의 생산성에 미치는 영향에 대한 인사이트를 제공했다. 사회인지 신경과학을 전공한 장동선 박사는 사람이 사람을 어떻게 대하고 인지하고 판단하는가에 대한 메커니즘을 연구했던 뇌과학자로 tvN 알쓸신잡, 어쩌다 어른, 세상을바꾸는시간15분 등 국내 주요 방송 콘텐츠에 출연해 뇌와 과학기술에 대한 인사이트를 전달하여 대중의 관심을 받고 있다. 그와 인터뷰를 통해 구성원들이 자신의 .. [현장] 대한민국을 세계 제일 IT 강국으로 키워낸 오명 전 과학기술 부총리 3월 11일, 제 58기 경영자독서모임 MBS 프로그램 개최 산업화는 늦었지만, 정보화는 앞서가자 오명 전 과학기술 부총리 “리더십의 본질은 덕이다. 덕 있는 사람이 돼야한다” 리더의 4가지 유형? 똑부·멍부·똑게·멍게 3월 11일 제 58기 경영자독서모임 MBS 프로그램이 서울과학종합대학원대학교에서 진행됐다. MBS는 매주 월요일 저녁, 경영의 해법과 새로운 통찰을 원하는 경영자들이 한자리에 모이는 독서모임으로 지난 29년간 누적 회원 수 국내 최대 7,000명을 기록했다. 국내 최대 규모의 오프라인 독서모임 MBS에서는 지식의 향연이 펼쳐지며 경영 경제·사회·문화·고전·지역테마 등 각 분야의 저자들에게 직접 강연을 듣고 질문하며, 혼자서는 얻을 수 없는 깊은 경험을 얻을 수 있다. 또한 도서 선정 시.. 경영자·리더라면 알아야 할 “용기” "상대의 부족함은 노력하지 않아도 보인다. 상대의 훌륭함은 용기를 내야 보인다." “두려움은 반응이고, 용기는 결정이다” 경영자들과 리더들이 알아야 할 진정한 "용기"는 무엇일까? 여러분의 용기의 원천은 무엇인가? 플랜비디자인 최익성 대표는 ‘커리지’라는 책을 출간하여 “두려움은 반응이고, 용기는 결정이다”라는 메시지를 전달하고 있다. 최익성 대표는 2015년 7월 31일부로 직장인의 삶을 포기했다. 최익성 대표가 지필 한 ‘커리지’는 이날로부터 시작된다. 플랜비디자인의 최익성 대표가 지필한 책, "커리지" 어른이 되면 용기가 생기는 것이 아니라, 용기를 낼 때 어른이 된다. 커리지 저자, 최익성 대표가 짚어주는 말, "어른이 되면 용기가 생기는 것이 아니라, 용기를 낼 때 어른이 된다." 좋은 비즈니스.. 리더의 두려움 길들이기…우리는 두려움을 관리하고 극복하기 위한 능력을 배워야 한다! 두려움을 관리하고 극복하기 위한 능력을 배워야 한다 두려움은 불안에서 비롯된 부정적인 감정…우리의 삶에 큰 영향을 미칠 수 있어 우리가 가장 공들여 노력해야 하는 부분은 ‘길들일 수 있는 두려움’에 대한 부분 리더의 두려움 길들이기 안전에 대한 자부심을 가지던 대한민국은 최근 여러 불행한 사건들로 인해 그 명성이 훼손되고 있다. 우리나라의 사람들은 적어도 나라 안에서 안전하다고 믿었던 공유 공간에서 안전을 확신할 수 있는지 모호한 불안감과 불안함을 겪고 있다. 예상치 못한 사건들이 일상생활의 일부가 된 현재, 두려움은 누구나 공통된 동반자로 자리 잡았다. 그러나 이런 시기에 각자의 두려움이 커지지 않도록 해야 한다. 우리는 두려움을 관리하고 극복하기 위한 능력을 배워야 한다. 외부 위협뿐만 아니라 제대로.. 1on1을 효과적으로 진행하는 방법 A to Z - ① 실리콘밸리 매니징의 기본인 1on1은 국내에서는 아직 익숙하지 않은 개념입니다. 1on1을 시작하는 리더분들을 위해 1on1을 기획하고 운영하는 방법을 2회에 걸쳐 다룹니다. 효과적인 1on1을 위해 6명 이내의 팀을 구성하고 최소 월 1회의 주기를 가져가야 합니다. 장소는 어디든 상관없지만, 가급적 서로의 대화에 집중할 수 있는 조용한 공간을 추천드립니다. 리더와 멤버가 1대1로 만나 면담 혹은 미팅을 진행하는 1on1미팅(1:1미팅)은 이제 실리콘밸리에서는 당연한 문화가 되었습니다. 1on1 미팅은 리더가 멤버와 주기적으로 소통하면서 서로에 대해 학습하고 각자가 가진 정보를 교환할 수 있다는 점에서 멤버의 몰입을 이끌어내고, 팀의 성과를 높임으로써 팀의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 중요한 수단입.. 이전 1 2 3 4 ··· 7 다음
