매출 (9) 썸네일형 리스트형 (주)찬란한컴퍼니 최광종 대표, 우리 상품과 잘 맞는 판매채널을 선택하기 위해 필요한 것? “상품력·품질·가격” (주)찬란한컴퍼니, 우리가 하는 비즈니스를 통해 소비자들의 삶이 찬란할 수 있도록’판매채널 진입 로드맵’을 활용해 매출을 10배 성장시킬 수 있었던 비결? 시장성·경쟁자 파워·상품 유형 등(주)찬란한컴퍼니 성장의 핵심 요소? 라이브커머스(주)찬란한컴퍼니 최광종 대표, 향후 비전? “데이터 기반의 회사로 성장하는 것” (주)찬란한컴퍼니 최광종 대표와 인터뷰를 진행했다. 최광종 대표는 이랜드 전략기획본부 패션 컨설팅팀장, 캐주얼 SPA 스파오 신점팀장, 쿠팡·패스트캠퍼스·사이클 전임강사, 중진공 서울청년창업사관학교 전담코치로 활동했고 현재 한국능률협회(KmA) 교수, 11번가·카페24·무신사 전임강사, 한성대 뷰티매니지먼트학과 강사, (재)유앤아이문화재단 이사(서울시)로 활동하고 있다. 저서로는 ‘스마트.. ‘매출 140억’ 와디즈 김서현 파트장, 상세페이지 기획 노하우? “‘문제를 정의하는 일’ 필요” 국내 1위 크라우드 펀딩 플랫폼 와디즈 “리더의 첫 시작은 지인(知人)이다” 와디즈 김서현 파트장 “상세페이지를 잘 기획하는 힘은 ‘고객의 시선’에서 나온다” 상품 차별화를 주기 위해선 관점을 한 번씩 깨주는 작업 필요 펀딩, 성공 VS 실패 이유? 잘 되는 펀딩에는 잔실수가 없다! 브랜드의 생애 주기를 컨설팅하고 고객들에게 영감을 주는 와디즈 김서현 파트장과 인터뷰를 진행했다. 김서현 파트장은 좋은 브랜드들과 함께 하는 모든 일들을 사랑하며 지난 2022년 3월부터 현재까지 와디즈 영업 1~5팀 파트장으로 활동 중이다. 김서현 파트장은 울산 남구 일자리 센터 ‘펀딩 창업 A to Z’ 강연, 폴인 ‘"무조건 팔린다" 100억 펀딩에서 발견한 성공 감각’ 세미나, 오키로북스 ‘요즘 90년생 들은 터지는 .. 1인 기업(소기업)의 '브랜딩' 꾸준한 브랜딩은 또다른 영업사원! 1인 기업의 유형은 다양하다 대표적으로 (1) 노하우나 정보를 제공하는 지식창조형과 (2) 제품을 판매하는 유통형이 있다. 무엇이 되든 나(1인 기업)는 누구인지 정체성을 가지고 있어야 한다. 그것을 달리 말해 브랜딩이라 할 수 있다. 가령 전자의 기업은 대표 자신의 경력, 경험, 자격증, 포트폴리오 등이 얼굴이 된다. 꾸준히 한 분야에서 쌓아온 스펙이 그 사람을 대변하기 때문이다. 그래서 일관성 있게 경력관리를 하는 게 좋겠다. 후자의 경우는 자신이 만든 기업 이미지가 하나의 브랜드가 되어 업계에서 상품처럼 유통된다고 할 수 있다. 나는 B2B 시장에서 20년간 하드웨어 장비를 기업에 공급하는 일을 해왔다. 후자의 형태라 우리 회사가 쌓아온 총체적인 이미지가 나를 대.. 매출 VS 마진, 1인 기업의 우선순위는? 1인 기업은 무엇을 먼저 집중해야 할까? 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐? 어려운 문제다. 장사나 사업도 비슷하다. 매출이 먼저냐 마진이 먼저냐는 사업자들에게 늘 숙제다. 처음 사업을 시작해서 마진부터 챙기기는 어렵다. 마찬가지로 업력이 오래된 사업자가 마진도 별로 없이 매출만 올려서는 성장이 안된다. 과연 무엇이 중요할까? 이는 어느 게 중요한가의 '가치'보다는 어느 걸 먼저 집중할지의 '순서'의 문제다. 기업을 상대로 사업을 한지 올해로 20년이 되었다. 처음 사업자를 내고 영업을 할 때는 모든 게 신기했다. 신기한 정도가 아니라 매사에 감사했다. 작은 부품 하나라도 견적문의를 해오는 고객사 담당자가 그렇게 고마울 수가 없었다. 마진을 고민하지 않은 건 아니지만 일단 파는 게 우선이라 팔릴만한 단가를 책정.. 펜테크가 4년 사이 매출 두 배로 성장할 수 있었던 비결은? 유튜브 ‘옥상남’ K-방수를 향한 열망에 있다! 도장,방수공사 업체 (주)펜테크의 김진수 대표 인터뷰 세계로 뻗어나가는 K-방수를 이끌어갈 선도기업 펜테크가 되기위한 도약! 유튜브 '옥상남 루프가드'를 운영하며 "고객 주거 안심"을 책임지는 옥상남 김진수 대표의 이야기 지난 3월 14일, 인천 서구 가좌동에 위치한 (주)펜테크 사무실에서 김진수 대표를 만나 기업 경영 가치관과 운영방식, 기업의 비전에 관련하여 인터뷰를 진행했다. 김진수 대표와의 인터뷰를 통해 펜테크의 창업 이야기, 경영철학, 유튜브를 시작하게 된 계기, 에피소드, 비전, 계획 등에 대한 이야기들을 나눌 수 있었다. 아래는 펜테크 김진수 대표와의 인터뷰 내용이다. Q. 대표님과 펜테크에 대한 소개 부탁드립니다. 안녕하세요. 유튜브 ‘옥상남’을 운영하고있는 펜테크 대표이사 김진수입니다. .. 똑같이 팔아도 이익이 나지 않는다면? 매출 올리는 확실한 방법 (프로세스 낭비제거) HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 옆 매장이랑 우리랑 비슷한 것 같은데, 옆 매장은 잘되고 우리 매장은 영 이익이 나지 않는다면? 상품이 들어오고 고객에게 제공되기까지, 그 프로세스를 그려보고 점검해봐야 합니다! 이 영상, 꼭 확인하시고 고객 관점의 프로세스에서 낭비를 제거해 보십시오 :) ✅ [장석면 대표의 진짜 가치창출의 노하우, 낭비제거] 풀버전 보러가기/강의자료 다운로드 https://bit.ly/3vSiZCp 기업 OTT 서비스 '가인지캠퍼스' 2주 무료 체험하고 양식을 다운로드 받아보십시오. ✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다." "유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까? 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?" [가인지캠퍼스] 바로가기 htt.. 세계적인 창업가들은 어떤 상황에서도 언급하지 않는 '금기어'가 있다 유명한 창업가들의 금기어는 바로 ‘매출’이다 창업가들은 매출을 직접적으로 언급하는 대신 ‘회사가 지향하는 목표와 고객, 시장에서의 탄탄한 전략’을 강조한다 매출은 기초 시스템에 근거한 경영의 틀에 따라 자연스럽게 따라오는 후행지표다 CEO의 진정한 역할, 장기적인 목표와 설득력 있는 전략, 더 나은 서비스를 제공하는데 집중할 수 있는 경영분위기를 조성한다 구글의 ‘래리 페이지’와 페이스북의 ‘마크 저커버그’, 그리고 현재 스퀘어에서 ‘잭 도시’와 같이 일을 하고 있는 엔지니어 ‘고쿨 라자람’. 그는 앞서 언급한 3명의 세계적인 창업가들과 같이 일해오면서 알게된 이들만의 공통점을 블로그 사이트 미디엄에 소개했다. 그들의 공통점은 어떤 상황에서도 ‘절대 쓰지 않는 단어’가 있다는 것이다. 직원들과 미팅을 할.. 매출이 늘지 않을 때 셀링포인트를 바꿔야 하는가, 지속해야 하는가 https://www.youtube.com/watch?v=NK8HFQEqLms&feature=youtu.be ✔️강의파일 다운로드https://bit.ly/3eWZobt (단품) ✔️무제한 다운로드https://bit.ly/3ymhw7z 마케팅에서는 결과적 해석이 많습니다. 잘 되면 과정이 다 좋게 해석되곤 하죠. 당차게 슬로건을 만들고 셀링포인트를 잡았는데 고객 반응이 확산되지 않을 때 고민됩니다. 그때 셀링포인트를 바꿔야 하는지 아니면 지속해야 하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? #매출이 #부진할때 #셀링포인트는 ⌚시간 안내 김경민의 경영 벙커는 매일 [오전 8시 15분]에 시작합니다. 모닝커피와 함께 인사이트를 얻어가는 시간, 놓치지 마십시오! 이전 1 2 다음
