백종화 (5) 썸네일형 리스트형 좋은 리더십을 갖고 싶다면? 상호작용 공정성을 가져라! 상호작용 공정성 핵심? ‘존중’ 존중받았다고 느끼게 하는 6가지 장치? 의견 경청·허락 구하기·중립 질문 사용·감사 표현·관점 공유·표현하기 4월 11일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 상호작용에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. '상호작용 공정성'이 중요해 지는 요즘입니다. 1. 상호작용 공정성의 핵심은 '존중'이라는 키워드입니다. 즉 누군가가 '공정하다'라고 느끼게 하려면 '존중받았다.' 라는 메시지를 느낄 수 있도록 해줘야 한다는 것이죠. 2. 만약 성과 평가 피드백 미팅에서 '상호작용 공정성'을 확보하려면 어떻게 해야 할까요? 이때 평가와 면담 과정에서 나는 존중받았어. 라는 느낌을 갖게 한다면 그 평가와 피드백은 나름 성공했다고 볼 수 있기 때문입니다. 공정했다고 .. '원온원 미팅'은 팀원을 위한 시간? 리더가 다양한 리더십 갖춰 성장하는 시간! 그로플 백종화 대표, 원온원(1 ON 1) 미팅은 팀원의 성장을 위한 시간이라는 오해 지적 백 대표, "원온원은 리더의 성장을 위한 시간... 수많은 관점과 경험을 대화로 배우며 '다양한 리더십' 학습 가능" 리더십은 '패턴 학습'... 나의 방법을 지시 말고 팀원의 의사결정 존중할 때, 리더의 성장 더 빠르게 나타날 것 지난 26일, 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 '1 ON 1 에 대한 오해 _ 1 ON 1 은 팀원의 성장을 위한 시간이다?' 라는 제목으로 글을 게재했다. '원온원(1 ON 1) 미팅'이란 구성원 개인에 맞춘 리더십 발휘를 위한 대화 기법이다. 원온원 미팅은 상호 인간적인 유대감과 신뢰를 기반으로 한 파트너십 관계 형성에 유용하다. 아마존, 페이스북 등 실리콘밸리의 많은 기업들.. 채용 전쟁 시대, 경영자가 빠지기 쉬운 4가지 '채용 오류' 채용 전쟁 시대... 채용 실수는 조직문화 붕괴까지 이어질 수 있어 경영자가 빠지기 쉬운 4가지 '채용 오류'는? 현재 과업 수행 가능한 담당자 채용, 좋은 회사 경험한 이력 있으면 채용, 리더 경험 있으면 채용, 리더가 찍은 사람 채용 채용은 조직의 판 흔드는 시간... TO 채우기 위한 채용, 채용에 시간 투자 안하는 리더는 끊임없는 채용 이슈 마주할 것 지난 7일 '그로플' 백종화 대표는 자신의 페이스북에 '채용오류' 라는 제목의 글을 게시했다. 채용 전쟁 시대다. 전문성, 마인드 셋, 성장하고자 하는 의지를 가지고 있는 인재들이 갈 수 있는 회사가 많아지면서 우리 회사에 꼭 필요하면서도 잘 맞는 인재를 찾기가 더 어려워졌다. 어떤 경영자들은 채용할 때 쉬운 방법을 선택하기도 한다. 이럴 때 '채용.. 20년차 경력자도 모든 정답을 알 수 없다! 성장하는 사람들의 6가지 특징 그로플 백종화 대표, "'드라이퍼스 모델'에서 중요한 건 한 사람이 5단계 특징 모두 갖고 있다는 것" HRD 경험 많아도 HR 전문가 아냐... 세부 영역에서는 초급자・초중급자・능숙자・숙련자・전문가일 수 있어 20년차 경력자도 모든 정답을 알 수 없다! 성장하는 사람들은 신입사원, 고객, 다른 직무 동료 모두에게 질문해 백 대표, "지금 반복하는 그 행동이 지금이 아닌 미래의 나의 성장을 결정" 지난 12일, '그로플(Growple)' 백종화 대표는 페이스북에 장문의 글을 게시했다. 백 대표는 "'드라이퍼스 모델 (Dreyfus model)'에서 중요한 것은 한 사람이 초보자, 전문가, 숙련가 모두에 해당할 수 없고, 5가지 모두 가지고 있다는 것이다"라며 글을 시작했다. 드라이퍼스 모델이란, 철학자 .. "나는 다른 관점을 확장하고 있는가?" 성장 가속을 위한 2가지 실천 방법 학습, 회의, 대화할 때 공통적인 목적은 '나를 확장하는 것' 학습, 회의, 대화에서 가장 많은 걸 얻는 사람? 질문하라! 다른 관점을 가진 사람들과 대화하라! 나의 성장을 가속하는 법? 쉽게 질문하고 대화할 수 있는 '통제 가능한 환경' 설정하라! 지금 나에게 해야 할 단 하나의 질문... "나는 다른 관점을 확장하고 있는가?" 학습을 할 때도, 회의를 할 때도, 대화를 할 때도 우리는 ‘목적’에 대해 자주 이야기한다. 학습의 목적은 '성장하기 위해서 내 관점을 확장하고, 한 가지의 실행을 할 수 있는 행동을 결정하는 것'이다. 회의의 목적은 다양하다. '생각과 확장을 위해 정보를 공유하고, 가장 좋은 선택을 의사결정 하는 것'이다. 대화의 목적은 더 다양하다. '서로를 이해하는 시간을 갖는 것, 목적.. 이전 1 다음
