성장 (26) 썸네일형 리스트형 “호구로 불렸지만, 나답게 살기로 결심했다” 컨테이너 한 칸에서 시작해 2,000평 원스톱 물류서비스 기업으로“그래, 난 호구였다. 대신 끝까지 해봤다.”누구는 ‘호구’라 불렀고, 누구는 “왜 네가 그걸 해?”라며 비웃었다.남들이 피하는 일에 먼저 손을 들었고, 대가도 없이 일하면서 “너 바보냐?” 소리도 들었다.하지만 지금, 그 '호구'는 2,000평 물류센터를 운영하는 대표가 됐다.책상머리에서 이론만 배우던 사람들이 쳐다보지 않던, 물류 현장의 바닥에서부터 기어오른 남자.박정욱 작가가 자신의 인생을 담은 첫 책, 『나는, 호구였다』를 출간했다.이 책은 단순한 자서전이 아니다. 한 청년이, 스스로의 한계를 무너뜨리고 인생의 주도권을 쥐기까지—그 치열한 생존기를 기록한 실전형 성장 리포트다."성공보다 성장, 체면보다 실전, 가식보다 실천.”말보단.. [연재] Growth① 잘하기 위한 열심을 내세요! 잘하려면 열심히만으론 부족합니다직장생활을 바꾸는 첫 번째 원칙, ‘성장(Growth)’열심히 일하는 것을 넘어 ‘잘’ 하기 위한 전략이 필요한 시대[우아한 회사생활]은 직장인과 경영자를 위한 5가지 일의 원칙을 소개하는 칼럼 시리즈입니다.이 연재는 매주 화요일, 사례뉴스에서 만나보실 수 있습니다.[사례뉴스=우대희 필진 기자] 이제는 열심히 하면 잘 하게 되는 시대에서 잘 하기 위해 열심을 내는 시대로 바뀌었습니다.올해 초, 30명 규모의 한 기업 대표님과 미팅을 하던 중 대표님께서 거의 하소연을 하듯 말씀하셨습니다.“작년 연말 전 직원들과 일일이 1:1 면담을 했습니다. 곧 연봉 재계약 시기라 직원들이 자신을 많이 어필하더군요. 그런데 가장 많이 들었던 말이 뭔지 아세요? ‘대표님, 저 야근 많이 했습니.. [연재] 우아한 회사생활의 비결 - GRACE 원칙 ① 프롤로그 성공하는 직장인의 5가지 공통점직장인 5,000명을 만나며 발견한 '일의 본질'[우아한 회사생활]은 성공적으로 회사생활을 하는 사람들의 5가지 공통점’을 중심으로 조직 안에서 ‘어떻게 일할 것인가’를 고민하는 직장인과 경영자를 위한 칼럼입니다.8년간 300개 이상 기업, 5천명 넘는 직장인을 만나온 우대희 경영 컨설턴트, 조유민 경영 컨설턴트는 성장(Growth), 결과(Result), 정렬(Alignment), 도전(Challenge), 지원(Enable)이라는 5가지 키워드에서 일의 본질을 발견했습니다.앞으로 'GRACE 원칙'의 각 요소를 심층적으로 다루는 연재 칼럼을 통해, 직장인들이 더 행복하고 성공적인 회사생활을 할 수 있는 구체적인 방법을 매주 화요일에 소개할 예정입니다."도대체 왜 우리 직.. 대성그룹, 44년간 꾸준한 노력으로 돈육축산 수직계열화를 이룬 종합식품기업 글/이예지 기자대성그룹 성장의 힘은 사람!인재상? 책임감·성장 마인드셋·팀워크와 협업 능력·창의성과 문제 해결 능력·윤리적 가치와 정직함·직무 전문성·리더십 잠재력·열정과 몰입도“간단하면서도 임팩트 있는 성공 사례 도출” 가인지캠퍼스를 경험하고 나서 조직이 변화됐다!본 기사는 가인지캠퍼스와 함께 기획한 인터뷰 기사입니다. 가인지캠퍼스는 언더백(100인 이하 규모) 기업 경영자들을 위한 온라인 콘텐츠 구독 서비스입니다.대성실업 영업기획·마케팅 박성철 팀장과 인터뷰를 진행했다. 대성실업이 속해 있는 대성그룹은 대성실업을 포함해 대성웰그로, 대성푸드빌, 더함께, 휴넷이 함께 속해 있다.대성그룹은 “행복한 우리 삶을 통해 맛있는 음식을 제공하고 지역사회와 국민의 건강에 공헌헌다”를 슬로건으로 돼지 관련 사육·도.. 미래세대 성장을 위한 국내 최초 금융교육, 위코노미 이영웅 대표 사회의 성숙과 개인의 성장이 선순환 하도록 만들기 위한 금융교육실용성이 강조된 교육으로 어려움을 겪는 이들에게 직접적인 도움이 될 수 있도록양극화를 극복하고 중산층이 두터워지는 미래를 꿈꾸며지난 10월 14일, 미래세대 성장을 위한 금융교육을 제공하는 국내 최초의 회사, 위코노미(WECONOMY)의 이영웅대표님과 인터뷰했다.사회(WE)의 성숙과 개인(MY)의 성장의 선순환을 만들어내기 위한 금융 교육을 제공하는 위코노미는 서울시 청년정책인 '영테크' 사업, 우리금융미래재단과 함께하는 '우리사이' 사업 등 다양한 분야에서 활발히 활동을 전개하고 있다. 사회적 가치 실현에 힘쓰며 미래세대 성장을 위해 노력하는 위코노미 이영웅 대표님의 비즈니스 노하우를 들어보았다.아래는 위코노미 이영웅 대표와의 인터뷰.. MZ세대가 많아지는 상황 속 효과적인 피드백의 전략은? 유튜브 ‘피드백은 남과 하는 것이 아니라 자기 자신과 하는 것이라는 사실! 스스로 피드백 해야 성장이 있습니다!’라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 피드백이 무엇이고 피드백을 어떻게 사용할지에 대해 이야기 했다. 김경민의 벙커특강 10회 영상이다.피드백의 본질피터 드러커는 "지식 근로자의 학습을 위한 유일하고도 확실한 방법은 피드백"이라고 말했다. 김경민 대표는 이를 인용하며, 피드백이란 구성원의 성장과 발전을 위한 필수 도구라고 설명했다. 피드백은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 첫째는 코칭과 상호 소통을 통한 피드백이고, 둘째는 자기 성찰을 통한 피드백이다. 이 두 가지는 종종 혼합되어 적용된다.피드백의 유형과 문제점김 대표는 조직 내에서 피드백을 효과적으로 제공하기 위해 다음 네 가지 유형.. 팀원 퇴사 막고, 사기 높이는 리더 화법? 팀원의 마인드를 바꾸는 지지적 피드백업무지시와 목표를 동시에 제시하는 화법이 중요 "야, 누군가 좋아서 하냐?" "아, 이거 누가 했어?" "뭐하느라 넌 그렇게 바쁘냐?" 최근 잡코리아와 사람인에서 실시한 설문조사에 따르면, 퇴사율 1위의 원인으로 리더의 상처주는 언어가 꼽혔다. 위의 예시와 같은 리더의 부정적인 표현은 팀원의 사기를 떨어뜨리고 나아가 팀 전체의 생산성 저하로 이어진다. 이는 결국 팀원의 퇴사로 이어질 수 있으며 개인의 커리어 단절과 회사의 업무 공백이라는 양측에 부정적인 결과를 초래한다.현재 당신이 속한 팀의 팀원이 일이 더디고, 성장에 관심이 없는가? 사기가 떨어진 팀원에게 상처를 주지 않으면서도 긍정적인 변화를 이끌고 싶은가? 아래 본문 내용은 가인지 컨설팅 그룹이 온라인 강의로 공.. 배달의 민족· 대학내일·와디즈가 전하는 'MZ팀원들이 따르게 만드는 요즘 팀장 리더십 트렌드' 배달의 민족 “의사결정 과정, 권한위임, 동기관리”대학내일 “내 성공을 진심으로 바라는 팀원은? 내가 퇴사 했을 때 듣고 싶은 말? 자기객관화”와디즈 “일을 해야하는 배경·성과지표·얻을 수 있는 실익을 '보이게'” 5월 24일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘2024 제 11회 가인지 컨퍼런스’가 열렸다. 가인지 컨퍼런스는 다양한 산업·규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께해 실제 성공 사례, 지식을 보유한 연사들의 인사이트 강연과 실행·적용 중심의 방법을 제안하는 가인지컨설팅그룹의 연례 행사로, 매년 두 차례 열린다.‘2024 제 11회 가인지 컨퍼런스’는 총 4 세션으로 구성되며 뇌과학 장동선 박사, 리플러스 인간연구소 박재연 소장, 배달의 민족 성호용 팀장, 대학내일 이윤경 팀장, 펀딩사 W .. 이전 1 2 3 4 다음 목록 더보기
