인재경영 (12) 썸네일형 리스트형 초계문신제와 HRD, 이름을 부르면 사람이 자란다! 글/유영준 기자초계문신제와 HRD조선 시대의 왕, 정조는 뛰어난 정치적 역량뿐만 아니라 인재에 대한 남다른 관심과 실천으로 잘 알려진 임금이었습니다. 단순히 국가를 운영하는 데 그치지 않고, 인재를 발굴하고 키우는 일에 온 힘을 기울였던 정조의 노력이 바로 초계문신제(抄啓文臣制)라는 제도를 통해 드러납니다.당시 초계문신제는 젊고 유능한 문신(관료)들을 뽑아 집중적으로 학문과 실무를 가르치는 인재 육성 프로그램이었습니다. 단순히 '사람'을 모아 두는 데 그치지 않고, 이들의 잠재력을 끌어내고 그 역량을 발전시키기 위해 리더가 적극적으로 관심을 갖고 개입했습니다.오늘날 많은 조직에서 HRD(인적 자원 개발)는 필수적인 요소입니다. 그러나 인재를 어떻게 뽑고, 어떻게 키워야 하는지 고민하는 리더는 많지 않습니.. 힘들게 뽑은 실력 있는 신입사원, 성장시키는 3가지 방법! 첫번째 방식, 주니어 학습반 운영두번째 방식, TF 방식 활용세번째 방식, 부서 구별사람들은 리더십이 아닌 탁월성을 따른다유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘실력 있는 신입사원 성장시키기’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 좋은 신입사원이 성장시킬 수 있는 세 가지 방법을 제시했다. 오늘의 벙커 특강입니다. 회사에서 신입사원을 뽑는데, 어떤 신입사원은 굉장히 훌륭한 신입사원이 있죠. 그래서 영업부로 배치를 하긴 했습니다만 영업팀장보다 어떤 면에 있어서는 굉장히 성장 가능성이 높아요. 그런 경우 꽤 있습니다. 그런데 영업팀장 밑에 놔두면 사람 성장이 막힐 것 같은 느낌이 드는 경우가 좀 있죠.예를 들어, 오늘 채용했습니다. 마케팅실에 배정을 해 놓았는데 이 친구는 굉장히 도전 의지가 있고 성장 의지가 있는데.. 가인지경영 핵심 교육과정 ‘경영자 성장데이 27기’ 성료 경영자 성장데이, 4월 6일 가인지 벙커에서 오프라인 진행 김경민대표 "고객가치를 목적으로 일하고 지식으로 성과내며 사람을 성장시켜 함께 일해야 한다" 손창훈 센터장 "우리의 사명, 비전, 핵심가치를 고민하여 기업의 정체성을 수립해야 한다" 이명철 부대표, 사람 잘 뽑고 잘 키워 함께 일하는 인재 경영에 대한 인사이트 전달 홍효인 강사, 지식 경영? 문제를 해결하고 성과 내는 시스템! 가인지경영 핵심 교육과정인 '경영자 성장데이 27기'가 4월 6일 오전 10시부터 오후 5시까지 가인지 벙커에서 오프라인으로 진행됐다. 경영자 성장데이는 사람을 키우고 경영 시스템을 만드는 하루 집중 스터디로 온라인 교육으로 기본 개념을 익히고 오프라인 교육으로 심화된 내용을 다루게 된다. 지난 6일 진행된 경영자 성장데이.. [인터뷰] (주)드림 박시희 대표 “경영은 결국 사람 마음을 얻는 일…인재가 핵심가치” ㈜드림, 각종 로봇을 활용한 Smart Factory Solution 4차 산업혁명 선도 박시희 대표 “비즈니스는 결국 사람의 마음을 얻는 일이라 생각” (주)드림 현재 직원 62명…사회적으로 기업에 맡겨진 사명 중 하나는 좋은 사람을 많이 채용하고 그 사람을 성장시키는 거라 생각 (주)드림만의 차별화? 매월 부서단위 경영현황 공개+목표대비 진척도·문제점·대책 논의 (주)드림 박시희 대표 “람의 마음을 얻는 일이 경영이라는 사실을 굳게 믿고 있다” 지난 2월 2일 (주)드림 박시희 대표와 인터뷰를 진행했다. ㈜드림은 지난 2001년 전자부품 제조설비 판매사업을 시작으로 핵심유닛 분석기기 부품소재 사업으로 확장해 산업 전반에 기여해 왔으며, 각종 로봇을 활용한 Smart Factory Solution으로 .. 인재가 양성되는 조직이 되기 위해 위임 가능한 리더를 세우는 5가지 방법! 리더급 인재를 세우는 첫 번째 방법? 회사의 성장비전을 제시하고 그것을 지속적으로 강조하는 것! 리더급 인재를 세우는 두 번째 방법? 직원의 성장맵을 그리는 것! 리더급 인재를 세우는 마지막 방법? 정기적인 코칭 미팅을 시작하는 것! 비즈니스의 핵심 문제는 인재가 있느냐가 아니라 ‘인재가 양성되는 조직이 되어 있느냐’이다. 대부분의 기업은 산업에서 본질적 기능, 즉 개발이나 생산에 이르는 비즈니스의 본연적 활동을 통해 성장한다. 하지만 비즈니스가 계속해서 성장할수록 본연적 기능이 아닌 지원적 기능의 필요가 발생한다. 조직이 효과적으로 활동하기 위한 인사, 교육 혹은 재무 등의 지원이 필요하게 되는데 그 중 하나가 사람을 성장시키는 활동이다. 그것이 바로 ‘인재경영’이다. ‘어떻게 하면 인재를 데려올 수 .. 경영에 의미를 담으면, 조직이 성장하고 일터가 행복해집니다 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 많은 경영자들, 경영을 꿈꾸는 사람이라면 꼭 한번 읽어봤으면 좋겠다. -ec**nikc 우리나라 경영자들이 모두 읽었으면 좋겠네요. -tn**d523 형광펜으로 밑줄을 긋고, 볼펜으로 나의 과업에 연결시켜보면 지금 바로 경영자가 될 수 있다. -fe**sra 고객가치를 위해 일하는 가치경영, 사람을 성장시켜 함께 일하는 인재경영, 지식을 통해 성과를 내는 지식경영. 대기업의 영웅 스토리에 지친 모든 경영자를 위한 희망의 메시지, 가인지경영. 그 모든 지식을 [가인지캠퍼스]에 담았습니다. 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하시고, 의미 있는 경영 해보십시오. [가인지캠퍼스] 경험해보기 https://bit.ly/3AdEtwu 성장하는.. 성장하는 조직을 위한 '가치, 인재, 지식경영' 고객의 가치, 사랑, 지식을 통한 성과 가치경영이란 고객의 가치를 분명히 하는 것! 인재경영이란 사람들을 성장시켜 그들과 함께 일하는 것! 피터 드러커 "조직의 유일한 정당성은 개개인의 강점을 극대화시키고 약점을 무력화하는 것" '가인지' 경영은 어떤 의미일까? 기업은 단순히 '이윤을 추구하기 위한' 목적으로 존재하는 것이 아니다. 직원들 또한 단순히 '급여를 받기 위한' 목적으로 존재하는 것이 아니다. 과연 '최소의 노력으로 최대의 이익을 얻어내는 사람'만이 시장에서의 승자일까? 가치경영이란 고객의 가치를 분명히 하는 것이다. 기업의 기반은 흔들리지 않되, 지속적으로 변화해 가면서 지속 가능한 경영을 하는 조직은 자신들의 핵심가치를 보존한다. 이윤을 포기하더라도 기업의 존재 목적을 대내외적으로 밝히고 .. “실리콘밸리의 4가지 문화…패러다임 시대 속 사람경영” 48회 가인지경영세미나, 19일에 열려 제48회 가인지경영세미나, 가인지 스튜디어에서 19일에 열려 AI양재허브 윤종영 센터장, ‘대전환 시대의 사람경영’ 저자 양혁승 교수가 인사이트 공유 '실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티' 가인지경영세미나(이하 ‘가경세')가 19일에 열렸다. 48회를 맞이한 ‘가경세' 에는 50명의 경영자들이 온오프라인으로 참석하여 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. AI양재허브 윤종영 센터장은 초청강연에서 ‘실리콘밸리 혁신기업의 비밀’이라는 제목으로 강연을 펼쳤다. 윤 센터장은 “실리콘밸리는 하루 아침에 생긴 게 아니다. 굉장히 작은 회사여도 그들의 고객이 똑똑하다. 실리콘밸리에서 내 제품과 서비스를 테스트 해보고 시장에 먹힐지 확인해볼 수 있는 곳이다. 실리콘밸리에서 잘 되는 것은 세상 어디에서도.. 이전 1 2 다음
