인재 (24) 썸네일형 리스트형 변화가 빠른 비즈니스 산업, 이 시대 우리에게 필요한 인재는? 직원 채용 2가지 핵심? 분석적 사고와 혁신·적극적인 학습! 오늘의 인재가 내일 인재가 아닐 수 있다. 즉, 영원한 인재는 없다는 뜻이다. 과거엔 어떤 인재를 잘 뽑을 것인지가 중요했지만 지금은 잘 뽑는 것도 중요하지만 그 인재가 지속적으로 학습하는 사람인지 아닌지를 봐야 한다. 한번 인재가 계속 인재는 아니다. 오늘 인재가 내후년엔 인재가 아닐 수도 있다. 이 시대에 우리가 필요한 인재는 적응을 빨리 잘하는 사람이다. 과거 밥이나 술을 잘 사주는 선배가 좋은 선배였다면 지금은 일 잘하는 사람, 피드백이 명확한 사람, 유능한 사람이 좋은 선배로 집계됐다. 그만큼 일을 하고 싶고 인재가 되고 싶다는 이야기다. 20~30대들은 왜 성장을 중요하게 생각할까? 그들이 왜 성장을 중요하게 생각하는지를 봐야 한다... [성장 MBA] DAY7 인재를 잘 뽑고, 잘 키우는 법! 채용과 배치, 승진과 교육 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 성장MBA 자료 다운받기 https://bit.ly/3Qp36MU ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 신입사원 MZ가 뽑는다! MZ 면접관의 등장 코오롱FnC 리쿠르팅 데이, MZ 면접관 27명 투입 롯데백화점 상반기 신입사원 면접에도 등장한 MZ 면접관 실무진의 생각을 반영해 트렌드에 밝은 인재를 기용! 지난 14일, 코오롱FnC는 내년 신입사원 공개채용 1차 면접 ‘리쿠르팅 데이’에 MZ세대 면접관 27명을 투입했다고 밝혔다. 면접 공간을 카페 콘셉트로 꾸며, 면접관 2명과 지원자 1명이 한 테이블에서 편하게 이야기를 나눌 수 있도록 했다. 대기 공간 ‘리쿠르팅 라운지’는 간단한 다과를 즐기며 긴장을 풀도록 케이터링을 준비했다. 면접 복장 또한 ‘가장 자유로운 드레스코드’로 정하여 패션 기업인 만큼 지원자들이 개성을 최대한 드러내도록 했다. 실제로 면접장에서 단정하지만 절개, 주름 등으로 디테일한 포인트를 주거나, 리폼한 옷을 입어 자신의 스타.. 직원들의 퇴사, 막고 싶지 않습니까? HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅경영자를 위한 매일 아침 경영벙커, 더 궁금하다면?https://bit.ly/3g2w1Z6 이 영상은 가인지캠퍼스의 [채용하기는 어려운데, 그만두기는 쉬워지는 사회와 기업문화의 변화들] 영상에서 발췌한 내용입니다. ✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다." "유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까? 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?" [가인지캠퍼스] 더 알아보기https://bit.ly/3fZFT5U 글/ 이예지 기자 역량이 높은 사람들의 3가지 능력 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 성과를 내는 사람들의 공통점 ✅북클럽 '역량' 풀버전 보러가기 https://bit.ly/3TdduaB 기업 OTT 서비스 '가인지캠퍼스' 2주 무료 체험해 보십시오! 글/ 이예지 기자 기획 잘하는 사람을 뽑을 때 반드시 확인해야 하는 것! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 강의파일과 자료 다운받기 https://bit.ly/3LOslG4 '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 매일 아침 8시, [김경민의 경영벙커]와 [아침경영브리핑]을 라이브로 방송합니다. [김경민의 경영벙커 무제한 다시보기] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3HSSdxO 2) 가인지멤버십 가입하기 https://bit.ly/3BP556c 3) 상단 'Originals' 탭-김경민의 경영벙커 클릭 4) 원하는 영상을 클릭하고 '영상 시청하기' 버튼 클릭 5) '파일목록'에서 강의파일 다운로드! [김경민의 경영벙커]는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심.. 회사가 어려워지면 CEO들은 과연 어떤 일을 해야할까? 잘못된 선택을 하는 것, 선택을 하지 않는 것, 현명한 선택을 하는 것! 위태로운 시기의 CEO들에게 줄 수 있는 메시지는? HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 흔히 CEO들이 하는 잘못된 선택이 있다. 완전히 패닉에 빠지거나 혹은 본인만 긍정적으로 생각하는 행복회로만을 가동하는 것이다. CEO들은 명확한 지표를 바탕으로 의사결정을 해야한다. 경험해본 사람들의 조언을 참고할 수 있다면 더 좋다. 실무적인 부분에서 살펴본다면, 사외의사들을 구성하는데 기업들이 큰 힘을 들이는 것이 중요하다. 좋은 기회로 장기적으로 모실 수 있는 분들로 사외의사를 꾸린다면, 위태로운 시기는 내부적으로 기업의 핵심 경쟁력과 방향성이나 비전들을 가다듬는 기회가 될 수도 있다. 핵심 인재들과 중요한 개발자들에게 어려운 시기에 .. 욜로 지나고 갓생 왔다, MZ의 OO한 직장 선호 타의 모범이 되는 알차고 부지런한 삶, 갓생 트렌드 청년층 평균 근속기간 1년 7개월... 근로여건 불만족이 그 이유 MZ가 선호하는 직장의 조건? 회사의 생생한 경험담과 개인의 업무 비전 갓생은 신(God)과 인생이 합쳐진 신조어로, 타의 모범이 되는 알차고 부지런한 삶을 의미한다. 본래는 덕질 과몰입을 멈추고 자신의 본분을 다하겠다는 의미로 아이돌 팬덤 사이에서 쓰이다 의미가 확장됐다. 몇 년 전만 해도 한번뿐인 인생을 즐기는 욜로가 대세였지만, 코로나 장기화로 자기만의 시간을 보내게 되면서 청년들은 개인의 성장과 미래를 중시하기 시작했다. 이는 MZ세대 직장에도 영향을 미치고 있다. 최근 많은 기업들이 업무 평가에 따라 성과급을 지급하고 수평적인 사내 분위기를 조성하기 위해 노력하고 있다. 그러나 .. 이전 1 2 3 다음
