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인재

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인재의 퇴사를 막는 핵심 비법, 인재가 퇴사하는 진짜 이유는? 직원 가치 제안을 학습하고 적용하라, 연봉 인상은 근본적인 해결책이 될 수 없다, 배경과 계기를 구분하여 관리하라 최근 불거진 구인난은 코로나19의 엔데믹 현상과 물가 상승세가 겹쳐 새로운 양상을 보이고 있는 것으로 드러났다. 지난 기사에서 "이전 세대와 달리 MG세대는 이직을 더욱 일반적인 것으로 본다"고 언급했듯, 요즘의 직장인들은 퇴사를 더욱 일반적인 것으로 고려한다. 직장인을 대상으로 한 설문의 결과를 참고하면 직장에서 실제로 퇴사율이 증가했으며 자신도 퇴사할 의향이 있다고 밝혔다는 것을 알 수 있었다. “인재가 퇴사하는 진짜 이유”는 무엇일까? 지난 6월 27일부터 7월 1일까지, 가인지 캠퍼스 ‘김경민의 경영벙커’에서는 언더백 기업의 현안이기도 한 ‘직원 퇴사’에 관해 상세하게 다루었다. 직원..
일론 머스크가 직원을 채용할 때 묻는 단 한 가지 질문 불필요한 인터뷰에 시간을 낭비하지 않는 일론 머스크가 면접자에게 묻는 단 한 가지의 질문 "인생에서 가장 어려웠던 과제가 무엇이었고, 어떻게 해결했느냐?" 2020년 2월 테슬라의 AI 개발자를 뽑을 때 고졸 출신도 괜찮다고 선언하기도 한 것처럼 그는 지원자의 학벌을 우선 시 하지 않는다. 일론 머스크의 질문 기법은 '비대칭 정보관리' 방식으로 거짓말을 최소 70%까지 걸러낼 수 있다. "학위를 요구해선 안 된다. 지금은 원하는 것을 무엇이든 무료로 배울 수 있는 시대 아닌가? 대학이 꼭 필요한 것은 아니다. 셰익스피어가 대학에 갔나?" 일론 머스크는 스페이스X 초창기에는 모든 채용 면접에 참석했고 테슬라 신규공장에 2,000여 명 직원을 뽑을 때도 각 지원자에 대한 보고서를 일일이 검토하기도 했다. 스..
온라인 패션 플랫폼 에이블리, 출시 3년 만에 누적 거래액 6000억을 달성한 비결은? 답은 원팀 마인드에 있다! 원팀 마인드를 기반으로 성장한 에이블리 코로나 사태의 영향으로 불황기에 접어든 패션 대기업과는 달리, 온라인으로 쇼핑하고 패션 트렌드를 쉽게 접할 수 있다는 이점을 내세운 온라인 플랫폼이 호황을 맞고 있다. 특히나 업계 1위의 매출액을 기록한 에이블리는 카카오의 러브콜을 받아들이지 않으면서 이목을 집중시킨 바 있다. 이렇듯 에이블리가 스타트업에서 시작해 급성장하게 된 것은 창업자인 강석훈 대표의 조직문화에 대한 신념, 원팀 마인드로부터 비롯되었다. 하지만 사업의 규모가 급격하게 커지면서 회사 구성원이 늘어남에 따라 원팀 마인드를 모든 구성원이 갖추기에 어려움이 생겼다. 강석훈 대표는 그런 문제점을 해결하고 초기의 원팀 마인드를 유지하기 위해 사적 친밀감 대신 상호 신뢰감을 추구하는 팀이 되는 것을 목표로..
어떤 질문을 해야 인재 진단이 됩니까? 전략적인 면접 질문법 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 자료 신청하기: http://bitly.ws/svGb 아 맞다, 이 질문을 해야 지원자가 ㅇㅇ인지 알 수 있는데.. 해야 하는 질문을 빼놓지 않고 짧은 시간 안에 인재의 특징을 파악하는 방법을 알려드립니다! 영상을 끝까지 시청하시고, 자료 양식도 받아가시기 바랍니다! 글/ 이예지 기자
직원 1명 채용에 평균 32일, 천 만원 이상... 인재채용솔루션 니즈 높아져 기업 499개사 조사 결과, 직원 1인 채용에 평균 32일, 1,272만원 비용 들어 연평균 6회 채용 진행... 인사담당자는 인재 채용에 평균 6개월 이상 시간 쓰는 것 응답 기업 91.2%, "인재채용에 어려움 느껴"... 인사담당자 51.3%, "인재채용 솔루션 활용 의향 있어" 공고를 게재한 순간부터 적합한 지원자를 선별하고, 면접 등의 과정을 거쳐 최종 합격이 이뤄지기까지 기업들에게는 상당한 시간과 비용이 들어가지만 적합한 인재를 찾기가 쉽지 않다. '사람인'이 기업 499개사를 대상으로 ‘직원 채용 시간과 비용’에 대해 조사한 결과, 직원 1인 채용에 평균 32일, 1,272만원의 비용이 드는 것으로 조사됐다. 채용에 소요되는 기간으로는 ‘1개월’(29.1%)'이라는 응답이 가장 많았다. 이어..
좋은 인재를 절대 놓치지 않는 비결, 3가지면 된다! 소기업에 주어진 과제 ‘좋은 인재 확보’ 인재를 위한 경영자의 ‘시간 투자’는 진정성 있는 소통으로 이어진다 직원경험 뿐 아니라 고객경험까지 충족시켜 주는 면접 분위기를 조성하는 것이 중요하다 인재가 가지고 있는 비교우위에서 선취점을 가져가는 한 판 승!이 필요하다 중요한 포인트는 인재를 향한 ‘진정성’이다 소기업에게 주어진 과제 중 하나는 기업과 같은 목표를 가지고 최대 성과를 이끌어내는 좋은 인재를 영입하는 것이다. 하지만 마음에 드는 좋은 인재를 만난다고 해도 인재에게는 여러 선택지가 있을 수 있기에 기업들이 원하는 결과를 얻지 못할 수도 있다. 마음에 드는 인재가 다른 기업으로 가는 것을 예방하려면 ‘1. 경영자의 인재를 위한 시간 확보 2. 존중 받고 있다고 느껴지는 면접 경험 3. 지원자를 잡..
[인터뷰] “Make People Smile” 프리젠트가 연 매출 100억+국내 1위 유아 변기 브랜드 ‘두리’를 키워낼 수 있었던 비결 프리젠트, 7년째 유아 변기 분야 국내 판매 1위 ‘현재’와 ‘선물’ 두 가지 뜻을 가진 프리젠트…현재는 선물이다 강범규 대표 “사람들을 미소 짓게 만드는 것이 프리젠트에서 추구하는 가치” 프리젠트가 국내 1위 유아 변기 브랜드 ‘두리’를 키워낸 비결? 사람들이 불편함을 느끼고 있었던 것을 해결했기 때문! 프리젠트의 4가지 인재상…배움을 즐기고+노력하고+밝고+감사함을 표현하는 사람 프리젠트의 3가지 문화? 장인정신 문화+파티 문화+피드백 문화 향후 프리젠트의 비전과 계획? 앞으로도 제품들을 통해 사람들의 불편함을 해결할 것! 프리젠트 강범규 대표 “경영인이야말로 위대한 종합예술인…우리 어깨 펴고 삽시다!” “Make People Smile. 프리젠트가 추구하는 목표와 활동은 그들이 만들어낸 상품과 서비스..
2023년까지 업계 최초 애자일 스크럼 방식 도입을 꿈꾸는 디지털 에이전시 유플리트 유플리트 최근화 대표 “고객들에게 혁신적인 크리에이티브를 전달하고자 회사 창업” 최근화 대표 “다가오는 시장의 변화, 대비하려면 결국엔 직원들의 역량과 팀워크가 경쟁력이자 자산” 사내 역량 강화 위해 ‘사내 세미나’개최·사내 복지제도 리프레쉬 데이·직원 위크샵…유플리트의 조직문화 A to Z 디지털 에이전시 UX/UI 디자인 및 컨설팅 회사 유플리트 최근화 대표와 인터뷰를 진행했다. 유플리트, 2006년 11월 6일 설립…15년차 디지털 에이전시 유플리트는 지난 2006년 11월 6일에 설립된 디지털 에이전시다. 최 대표는 1세대 디지털 에이전시 실장으로 일하다 창업을 하게 됐다고 전했다. 그는 “대행사 제작 중심 에이전시를 넘어서서 고객들에게 혁신적인 크리에이티브를 전달하고자 하는 포부로 회사를 창업하..

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