직원 (31) 썸네일형 리스트형 성공적인 직원 미팅을 위한 4가지 원칙 https://www.youtube.com/watch?v=7r0iXRIsWSw&feature=youtu.be ✔️강의파일 다운로드https://bit.ly/3GicBaJ (단품) ✔️무제한 다운로드https://bit.ly/3ymhw7z 연말 연초가 되면 직원들 미팅을 하게 됩니다. 평가나 보상 그리고 연봉 재설정 외에도 학습을 위한 동기부여 혹은 성장을 위해서 미팅 하게 되지요. 오늘 아침에는 직원 미팅 할 때 꼭 가져야 할 4가지 원칙(도전, 사랑, 격려, 책임)대해서 이야기 나누겠습니다. #직원 #미팅 #원칙 ⌚시간 안내 김경민의 경영 벙커는 매일 [오전 8시 15분]에 시작합니다. 모닝커피와 함께 인사이트를 얻어가는 시간, 놓치지 마십시오! "집단으로 칭찬이나 비난하지 말고, 개별적인 특성에 포커스 해야" 조직이 자랑할 것은 사람의 우열이 아닌 정책이나 시스템이 되어야 된다 모든 사람은 특별하다. 그러므로 그 특별함을 존중하고, 그 특별함이 빛을 발했을 때 자랑할 수 있어야 한다 직원들 자랑 맘껏 하시는 대표가 스티브 잡스보다 멋지다고 생각 여현준 작가가 8일과 9일 양일에 걸쳐 페이스북을 통해 조직에 대한 생각을 밝혔다. 여 작가의 글에 총 400여명 이상이 ‘좋아요’와 공유를 통해 공감을 드러냈다. 아래는 여현준 작가의 글이다. 조직은 사람의 우열을 자랑해서는 안된다. 우리 사람이 우월하므로 우리가 우월하다고 자랑해서는 안 된다. 그 논리대로라면, 그 사람이 다른 조직으로 가거나, 다른 조직에 더 우월한 사람이 나타나는 순간, 우리 조직은 열등해진다고 자인하는 것과 같기 때문이다. 이 얼마나 천박한 인.. 직원들이 내 말을 안 들을 땐? 수동적인 구성원을 동기부여 할 수 있는 3가지 핵심 포인트 개인적인 측면과 문화적 측면 고려해야…동기부여가 가능한 환경을 구성하는 것이 중요 구성원들을 동기부여 할 땐 그에 맞는 도구들을 사용하자! 개인비전하우스·골든북 자기효능감을 느낄 수 있도록 무엇보다 조언(교정적 피드백)과 격려(지지적 피드백)해주기 지난 11월 10일, 가인지컨설팅그룹에서 주최한 제3회 ‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’이 ‘스크럼장의 CFR 역량과 리더십’이라는 주제로 진행됐다. 이날 포럼에서는 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다. 포럼은 총 세가지 세션으로 진행됐다. 리더들을 위한 코치 캠퍼스 박선영 OKR코치, 가인지컨설팅그룹 안상준, 우대희 OKR코치가 발제자로 나섰으.. “실패를 용인하는 문화가 중요하다!” 고객 중심의 상품 혁신전략의 핵심! 신제품을 출시할때 타겟이 명확해야 된다…고객의 페인포인트가 무엇인지 명확히 알아야 혁신 자체가 어려운 과정…혁신을 장려하는 리더의 비전이 중요! 3일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 제 6회 2022 경영전략 컨퍼런스가 열렸다. 올해로 6회를 맞이한 ‘2022 경영전략 컨퍼런스’는 다양한 산업과 규모의 CEO와 구성원들이 함께하여 실제 성공 사례와 지식을 가진 연사들의 인사이트 강연과 실행과 적용 중심의 방법을 제안하는 연 2회 컨퍼런스이다. ‘2022 경영전략 컨퍼런스’는 총 여섯 개의 세션으로 구성되고 브랜딩과 전략 수립의 성공 사례를 갖고 있는 6명의 연사들의 강연으로 진행된다. 마지막 세션에서는 구글 글로벌 송인숙 전무가 ‘수익을 일으키는 고객 중심의 상품 혁신전략’이라는 주제로 강연을 진행했다. .. 직원을 혼내야 되는 상황 속 하지 말아야 할 행동 5가지 인재경영, 직원들이 전문성을 가지고 성장하도록 도와주는 것 경영자에게 있어 직원을 혼내는 것은 난해한 과목이지만 필수 과목 직원들을 혼낼 때 하지 말아야 되는 5가지 행동 직원들에게 제대로 피드백 하는 방법은 무엇일까? 가인지 TV에서는 ‘부하직원 피드백! 직원 어떻게 혼낼지 고민이라면, 혼낼 때 하지 말아야 할 5가지’라는 제목으로 영상을 게재했다. 인재경영, 직원이 전문성을 가지고 성장하도록 도와주는 것 공개된 영상 속 가인지컨설팅그룹 김경민 대표는 “인재경영이라고 하는 것은 자녀를 대하는 것처럼 직원들을 대하고 그가 진심으로 자신의 인격적인 삶에서 혹은 전문성에서 성장하도록 도와주는 것이다”고 말했다. 꾸지람은 경영자의 난해한 과목이다. 어렵지만 필수 과목이다. 꾸지람은 그의 잘못을 엄격하게 나무라.. 직장인 93.4%, 회사 복지제도 장기근속에 큰 영향 미친다 생각…가장 선호하는 복지는? 직장인 10명 중 7명, 회사 복지제도에 불만족 직장인들이 선호하는 복지제도 TOP2는 정기 상여금·리프레시 휴가 직장인 대부분 회사의 복지제도가 탄탄할수록 장기근속 확률 올라간다고 생각 직장인 10명 중 7명, 회사의 복지제도에 불만 느껴 직장을 선택할 때 연봉만큼이나 중요한 기준이 되는 것이 바로 ‘복지제도’다. 그러나 직장인 10명 중 7명은 현재 재직 중인 회사의 복지제도에 불만을 느끼고 있는 것으로 나타났다. 생활밀착 일자리를 제공하는 벼룩시장이 직장인 1208명을 대상으로 ‘회사 복지제도’에 대한 설문조사를 진행한 결과, 응답자의 절반이 넘는 69%가 ‘현 직장의 복지제도에 만족하지 않는다’라고 답했다. 재직 중인 기업 규모별로 살펴보면 △중소기업의 경우 ‘만족스럽지 않다’는 응답이 77%로 .. 2023년까지 업계 최초 애자일 스크럼 방식 도입을 꿈꾸는 디지털 에이전시 유플리트 유플리트 최근화 대표 “고객들에게 혁신적인 크리에이티브를 전달하고자 회사 창업” 최근화 대표 “다가오는 시장의 변화, 대비하려면 결국엔 직원들의 역량과 팀워크가 경쟁력이자 자산” 사내 역량 강화 위해 ‘사내 세미나’개최·사내 복지제도 리프레쉬 데이·직원 위크샵…유플리트의 조직문화 A to Z 디지털 에이전시 UX/UI 디자인 및 컨설팅 회사 유플리트 최근화 대표와 인터뷰를 진행했다. 유플리트, 2006년 11월 6일 설립…15년차 디지털 에이전시 유플리트는 지난 2006년 11월 6일에 설립된 디지털 에이전시다. 최 대표는 1세대 디지털 에이전시 실장으로 일하다 창업을 하게 됐다고 전했다. 그는 “대행사 제작 중심 에이전시를 넘어서서 고객들에게 혁신적인 크리에이티브를 전달하고자 하는 포부로 회사를 창업하.. 이전 1 2 3 4 다음
