가인지캠퍼스 (87) 썸네일형 리스트형 "우리 팀장님 T야"...리더의 말하기 'HOW 화법'으로 해결 하자 한석준 아나운서 "상대가 알아듣게 말해야 한다"HOW 화법 "어떻게 한거야?"...자기자랑을 하게 해야 한다완벽주의..."실수를 두려워하지말자" “상대방을 이기는 언어보다 마음을 얻는 언어가 중요한 시대가 왔다”마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 언어를 통해 조직 내 긍정적 분위기를 조성하는 것으로 유명하다. 상호 신뢰를 바탕으로 소통에 많은 시간을 할애해 협력적 분위기 조성으로 업무 효율성과 팀 성과 향상에 기여했다고 알려졌다.전 KBS 소속 한석준 아나운서는 4월 24일 합정 가인지 벙커에서 진행된 가인지 라이브 세미나에서 “사람은 다르다. 조직에 대한 마인드도 서로 차이가 있을 수 있다”라며 상대가 받아들일 수 있게 말하는 것에 대해 강조했다.그는 “우리는 사람이 공통된 상식이 존재한다고.. 가인지캠퍼스, 취약계층 창업 지원 나선다…더브릿지와 MOU 체결 12월 5일, 가인지캠퍼스와 더브릿지 MOU 맺어 창업 촉진과 발전을 위한 공동 연구개발 예정 창업가 지원하는 다양한 채널 공동 개척 및 창업가와 지역, 산업, 네트워크의 연결 가인지캠퍼스 "경영자들에게 글로벌 진출의 기회가 되었으면" 12월 5일 (주)가인지캠퍼스(김경민 대표)는 더 브릿지(황진솔 대표)와 취약계층의 지속 가능한 자립과 창업 지원 사업 발전을 위한 업무 협약을 체결했다고 밝혔다. 더 브릿지 황진솔 대표(좌)와 가인지캠퍼스 김경민 대표(우), MOU 기념 촬영 진행 더 브릿지는 국내외 취약계층 및 개발 도상국 현지인, 탈북민들이 스스로 창업을 통해 자립할 수 있도록 클라우드 펀딩으로 자금을 지원하고, 인큐베이팅과 자원 연계를 하고 있는 사회적기업이다. 이번 협약으로 가인지캠퍼스와 더브릿지.. 가격 전략에서 가장 중요한 것은 '이것'이다! 정근혜 대표 11월 가인지 성장클럽, 11월 9일 오전 9시부터 11시까지 진행 컴퍼니더업 정근혜 대표 '2024년 새로운 가격 전략 KEY'에 대해 전한다 정 대표 "나만이 잘할 수 있는 것을 팔아야 한다…경영자의 의도가 중요" 11월 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)에서 컴퍼니더업 정근혜 대표가 초청강연을 진행했다. ‘실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가성클이 11월 9일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. 가성클에서는 150여 명의 경영자들이 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 양재 AT센터에서 진행된 이번 9월 가인지 성장클럽에 총 150여 명의 경영자가 함께했다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과모임이.. [현장] ‘대한민국 OKR 코치 포럼’ 레몬베이스 김안나 CPSO “1:1미팅은 CFR을 할 수 있는 좋은 도구” 대한민국 OKR 코치 포럼, 레몬베이스 김안나 CPSO 인사이트 나눠 달리는 OKR에 날개달기, 1:1 미팅 김안나 CPSO “시장이 급변함에 따라 회사와 구성원이 함께 성장하며 성과를 내기 위해서는 기존의 방식과 변화해야 한다" OKR은 Objective and Key Results의 약자로 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념으로 OKR은 이제 기업에서 없어서는 안 될 경영방식으로 자리 잡아가고 있다. OKR(목표 및 핵심 결과 지표로 일하는 방식)은 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법으로, 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크다. 현재 토스, 한화, SK그룹, 달콤한 고래들, 스텍 등 국내 기업의.. 류랑도 대표가 말하는 '성과 창출'의 비밀 3가지 류랑도 대표"기대하는 결과물 중심으로 일하라. 일을 위한 일을 하는 것과 기대하는 결과물을 중심으로 일하는 것을 구분해야 한다" 개인기가 아니라 프로세스로 일하라 일을 하기 전에 기대하는 결과물을 상위리더와 합의하라 인과적 캐스케이딩에 중점을 둬라 ‘실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 8월 17일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. 가성클에서는 150여 명의 경영자들이 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 양재 AT센터에서 진행된 이번 8월 가인지 성장클럽에 총 150여 명의 경영자가 함께했다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과모임이 동시에 진행된다. 이번 8월 가성.. ‘숫자로 말할 용기’ 3가지 방법…업무로 하지 말고 과업으로 규정하라! 경영자의 성과…경영 계기판을 관리하라! 과업이 성과가 되는 순간 숫자로 말할 용기…있는 그대로의 사실로 일하기 ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 17일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 8월 17일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 8월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. ’성과를 이끄는 소통법, 성과창출의 비밀 3가지’에 대한 인사이트를 나누고 있는 한국성과코칭.. 직원들의 잃어버린 집중력을 되찾는 법 미하치 칙센트 미하이도 "몰입이야 말로 스스로 삶을 주도적으로 의미있게 살 수 있는 중요한 요소" 몰입(flow), 깊이 파고들거나 빠짐이라는 뜻 멀티태스킹의 환상, "우리는 멀티태스킹을 하고 있다!" 지금 하고 있는 일에 얼마나 집중하고 있는가? 한 연구에서 과학자들이 학생들의 컴퓨터에 추적 소프트웨어를 설치해 그들이 하루동안 어떤 것을 하는지 관찰한 결과, 학생들이 평균 65초마다 하는 일을 전환하다는 사실을 발견했다. 사무실에서 일하는 성인은 한 가지 일에 평균 3분 정도 집중하고 있는 것으로 나왔다. 우리들의 집중력, 대체 어디로 빠져 나가고 있는 것인가. 몰입의 조건은 3가지가 있다. 첫째, 명확하게 정의된 단일 목표를 선택하는 것이다. 어디를 향해 가야 하는지 명확히 설정된 상태이다. 둘째, .. 지속가능한 성과를 내는 리더의 질문 5가지 아이젠하워 "리더십이란, 당신이 원하는 일을 다른 사람이 스스로 원해서 하도록 하는 기술" 스티브잡스 "내가 이룬 것들의 대부분은 구성원들이 이뤘다" 첫 번째, 칭찬보다 '인정'이 중요하다 코칭의 핵심은 가르침이나 설명이 아니라 질문이다. 왜 좋은 리더가 되려 하는가, 왜 직원들의 마음을 하나로 모으려 하는가, 왜 직원들이 더 보람을 느끼며 열심히 일하게 하려는가. 리더로서 회사의 담대한 목표를 구성원들에게 제시하면 구성원들은 눈이 반짝거리기는커녕 벅차서 힘들어하곤 한다. 리더가 강력한 의지로 혁신하려고 하면 할수록 팀원들은 더 반발하고 팀장이라는 이유만으로 자신들과 다른 사람으로 취급하고 같이 하려 하지도 않는 것 같다. 게다가 자신은 팀원들에게 최선을 다했는데도 다면평가 결과를 보면 팀원들의 불만만 .. 이전 1 2 3 4 ··· 11 다음
