기업문화 (33) 썸네일형 리스트형 채용하기는 어려운데, 그만두기는 쉬워지는 사회와 기업문화의 변화들 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 강의파일과 자료 다운받기 https://bit.ly/3PTUxsi '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 매일 아침 8시, [김경민의 경영벙커]를 라이브로 방송합니다. [김경민의 경영벙커 무제한 다시보기] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3HSSdxO 2) 가인지멤버십 가입하기 https://bit.ly/3NDdRbG 3) 상단 'Originals' 탭-김경민의 경영벙커 클릭 4) 원하는 영상을 클릭하고 '영상 시청하기' 버튼 클릭 5) '파일목록'에서 강의파일 다운로드! 김경민의 경영벙커]는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심 내용을 다룹니다. 글.. 탁월한 성과를 내는 팀의 비결은? '목표 설정'이 중요하다! 더 팀(성과를 내는 팀에는 법칙이 있다) 저자 아사노 고지 단순한 목표 설정은 구성원들을 '작업'의 노예로 만든다 OKR=Objectives(실현해야 할 의미)+ Key results(창출해야 하는 의미) 가인지캠퍼스 유튜브 채널 'OKR 법칙', 경영 현장, 기업 문화, 경영 도서 등 다양한 방법 전수 탁월한 성과를 내는 팀은 무엇이 다른가? 더 팀 (성과를 내는 팀에는 법칙이 있다) 저자 아사노 고지는 언급했다. “탁월한 성과를 내기 위해, 특별한 능력이나 경험이 필요한 것은 아니다”며 “다만 확고하고 정밀한 법칙이 필요하다”고 말했다. 책을 낸 아사노 고지는 다수 기업의 조직 혁신을 돕고, 예리하고 유능한 컨설턴트로 평가받았던 인물이다. 현재는 링크 앤드 모티베이션 이사로 재직하며 다양한 기업의 조.. 넷플릭스 경영 방식의 두 가지 키워드, ‘신뢰’와 ‘소통’ ‘적당한 성과를 내는 직원은 두둑한 퇴직금을 주고 내보낸다’는 넷플릭스의 냉철한 경영 방식상호간 무한한 소통으로 이끌어내는 신뢰 관계 OTT 서비스를 사용하는 사람들의 수가 증가하는 만큼 OTT의 종류도 굉장히 다양해지고 있다. 그러나 그 시초는 바로 ‘넷플릭스’라고 할 수 있다. 넷플릭스가 현재 OTT의 중심에서 성장할 수 있었던 이유는 과연 무엇일까? 넷플릭스의 CEO ‘리드 헤이스팅스’와 하버드경영대학원 교수인 ‘에린 마이어’가 쓴 넷플릭스의 기업 문화를 다룬 책 ‘규칙 없음’에는 한국 기업 문화와는 상당히 다른 기업 문화를 엿볼 수 있다. 가장 중점적인 내용은 ‘신뢰’와 ‘소통’이다. 첫째로 ‘신뢰’는 리더가 직원들을 최대한 믿고 자유를 주는 것을 뜻한다. 넷플릭스에서 ‘규칙 없음’이 가능한 이유.. 플라스틱 말발굽?→한정판 신발! Z세대의 신발 '크록스' 창업 5년, 2006년 8억 4,700억 달성→ 2009년 1달러 수준, 파산 직전 → 2020년 전세계 13억 9,000달러 롤러코스터 같은 성장 곡선의 신발 브랜드 '크록스' '너란 사람 그대로(Come as you are)' Z세대를 사로잡을 수 있는 비결은 못생김을 인정하는 것부터 신발이 튼튼해서 더이상 살 필요 없다고? 그럼 악세사리를 팔면 되지! '더 특이하고, 더 못생기게' 크록스가 진행한 기상천외한 브랜드 콜라보 '플라스틱 말발굽', '최악의 발명품', '해충'은 신발브랜드 '크록스'를 수식하는 단어들이었다. 그랬던 크록스가 지금은 수집품 반열에 오르면서 명품 브랜드들이 콜라보하고 싶어 안달하는 신발이 됐다. 한 때 조롱의 대상이었던 크록스가 최고의 브랜드 반열에 오를 수 있었던 이유는 무.. 삶과 질 높은 라이프스타일을 위해 노력하는 리디아알앤씨의 '탁월한' 조직문화 2000년 창업 아래 독일의 QVC(독일 홈쇼핑 매출1위)에 마이크로화이바(초극세사) 이불류를 공급하여 연간 2.000만불의 매출 기록 리디아알앤씨의 4가지 엔진, 고객행복, 열정, 팀워크 그리고 탁월 "회사를 통해 자신이 가진 꿈을 이루고 매년 성장 해서 해당 분야에 탁월성을 인정받는 것이 가장 큰 복지이다." 리디아알앤씨는 유럽형 프리미엄 침구 전문 브랜드 ‘헬렌스타인’과 오가닉 브랜드 ‘블레스네이처’를 런칭해 성공적인 운영을 이어가고 있는 기업이다. 2000년 창업 아래 홈텍스타일 제품을 생산, 세계 여러나라에 수출해왔으며, 독일의 QVC(독일 홈쇼핑 매출1위)에 마이크로화이바(초극세사) 이불류를 공급하여 연간 2.000만불의 매출을 기록하기도 하였다. ‘우리의 꿈과 경험이 삶의 질을 높이는 라이프.. "실패를 환영합니다" 실패에 박수 쳐주는 문화로 혁신을 이뤄낸 3M 실패할 줄 알면서도 위험을 감수하며 목표를 향해 나아가는 퍼스트 펭귄 실패를 독려하는 3M의 기업 문화 _퍼스트 펭귄 어워드 남극의 상징인 펭귄은 귀여운 걸음걸이만큼이나 겁이 많기로 유명하다. 이들이 먹이를 구할 수 있는 바닷속에는 바다사자, 범고래, 상어 등 펭귄을 노리는 사냥꾼들이 도사리고 있다. 이 때문에 펭귄들은 선뜻 바다로 뛰어들기를 주저한다. 모두가 서로의 눈치를 보고 있는 그때, 용기 있는 펭귄 한 마리가 바다로 뛰어들어 먹이를 구해온다. 그 모습을 본 겁 많던 펭귄 무리는 언제 그랬냐는 듯 줄줄이 물속으로 뛰어든다. 모두가 주저할 때, 리스크를 감수하고 ‘처음’을 기꺼이 받아들이는 이들을 ‘퍼스트 펭귄’이라 부른다. 퍼스트 펭귄은 랜디 포시(Randy Pausch) 라는 카네기 멜런 대학 .. 본죽 가맹점주와 본사의 연합 모임 ‘본사모’, 지역의 소외된 이웃들과 사랑을 나눈다 본사모, ‘본죽을 사랑하는 사람들의 모임’ 가맹점과 본사의 연합, 그리고 지역 소외계층과의 사랑 연합 본사모, 즉 ‘본죽을 사랑하는 사람들의 모임’은 본죽의 가맹점 협의회로 전국의 가맹점주와 본사 임직원들로 조직되어, 협력해 선을 이루어가는 봉사와 나눔, 사랑 실천에 앞장서고 있다. 가맹점과 본사 간 싸움 대신 협력을 도모하기 위해 봉사단으로 활동할 수 있도록 조직화된 모임이다. ‘가맹점 사장님들이모이면 본사와 대적하는 노조가 된다. 불평불만만 더 증폭된다.’는 반대에도 이 모임을 공식화했다. 50명을 관리하는 리더, 100명을 관리하는 리더들을 세워 본사와 가맹점 중간 다리역할을 부탁했다. 교육을 위한 회의도하고 가맹점을 직접 관리하면서 자부심을 지켜내길 요청했다. 수익으로 만난 인연이지만 한솥밥, 한.. [인터뷰] 직원들의 성장을 위한 히즈빈스의 3가지 소통+학습 문화 히즈빈스가 소통이 잘될 수밖에 없는 '소통' 문화 히즈빈스와 함께하는 사람들이 성장할 수밖에 없는 '학습' 문화 지난 3월 18일 히즈빈스 이민복 공동대표와 인터뷰를 진행했다. 히즈빈스는 장애인 바리스타를 양성하고, 장애인과 비장애인이 함께 어울려 일하는 세상을 꿈꾸는 사회혁신 기업 '(주) 향기내는사람들'의 커피 브랜드이다. 히즈빈스의 문화, 소통 첫번째, 직급 대신 영어 이름 사용 ! 이민복 대표님은 처음 회사에 입사했을 때 본사 스텝과 매장 관리자가 서로 소통이 안되고 무슨 일을 하는지 모른다는 문제를 발견했다. 각 부서별로 진행사항을 알아야 도움을 주고, 연계해서 다른 일도 잘 할 수 있으니 소통이 필요한 상황이었다. 소통의 턱을 낮추고 자신의 일에 주체자로서 책임을 더 가지게 하기 위해 영어 이.. 이전 1 2 3 4 5 다음
