기업문화 (36) 썸네일형 리스트형 MZ직장인이 꼽은 이상적인 상사 1위 ‘명확한 피드백’ 잡코리아X알바몬, MZ세대 직장인 대상 '선호하는 직장 상사 및 기업문화' 설문 진행 피드백이 명확한 상사(42.0%)가 가장 이상적인 상사! MZ세대가 추구하는 중요 직장생활 키워드? 높은 보상(31.0%), 나 자신의 성장(29.4%) MZ세대 직장인이 꼽은 이상적인 상사 유형 1위는 ‘피드백이 명확한 상사(42.0%)’인 것으로 나타났다. 반면 너무 원칙적(2.0%)이거나 친목을 도모(3.2%)하는 상사에 대한 선호도는 상대적으로 낮았으며, 수평적(32.9%), 안정적(31.0%)이고 개인에 대한 간섭(22.0%)이 없는 기업문화를 선호하는 것으로 조사됐다. 잡코리아가 아르바이트 플랫폼 알바몬과 함께 MZ세대 직장인 1,114명을 대상으로 ‘선호하는 직장 상사 및 기업 문화’를 주제로 조사를 시행한.. 5명 중 약 1명, 중기 신입직 조기 퇴사 잡코리아, 중소기업 160개사 인사담당자 대상 '신입사원 조기 퇴사 현황' 설문 중기 신입직 조기 퇴사율, 평균 17.1% ‘실제 업무가 생각했던 것과 다르기 때문’ 45.7% 중기 인사담당자 중 ‘채용 시 직무에 대한 정확한 정보를 제공해야 한다' 41.9% 지난해 중소기업에 입사한 신입사원 5명중 1명이 입사한 지 1년을 채우지 못하고 조기 퇴사한 것으로 나타났다. 잡코리아가 지난해 신입 직원을 채용한 중소기업 160개사 인사담당자를 대상으로 에 대해 설문조사를 진행한 결과 이같이 나타났다. 잡코리아가 ‘지난해 채용한 신입사원 중 입사한 지 1년 안에 퇴사한 직원이 있는가’ 질문한 결과 조사에 참여한 중소기업 중 87.5%가 ‘있다’고 답했다. 이들 기업에게 채용한 신입사원 중 조기 퇴사한 직원의 비.. [인터뷰] 감사연구소 한건수 대표, 직원들의 창의력·몰입도·성과를 향상시키고 싶다면? “답은 ‘감사’다” “주말에도 회사에 가고 싶다” 말하는 조직 문화 비결 감사는 개인의 심리뿐 아닌, 사회적 관계 운용에도 중요한 가치다 감사를 실천하는 조직문화가 창의력을 길러내는 핵심 역량으로 작용해 하루 세 가지 ‘감사 일기’를 적으면 문제를 바라보는 관점이 상위 프레임으로 바뀌어 짧은 인터뷰가 앞으로의 내 인생을 바꿨다는 확신이 드는 날이 있다. 감사라는 가치를 실천할 때 우리 삶이 얼마나 바뀌어나갈 수 있는지 알려준 감사연구소의 한건수 대표와의 만남이 그랬다. 한건수 대표는 ‘감사’라는 가치가 개인과 기업에 미치는 영향을 중시하고 이 가치를 전파하기 위해 노력하고 있다. 감사는 개인의 생활 태도뿐 아닌 사회적 관계, 더 나아가 직장에서의 성과에도 영향을 미친다는 것이다. 한건수 대표가 감사를 기반으로 한 기업 문화.. 채용하기는 어려운데, 그만두기는 쉬워지는 사회와 기업문화의 변화들 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 강의파일과 자료 다운받기 https://bit.ly/3PTUxsi '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 매일 아침 8시, [김경민의 경영벙커]를 라이브로 방송합니다. [김경민의 경영벙커 무제한 다시보기] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3HSSdxO 2) 가인지멤버십 가입하기 https://bit.ly/3NDdRbG 3) 상단 'Originals' 탭-김경민의 경영벙커 클릭 4) 원하는 영상을 클릭하고 '영상 시청하기' 버튼 클릭 5) '파일목록'에서 강의파일 다운로드! 김경민의 경영벙커]는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심 내용을 다룹니다. 글.. 탁월한 성과를 내는 팀의 비결은? '목표 설정'이 중요하다! 더 팀(성과를 내는 팀에는 법칙이 있다) 저자 아사노 고지 단순한 목표 설정은 구성원들을 '작업'의 노예로 만든다 OKR=Objectives(실현해야 할 의미)+ Key results(창출해야 하는 의미) 가인지캠퍼스 유튜브 채널 'OKR 법칙', 경영 현장, 기업 문화, 경영 도서 등 다양한 방법 전수 탁월한 성과를 내는 팀은 무엇이 다른가? 더 팀 (성과를 내는 팀에는 법칙이 있다) 저자 아사노 고지는 언급했다. “탁월한 성과를 내기 위해, 특별한 능력이나 경험이 필요한 것은 아니다”며 “다만 확고하고 정밀한 법칙이 필요하다”고 말했다. 책을 낸 아사노 고지는 다수 기업의 조직 혁신을 돕고, 예리하고 유능한 컨설턴트로 평가받았던 인물이다. 현재는 링크 앤드 모티베이션 이사로 재직하며 다양한 기업의 조.. 넷플릭스 경영 방식의 두 가지 키워드, ‘신뢰’와 ‘소통’ ‘적당한 성과를 내는 직원은 두둑한 퇴직금을 주고 내보낸다’는 넷플릭스의 냉철한 경영 방식상호간 무한한 소통으로 이끌어내는 신뢰 관계 OTT 서비스를 사용하는 사람들의 수가 증가하는 만큼 OTT의 종류도 굉장히 다양해지고 있다. 그러나 그 시초는 바로 ‘넷플릭스’라고 할 수 있다. 넷플릭스가 현재 OTT의 중심에서 성장할 수 있었던 이유는 과연 무엇일까? 넷플릭스의 CEO ‘리드 헤이스팅스’와 하버드경영대학원 교수인 ‘에린 마이어’가 쓴 넷플릭스의 기업 문화를 다룬 책 ‘규칙 없음’에는 한국 기업 문화와는 상당히 다른 기업 문화를 엿볼 수 있다. 가장 중점적인 내용은 ‘신뢰’와 ‘소통’이다. 첫째로 ‘신뢰’는 리더가 직원들을 최대한 믿고 자유를 주는 것을 뜻한다. 넷플릭스에서 ‘규칙 없음’이 가능한 이유.. 플라스틱 말발굽?→한정판 신발! Z세대의 신발 '크록스' 창업 5년, 2006년 8억 4,700억 달성→ 2009년 1달러 수준, 파산 직전 → 2020년 전세계 13억 9,000달러 롤러코스터 같은 성장 곡선의 신발 브랜드 '크록스' '너란 사람 그대로(Come as you are)' Z세대를 사로잡을 수 있는 비결은 못생김을 인정하는 것부터 신발이 튼튼해서 더이상 살 필요 없다고? 그럼 악세사리를 팔면 되지! '더 특이하고, 더 못생기게' 크록스가 진행한 기상천외한 브랜드 콜라보 '플라스틱 말발굽', '최악의 발명품', '해충'은 신발브랜드 '크록스'를 수식하는 단어들이었다. 그랬던 크록스가 지금은 수집품 반열에 오르면서 명품 브랜드들이 콜라보하고 싶어 안달하는 신발이 됐다. 한 때 조롱의 대상이었던 크록스가 최고의 브랜드 반열에 오를 수 있었던 이유는 무.. 삶과 질 높은 라이프스타일을 위해 노력하는 리디아알앤씨의 '탁월한' 조직문화 2000년 창업 아래 독일의 QVC(독일 홈쇼핑 매출1위)에 마이크로화이바(초극세사) 이불류를 공급하여 연간 2.000만불의 매출 기록 리디아알앤씨의 4가지 엔진, 고객행복, 열정, 팀워크 그리고 탁월 "회사를 통해 자신이 가진 꿈을 이루고 매년 성장 해서 해당 분야에 탁월성을 인정받는 것이 가장 큰 복지이다." 리디아알앤씨는 유럽형 프리미엄 침구 전문 브랜드 ‘헬렌스타인’과 오가닉 브랜드 ‘블레스네이처’를 런칭해 성공적인 운영을 이어가고 있는 기업이다. 2000년 창업 아래 홈텍스타일 제품을 생산, 세계 여러나라에 수출해왔으며, 독일의 QVC(독일 홈쇼핑 매출1위)에 마이크로화이바(초극세사) 이불류를 공급하여 연간 2.000만불의 매출을 기록하기도 하였다. ‘우리의 꿈과 경험이 삶의 질을 높이는 라이프.. 이전 1 2 3 4 5 다음
