리더십 (107) 썸네일형 리스트형 전 현대자동차 부사장 장동철 작가가 말하는 진심과 사랑으로 조직을 이끄는 리더십 17년간 3천개의 편지를 쓴 리더가 있다? 제법 괜찮은 리더가 되고픈 당신에게 전 현대자동차 부사장 장동철 작가가 전해주는 리더십 이야기 가인지TV 경영병커에서는 '괜찮은 리더가 되기 위해 무엇을 해야하는가? 전 현대자동차 부사장 장동철 작가가 전해주는 리더십' 라는 제목으로 영상을 개제했다. 영상에서는 괜찮은 리더가 되기 위해서 조직원들과 어떻게 소통해야 하는지에 대해 이야기를 나눴다. 우선 장동철 작가는 매일 회사 사람들에게 편지를 쓰게 된 이유를 설명한다. 조직은 리더가 어떠한 가치를 가지고 움직이느냐에 따라서 하부조직들이 같이 움직일 수밖에 없는 구조이고, 이것이 성과를 좌우한다. 그래서 작가는 리더가 하는 일들에 대한 것을 이야기로 풀어서 매일 아침마다 편지를 보냈다. 장작가는 한 가지 원칙을 .. 리더의 두려움 길들이기…우리는 두려움을 관리하고 극복하기 위한 능력을 배워야 한다! 두려움을 관리하고 극복하기 위한 능력을 배워야 한다 두려움은 불안에서 비롯된 부정적인 감정…우리의 삶에 큰 영향을 미칠 수 있어 우리가 가장 공들여 노력해야 하는 부분은 ‘길들일 수 있는 두려움’에 대한 부분 리더의 두려움 길들이기 안전에 대한 자부심을 가지던 대한민국은 최근 여러 불행한 사건들로 인해 그 명성이 훼손되고 있다. 우리나라의 사람들은 적어도 나라 안에서 안전하다고 믿었던 공유 공간에서 안전을 확신할 수 있는지 모호한 불안감과 불안함을 겪고 있다. 예상치 못한 사건들이 일상생활의 일부가 된 현재, 두려움은 누구나 공통된 동반자로 자리 잡았다. 그러나 이런 시기에 각자의 두려움이 커지지 않도록 해야 한다. 우리는 두려움을 관리하고 극복하기 위한 능력을 배워야 한다. 외부 위협뿐만 아니라 제대로.. 1on1을 효과적으로 진행하는 방법 A to Z - ① 실리콘밸리 매니징의 기본인 1on1은 국내에서는 아직 익숙하지 않은 개념입니다. 1on1을 시작하는 리더분들을 위해 1on1을 기획하고 운영하는 방법을 2회에 걸쳐 다룹니다. 효과적인 1on1을 위해 6명 이내의 팀을 구성하고 최소 월 1회의 주기를 가져가야 합니다. 장소는 어디든 상관없지만, 가급적 서로의 대화에 집중할 수 있는 조용한 공간을 추천드립니다. 리더와 멤버가 1대1로 만나 면담 혹은 미팅을 진행하는 1on1미팅(1:1미팅)은 이제 실리콘밸리에서는 당연한 문화가 되었습니다. 1on1 미팅은 리더가 멤버와 주기적으로 소통하면서 서로에 대해 학습하고 각자가 가진 정보를 교환할 수 있다는 점에서 멤버의 몰입을 이끌어내고, 팀의 성과를 높임으로써 팀의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 중요한 수단입.. (주)돌봄드림 김지훈 대표, 제품 출시 4개월 만에 매출 1억 원 달성할 수 있었던 비결? ‘00’과정만 14번! (주)돌봄드림, 인간의 부정적인 감정을 해결하는 제품과 서비스를 개발하는 멘탈헬스케어 스타트업 나비포옹 원리 이용해 발달장애인을 살리는 조끼 ‘허기’…출시 4개월 만에 매출 1억원 달성 (주)돌봄드림 인재상? 미션과 비전에 공감+개인의 성장과 팀의 성장을 동시에 이루려고 노력하는 사람 (주)돌봄드림 비전? 2030년까지 멘탈 헬스케어 글로벌 No.1 기업이 되는 것! 인간의 부정적인 감정을 해결하는 제품과 서비스를 개발하는 멘탈헬스케어 스타트업 (주)돌봄드림 김지훈 대표와 인터뷰를 진행했다. 돌봄드림은 누구나 가지고 있는 긴장, 초조, 불안, 공포 등의 부정적인 감정을 해결하기 위한 제품과 서비스를 개발하는 멘탈헬스케어 스타트업이며 대표적으로 안아주는 느낌을 주어 안정감을 주는 공기주입식 조끼를 개발했고.. 실리콘밸리 리더십의 기본, 1on1(원온원) 23년 6월에 진행된 SHRM 23에서는 변화된 환경 속, 구성원들의 리텐션을 높이기 위한 수단으로 1on1의 중요성을 강조합니다. 실리콘밸리 매니징에 큰 영향을 미친 '하이 아웃풋 매니지먼트'에서 언급된 1on1은 현재 실리콘밸리 리더십의 기본으로 여겨집니다. 1on1은 팀의 성과를 높이기 위해 리더가 빠르게 문제를 확인하고 해결할 수 있도록 돕는 효과적인 수단이기 때문입니다. HR 직무에 종사하고 있거나 특히 HRD 영역의 업무를 하고 계신 분이라면 최근 진행된 SHRM 23을 들어보셨을 겁니다. SHRM은 가장 큰 HR 협회로 매년 컨퍼런스를 개최해 HR과 관련된 인사이트를 공유하는데요, 올해 진행된 SHRM 23은 6.11~14일, 라스베이거스에서 진행되었으며 약 275개 이상의 세션이 운영되었습.. 생존을 뛰어넘어 업계 리더로 성장하는 기업의 5가지 특징 모든 비즈니스는 아이디어…고객 문제를 해결하는 아이디어로부터 시작! 열정적인 아이디어에서 시작해 초기 제품, 시장 진출, 지속 가능한 시장의 리더까지! 기업은 여러 단계의 여정을 거치며 성장한다. 성장하려면 빠르게 변화하는 비즈니스의 흐름을 읽고 변화해야만 살아남을 수 있다. 새로운 단계로 진입할 때마다 전략, 실행, 비즈니스, 사고방식, 투자자 등 변화가 필요하다. 남태희, 밥 팅커가 쓴 책 ’생존을 넘어 번창으로’에서는 각 비즈니스의 성장단게의 특징은 무엇인지, 거대한 파도 속에 생존해 다음 스텝으로 비즈니스를 가속화하기 위해선 우리 조직에는 어떤 변화가 필요한지에 대해 나와있다. 열정적인 아이디어를 기반으로 새로운 사업이 시작되었다면 이때의 목표는 생존이다. 제품·시장 최적화를 하고, 초기 시장 진.. 메가젠임플란트, 펜데믹 속 매출·직원수 200% 성장할 수 있었던 이유? 사람 중심 경영 때문! 메가젠임플란트? 치과용 임플란트를 주사업으로 개발·생산·유통하는 회사 메가젠은 바름을 추구하는 기업…쉽고 빠른 지름길보다는 ‘올바른 마음으로 올바른 제품을 만들고 올바른 서비스를 제공한다’는 생각으로 일하고 있어 박광범 대표, 메가젠의 성장? “‘사람’ 덕분에 가능했다” 메가젠임플란트, 제조업체 700명 구성원 중 비정규직 단 1명도 없어…‘모두 함께 더불어 의미 있게’ 메가젠임플란트 일하는 방식? ‘예측이 가능하고, 계획한 대로 이룬다’ “세상에 이런 회사가 있다고?” 팬데믹에 매출 200%, 직원수 200% 성장, 역주행 성공신화를 이룬 (주)메가젠임플란트 박광범 대표와 인터뷰를 진행했다. (주)메가젠임플란트는 대구에 위치한 회사로 ‘치과용 임플란트’를 주사업으로 개발·생산·유통을 하고 있다. (주).. ‘안정감’주는 조직 만드는 방법은? 우리는 사람과 일을 하고 있다! 얼마 전에 지인에게 책을 선물 받았다. 코칭에 도전하고 있는 내게 많은 도움이 될 것이라고 추천해준 책이다. 책에 "여행보고서로 시작하라"는 챕터가 있다. 한 기업의 문화에 대해서 이야기하는 장이었는데, 매주 월요일에 하는 회의의 시작을 주말에 다녀온 여행, 취미 생활, 가족들과의 에피소드 등 다양한 이야기를 나누면서 시작한다고 한다. 비공식적인 여행 보고서를 왜 쓰냐고? 나와 일하는 사람이 그저 동료가 아니라, 사람이라는 것을 인식하고 사적인 영역의 대화를 나누면서 친밀감과 신뢰를 높인다는 것이다. 나는 17년간 대기업 직장인으로 살아왔다. 돌이켜 생각해보면 회사도 결국 사람들이 모여서 일을 하는 건데 왜 우리는 서로를 사람으로 보지 않는가에 대한 생각이 자주 들었다. .. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 14 다음
