인재 (33) 썸네일형 리스트형 기업 10곳 중 6곳, 선호 인재상 변했다! 중요해진 인재상은 ‘책임감’(31.3%, 복수응답) ‘소통’(30.6%), ‘긍정적인 태도’(26.1%) 등응답자 84%는 스펙 부족해도 인재상 부합해 합격시킨 경험 있어경영 환경이 급변하면서 기업들이 선호하는 인재상도 과거에 비해 변화한 것으로 나타났다. 인재상이 채용 시 당락에 중요한 기준이 되는 가운데, 변화한 인재상에 대한 구직자들의 대응이 필요한 시점이다.커리어 플랫폼 사람인(대표 황현순)이 기업 223개사를 대상으로 ‘인재상 평가 현황’을 조사한 결과, 10곳 중 6곳(58%)이 2020년대 이전 과거에 비해 인재상이 변화했다고 밝혔다. 기업 규모별로는 300인 이상(70.6%), 100인~300인 미만(57.6%), 100인 미만(56.9%) 순으로, 300인 이상 기업이 인재상이 변화했다고.. 인재가 중요한 것이 아니다…적합한 인재가 최고의 전략! 글/정강민 기자적합한 인재가 최고의 전략이다“대부분의 회사는 인재 선발에 2%의 시간만 투자하고, 그 결과 발생하는 문제를 관리하는 데 74%의 시간을 소비한다. 경영에서 가장 중요한 한 가지를 꼽으라면, 주저 없이 ‘함께할 훌륭한 인재를 확보하는 것’이라고 할 수 있다.”-캐피탈원 리처드 페어뱅크-어느 날, 회사를 운영하는 지인이 이런 푸념을 했다.“좋은 사람 좀 어디 없을까?”나는 농담처럼 대답했다.“그 전에 네 회사는 좋은 회사냐?”생각해 보면, 이 말은 많은 것을 시사한다. 기업이 원하는 인재를 찾기 전에, 그 인재가 일하고 싶어 할 조직인지 돌아봐야 한다.예전 유행했던 노래 의 노래가 전국을 휩쓸 때가 있었다. 가사를 보면,“청바지가 잘 어울리는 여자, 밥을 많이 먹어도 배 안 나오는 여자, 내.. 분열 시대, 우리 모두 리더가 되어야 합니다. 글/고도환 기자창의적 인재의 시대가 온다, 전인(全人) 마지막 이야기오늘날의 사회는 '팬들의 전쟁'이 벌어지는 시대가 되었습니다. SNS의 발달로 누구나 자신의 생각을 자유롭게 표현할 수 있게 되었고, 이에 공감하는 사람들은 팬덤이 되어 움직입니다.이러한 현상은 민주주의 사회에서 다양한 목소리를 낼 수 있다는 큰 장점을 제공합니다. 하지만 장점에는 언제나 단점이 동반되기 마련입니다. 그 단점 중 하나는 바로 사회의 분열입니다. 목소리를 내는 수많은 사람들은 자신을 지지하는 이들의 힘을 얻어 점점 더 거세게 주장을 펼쳐나가고 있습니다.이러한 분열의 시대에 필요한 것은 리더십입니다. 우리는 종종 강한 발언이 특정 개인에게 큰 상처를 입혀 극단적인 결과를 초래하거나, 팬덤의 과격한 행동이 사회를 혼란에 빠뜨리.. "잘하는 것"과 "좋아하는 것" 중에서 무엇을 해야 할까요? 창의적 인재의 시대가 온다, 전인(全人) 그 두 번째 이야기"잘하는 것"과 "좋아하는 것" 중에서 무엇을 선택해야 할까요? 최근 노벨 물리학상을 받은 제프리 힌턴의 이야기가 살펴보겠습니다.그는 미국 카네기멜런대학교에서 첫 교수직을 얻었을 때 동료 교수들보다 30% 낮은 연봉을 받았지만, 자신이 하고 싶은 연구를 마음껏 할 수 있는 연구실을 가지게 되어 기쁘게 연구를 지속하였습니다. 즉, 좋아하는 것이 우선이 되어야 한다는 것입니다. 왜냐하면 좋아해야지 지속을 할 수 있으니까요. 어느 정도로 좋아해야 할까요?돈을 많이 못 벌어도 10년 이상 지속할 수 있을 정도로 좋아하는 일이어야 한다고 생각합니다. 정말로 좋아하는 일을 10년 동안 몰입한다면, 당연히 그 일에서 최고가 되어 있을 것입니다. 그렇다면 잘.. 어렵게 뽑은 인재 관리, 지식 역량 레벨과 NCS가 중요하다! 성과 평가는 지식 역량 레벨로지식 역량 레벨 4단계, 베이직 - 워킹 - 리더십 - 익스퍼트지식 역량 레벨에 따른 책임의 범위인사 직무의 기본 정보과 능력 수준을 보여주는 NCS 확인핵심 인재 관리유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘ 성과 평가하기’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 인재를 관리하기 위해서 지식 역량 레벨을 나누고 핵심 인재를 관리하는 것의 중요성을 이야기한다. 벙커 특강입니다. 인사팀 교육팀 피플 팀 성과 평가하기 이야기죠 방금 우리는 영업에 관련된 이야기를 했습니다만 사실은 영업부나 판매를 담당하는 부서의 성과를 평가한다는 것 자연스럽게 여깁니다.그런데 제가 현장을 가서 인사팀이나 구매팀 생산팀 물류팀 기획팀 뭐 디자인팀 조직 내에서는 굉장히 다양한 파트들이 있거든요. 그 팀 그 파트들.. 초기투자액셀러레이터협회, '대학생 초기 투자 심사역 육성 프로그램' 성공적으로 마쳐 대학생 초기 투자 심사역 육성 프로그램 ‘KAIA 초기투자 심사역 양성과정’ 수료식 진행수강생 20명, 3주(7/03~7/29) 간 교육 성공적인 수료(사)초기투자액셀러레이터협회 (KAIA, 협회장 전화성)가 개최한 대학생 초기 투자 심사역을 전문적으로 육성하는 교육 프로그램 ‘KAIA 초기투자 심사역 양성과정’ 수료식을 29일에 성료했다고 밝혔다. 협회는 대학생들을 대상으로 초기 투자 심사역 인재를 양성하기 위해 국민대학교 LINC 3.0 사업단, 서강대학교 LINC사업단과 함께 프로그램을 기획하게 되었다.이번 교육은 초기 투자 핵심 노하우에 대해 업계를 대표하는 전문가들의 오프라인 강의와 현직 심사역 라이브 Q&A세션을 통해 교육을 진행했다. 교육에는 프라이머 노태준 파트너를 비롯해 EO스튜디오 김중.. 힘들게 뽑은 실력 있는 신입사원, 성장시키는 3가지 방법! 첫번째 방식, 주니어 학습반 운영두번째 방식, TF 방식 활용세번째 방식, 부서 구별사람들은 리더십이 아닌 탁월성을 따른다유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘실력 있는 신입사원 성장시키기’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 좋은 신입사원이 성장시킬 수 있는 세 가지 방법을 제시했다. 오늘의 벙커 특강입니다. 회사에서 신입사원을 뽑는데, 어떤 신입사원은 굉장히 훌륭한 신입사원이 있죠. 그래서 영업부로 배치를 하긴 했습니다만 영업팀장보다 어떤 면에 있어서는 굉장히 성장 가능성이 높아요. 그런 경우 꽤 있습니다. 그런데 영업팀장 밑에 놔두면 사람 성장이 막힐 것 같은 느낌이 드는 경우가 좀 있죠.예를 들어, 오늘 채용했습니다. 마케팅실에 배정을 해 놓았는데 이 친구는 굉장히 도전 의지가 있고 성장 의지가 있는데.. 백종원의 골목식당으로 보는 컨설팅을 경영에 성공적으로 적용하는 방법 전국의 죽어가는 상권을 컨설팅해주는 백종원의 골목식당컨설팅에서 안타까운 두가지, 우리 산업 혹은 우리 직원은 달라!백종원은 왜 국밥거리를 도왔나이것이 해결되어야 경영이 잘된다, 가치 인재 지식유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘백종원은 왜 국밥거리 간판을 떼야 했을까?’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 백종원을 주제로 시작해서 기업 컨설팅을 받을 때 중요한 포인트와 태도에 대해서 이야기한다. 오늘의 벙커 특강입니다. 백종원은 왜 국밥거리 간판을 떼야만 했는가 휘트 사장님들은 왜 못하겠다고 했을까? 아마 백종원 대표 여러분들 잘 아실 것 같습니다. 백종원 대표가 맨 처음에 화면에 얼굴을 비춘 것은요, 뭐 지금 어 뭐 더본코리아입니다. 오래전부터 외식사업을 했던 분이고요. 최초에는 이제 마이 리틀 텔레비전이.. 이전 1 2 3 4 5 다음
