피드백 (36) 썸네일형 리스트형 성장을 원한다면, 피드백 받는 법을 먼저 배워라! 나는 왜 팀장님의 피드백이 듣기 싫을까?[사례뉴스=홍선영 필진기자] 누군가 나에게 하는 조언에 기분이 좋지 않을 때가 있다. 상사의 피드백이라 할지라도 잔소리 처럼 들리는 순간이 있다. 맞는 말이긴 하지만 인정하고 싶지 않은 감정이 든다. 피드백과 조언이 마치 자신을 비난하는 것 같이 느껴지기 때문이다. 여러분도 이런 감정을 느낀 경험이 한번 쯤은 있을 것이다. 하지만 성공을 원하고, 더 나은 내일을 기대한다면 반드시 배워야 할 기술이 있다. 바로 ‘피드백을 수용하는 법’이다. 타인의 피드백 없이 성장하기란 어렵다. 사실 상사가 아무리 피드백을 잘해도 받아들이는 사람이 듣지 않는다면 잔소리가 되고 만다. 조직이 성장하려면 팀원이 피드백을 잘 받아야 한다. 우리가 피드백을 거부하는 이유는 다음의 3.. [김희봉 칼럼] '틀'을 가지고 한 해를 돌아보는 방법? 글/이성현 기자'틀'은 업무가 아닌 개인적인 상황에도 적용할 수 있어본 기사는 김희봉 작가의 기고문에서 발췌했습니다. 김희봉 작가는 교육공학박사로 공주대학교 사범대학에서 윤리 교육과 영어교육을 전공하고 국방대학원 및 한양대학교에서 리더십(M.A)과 교육공학(Ph. D)을 전공했습니다. 그는 20년이 넘는 시간 동안 HRD 컨설팅, 교육과정 개발, 강의 및 코칭 등을 수행하면서 군(軍), 대학교, 컨설팅사, 대기업 등에 속한 다양한 구성원들의 성장을 직간접적으로 지원하고 있다는 것에 감사하고 있으며 HRD(Human Resources Development, 인적자원개발)에 대한 매력과 가치를 알고 의미와 재미 그리고 흥미를 느끼고 있습니다.이울러 HRD는 이론과 실제가 접목되어야 한다는 측면에서 대한리더십.. 기업 생산성을 끌어올리는 3가지 피드백 방법? 글/이성현 기자가인지TV, 효과적인 피드백 방법에 관한 영상 게시효과적인 피드백을 위해서는 맥락 파악, 양가적 원인 규명, 명확한 목표와 그 결과값 규명 필지난 8월 20일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘시간과 에너지를 낭비하는 피드백은 이제는 그만’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 홍효인 컨설턴트가 효과적인 피드백 방법에 관해 이야기했다.홍효인 컨설턴트는 체계가 변화하면서 신입사원들이 여럿 입사한 기업을 상담한 경험을 이야기했다. 그 과정에서 “조직 내에서 이전부터 너무나 당연했던 클레임의 중요성을 서로 공유하지 못하다 보니 사원은 팀장의 피드백을 잔소리로 받아들이고, 팀장은 조언을 반영하지 않는 팀원의 태도에 답답함을 느꼈다”며 갈등이 고조되.. 전략실행 피드백을 통해 내년에 더 나은 결과를 이끌어내는 방법? 글/이성현 기자날이 추워지기 시작하면 기업의 초점은 올해의 결산과 내년의 계획 수립에 쏠려 있다.가장 중요한 것은 내부와 외부 모두에게서 면밀하게 피드백을 수용하기!세상은 넓고 할 일은 많다. 어떤 사람이든 삶을 살아가는 이상 자기만의 할 일은 쌓여 있기 마련이다. 기업경영자도 마찬가지다. 슬슬 날이 추워지고, 외투를 꺼내 입기 시작한 지금 같은 때에도 할 일은 많지만 경영자들이 가장 먼저 할 것은 연말정산 및 연초계획 수립이다. 여기에는 올해 우리가 어땠는 지를 돌아보는 행위부터, 내년 계획을 정리하고, 멀리 있는 중장기적 비전을 다시 한번 관철하는 과정까지 포함된다. 그리고는 모든 구성원과 함께 정리된 계획을 어떻게 운영할지 약속하기도 해야 한다.19일 게시된 가인지캠퍼스 프리미엄 콘텐츠에서는 가인지.. 손흥민-토트넘 재계약 사가를 통해 알아 보는 리더가 핵심인재를 존중하는 방법! 글/이성현 기자토트넘, 손흥민에게 1년 계약 연장 지시…옳은 레전드 예우 아니라는 반응 많아리더들 또한 핵심인재들에게 연봉 인상보다는 인정과 신뢰를 건네야토트넘 핫스퍼의 손흥민의 계약 만료 기한인 2025년 6월까지 8개월도 채 남지 않은 상황에서, 지지부진하던 계약 연장과 관련하여 드디어 진전이 있다는 소식이다.손흥민은 2015년 토트넘에 입단 후 10시즌 동안 419경기에 출장하여 165골과 87도움을 기록한 명실상부한 토트넘의 레전드다. 그리고 2019년 토트넘이 UEFA 챔피언스리그 결승전에 진출했을 당시 토트넘에서 출전했고, 현재까지 남아 있는 유일한 선수이기도 하다. 저번 시즌도 리그에서만 17골과 10도움을 기록해 10-10을 달성했으며, 주장 역할까지 수행해 팀 내에서 그 비중이 막대하다... "좋은 인재만 남는 인사평가의 핵심" 제 1회 가인지경영 세미나, 26일에 열려 제 1회 가인지경영 세미나, 가인지벙커 신논현점에서 26일에 열려그로플 백종화 대표, 가인지컨설팅그룹 이명철 사업대표 인사이트 공유평가와 피드백, 2024년 연말 인사평가 주제..2회는 연봉계약 주제 예정 제 1회 가인지경영 세미나(이하 '가경세')가 7월 26일(금) 오후 3시부터 5시까지 오프라인으로 진행됐다.가인지경영 세미나는 23년 동안 4,000개 기업을 컨설팅한 가인지의 실무 HR 인사이트를 나누는 자리다. 2024년 7월 26일(금) '직원들이 몰입하는 기업의 숨은 평가와 피드백 문화'라는 주제로 제 1회가 개최됐다.30여 명의 경영자들과 HR 담당자들이 참석해 평가와 보상, 연말평가 방법에 대해 단순 이론이 아닌 현장의 실무 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 본격적인 행사 시작 전에는 .. 직원 성장을 위한 피드백은 어떻게 해야할까? 조직 내에서 MZ 세대를 바라볼 때, 피드백은 어떤 방향으로 가야하는가?피드백이란 무엇인가?피드백 사용시 주의할 부분피드백이란 있는 그대로 사실을 말한다. 유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘직원을 성장시키는 피드백의 특징’라는 영상을 게재했다.김경민 대표는 조직 내에서 직원을 성장시키기 위한 피드백 방향과 고려해야 할 관계에 대한 이야기를 나누었다. 오늘의 벙커 특강입니다. 조직 내에서 MZ 세대를 바라볼 때, 피드백은 어떤 방향으로 가야하는가?오늘은 직원을 성장시키는 피드백의 특징 이야기를 하겠습니다. 방금 전 벙커 초대석에서 MZ세대들을 바라볼 때 대목장들은 나무의 결과 특징을 먼저 보고 그것을 최대한 살려주려고 노력하지만 초보 목소리 이렇게 얘기를 했는데 피터 드러커가 이런 표현을 썼죠 역사상 알려진 .. MZ세대가 많아지는 상황 속 효과적인 피드백의 전략은? 유튜브 ‘피드백은 남과 하는 것이 아니라 자기 자신과 하는 것이라는 사실! 스스로 피드백 해야 성장이 있습니다!’라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 피드백이 무엇이고 피드백을 어떻게 사용할지에 대해 이야기 했다. 김경민의 벙커특강 10회 영상이다.피드백의 본질피터 드러커는 "지식 근로자의 학습을 위한 유일하고도 확실한 방법은 피드백"이라고 말했다. 김경민 대표는 이를 인용하며, 피드백이란 구성원의 성장과 발전을 위한 필수 도구라고 설명했다. 피드백은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 첫째는 코칭과 상호 소통을 통한 피드백이고, 둘째는 자기 성찰을 통한 피드백이다. 이 두 가지는 종종 혼합되어 적용된다.피드백의 유형과 문제점김 대표는 조직 내에서 피드백을 효과적으로 제공하기 위해 다음 네 가지 유형.. 이전 1 2 3 4 5 다음
