애자일 (22) 썸네일형 리스트형 성공적인 조직문화 변화를 위해서는 '이것'이 필요하다! 인테리어 A 기업, 리더와 소통 문화 개선을 위한 '조직문화 중심 OKR 목표관리' 도입 제조 기업 B 기업, 애자일 조직을 만들어 협력 및 문제 원인 파악을 통해 문제 해결 조직 문화 변화를 위해서는 5가지 단계 필요! 가인지컨설팅그룹 'OKR 성과관리 센터'를 총괄하고 있는 신주은 센터장과 조직문화가 변화한 사례에 대해 이야기를 나누었다. 2019년, OKR이라는 목표관리 방법론이 본격적으로 국내에 도입되면서 OKR을 통해 혁신과 도전의 본질의 되찾고자 하는 기업들이 많아졌다. 방법론에 대한 논의가 확대되고 광장이 넓어질수록 OKR 코치에 대한 중요성이 날로 높아지고 있다 OKR코치로 경영자와 직원들을 돕고 있는 신주은 센터장은 스타트업부터 대기업까지 20여 개 기업의 OKR 컨설팅을 진행했으며, '.. 배달의 민족·LG CNS의 공통점은? 특색있는 조직문화! 기업이 성공하기 위해서는 조직문화가 중요…성공한 기업이라면 그들만의 특생있는 조직문화는 꼭 가지고 있다! 우아한형제들 피플실? 조직간 온도차가 생기지 않도록 직원들이 직접 조직문화를 경험하도록 지원하는 것에 초점 LG CNS, 재택근무 적극 권장…매주 금요일 전사 재택근무일 지정 조직문화란 조직구성원이 조직생활을 통하여 학습하고 공유하며 전수하는 신념, 규범, 관행으로서 조직구성원들의 생각과 의사결정 및 행동에 방향을 제시하고 힘을 주는 것이라고 정의할 수 있다. 조직문화는 구성원들이 공통적으로 이해하고 공유하는 신념과 가치관, 이념, 관습, 지식과 기술 등을 포함한 총체적인 개념으로서 한 조직을 다른 조직과 구별하는 공통적인 의미체계이다. 조직의 목표와 핵심가치 공유, 외부 적응능력, 그리고 조직 내의.. 변화에 발 빠르게 대응하는 비즈니스 전략, 애자일에 집중하는 이유 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 불확실하고 빠르게 변화하는 비즈니스속에서 성공을 거두기 위한 변화를 만들고 대응하는 애자일 전략 Gain Point ✅ 불확실한 시장에서도 고객중심으로 사고하는 애자일 조직문화 설계방법 ✅ 다른 회사의 사례를 우리 회사의 적용점으로, 산업별·유형별 사례 Check Point ✅ AGILE 전문가의 최신 영상 ✅ 지금 바로 적용가능한 강의와 자료 제공 애자일 강의 바로가기 https://bit.ly/3ucw1JM 애자일을 우리 조직에 적용하여 주도적인 조직으로 만들어가십시오! [애자일 강의 보기] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 가입하기 https://bit.ly/3Dutlv8 2) ‘애자일’ 검색 3) 원하는 영상을 선택하고 영상 시청 4) '파일목록.. 무기력한 팀을 깨우는 최고의 전략! 애자일/OKR 완전정복 [3강 무료] HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅전체 강의 보러가기 [애자일과 OKR로 성과내기 올인원 패키지] 전체 강의(18강)는 가인지캠퍼스에서 수강하실 수 있습니다. http://https://bit.ly/3PaM83w ---------- 가인지캠퍼스 구독자들과 소통하기https://bit.ly/3AJSkLn 가인지캠퍼스 사이트https://bit.ly/3nZ1IDe #OKR #애자일 #패키지 #성과 #목표 #전략 #김경민 #가인지 #경영 #경영방법 #mba #리더 #필독서 ---------- 00:00 강의 인트로 03:58 [1강] 시장환경의 변화와 애자일 방식으로 일하는 방법 15:20 [2강] 제조업의 애자일 혁신 사례 30:46 [3강] 애자일 방식으로 일하는 3대 원칙 글/ 이예지 기자 [시리즈] 홀라크라시(Holacracy), 가장 도전적이고 혁신적인 미래의 조직 모델 / 中 스스로 진화하는 형태의 조직 모델, 홀라크라시(Holacracy) 애자일(Agile)과 비슷하지만 달라... 시스템 자체에 권력 부여, 역할 조직화 등 도전적이고 혁신적 지난 기사에서는 가장 도전적이고 혁신적인 미래의 조직 모델, 홀라크라시 (Holacracy)와 홀라크라시의 특징 4가지 중 2가지를 먼저 살펴보았다. 홀라크라시는 변화하는 사회의 흐름에 발 맞추어 조직 자체가 스스로 진화하도록 하는 조직 모델로써 보스가 없고, 모든 구성원이 역할로써 규정된다는 두 가지 특징이 있었다. 이번 기사에서는 아직 살펴보지 못한 나머지 두 가지 특징을 마저 살펴보고자 한다. 또한 이를 통해 홀라크라시 조직이 어떻게 기업에서 적용될 수 있을지는 다음 기사에서 다루고자 한다. 홀라크라시 조직 모델의 특징 세 번째는 .. 목표 중심의 피드백 조직 문화 '애자일' 기민하게 움직이는 조직 문화 '애자일' 길게 보고, 작게 시작해 빨리 움직이기 애자일은 ‘기민한', ‘민첩한'이라는 뜻을 가진 형용사로, 프로젝트 팀이 구체적인 계획 없이 실행에 옮겨 외부 피드백을 계속적으로 반영하여 최종 결과를 만드는 조직의 형태를 말한다. 즉, 애자일은 기민하게 움직이는, 목표 중심의 피드백 조직 문화이다. 집단이 중요하고 부서가 중요했던 시절에서 개인이 중요하고 그 개별이 어떤 강점을 가지고 있느냐의 시대로 바뀐 지금, 고객이 원하는 서비스를 제공하겠다는 것을 우선으로 하고 그것을 맞추어가기 위해 기능들이 모여야 한다. 애자일의 실행 원칙 3가지 1. Think Long, 길게 보기 중장기적인 방향성과 축을 만들어 놓아야 한다. 2. Small start, 작게 시작하기 빨리 시작.. 성공한 리더는 이렇게 의사결정 한다! 홍영기 코치가 알려주는 '위대한 창업가의 5가지 의사결정 원칙' 플레이애자일 홍영기 코치 '가인지 3월 경영세미나'에서 '위대한 창업가의 효과적인 의사결정 원칙' 주제로 인사이트 나눠 위대한 창업가는 통제성(효과성) 성향... 불확실한 비즈니스 환경에서 작고 빠르게 도전해 성공한 창업가의 의사결정 원칙 5가지... '내 손안의 새', '감당할 수 있는 손실', '조각보 만들기', '레몬에이드 만들기', '비행기 안의 조종사' 17일 '가인지 3월 경영자세미나'에서 플레이 애자일 홍영기 코치가 '위대한 창업가는 어떻게 의사결정을 할까?'라는 제목으로 강연을 진행했다. '플레이애자일(Play Agile)' 홍영기 코치는 10년 이상 활동한 국내 애자일 전문가다. 네오위즈 애자일 코치, 쿠팡 스크럼 마스터, 라이엇게임즈코리아 DM(Development Manager) 등에.. 빠르게 움직이는 조직은 프로젝트로 일합니다 https://www.youtube.com/watch?v=d4wIg_wT1_w&feature=youtu.be '애자일'에 대해서 더 궁금하다면? 애자일 강의 영상 무제한 시청하기https://bit.ly/3ov2xnP 전통적인 방식으로 일하면 여러 문제가 있습니다. 느리고, 고객의 마음에 들지 않으면 처음부터 다시 바꿔야 합니다. 이제는 변화해야 합니다. 고래처럼 일하지 말고 정어리 떼처럼 일해야 합니다. 이 영상에 빠르게 움직이는 조직의 비밀을 담았습니다. 시청하시고, 느낀점을 댓글로 나누어 주십시오! 이전 1 2 3 다음
