직원 (33) 썸네일형 리스트형 기업 경영 핵심 성과지표, KPI 세우는 방법? 경영 계기판은 ‘경영자의 계기판’전사 차원 KPI 수립이 먼저 이후 부서별·개인별 KPI를 세워야성과 지표가 하는 2가지 역할? 구체화·동기부여성과 지표 기준? ‘SMART’로 정의모든 운전에는 계기판이 필요하다. 자동차를 운전하는 사람은 속도계와 내비게이션, 그리고 도로 표지판을 보아야 한다. 비행기를 운항하는 사람은 고도, 압력, 방향, 속도, 온도계 등 좀 더 복잡한 계기판을 필요로 한다.경영자의 계기판은 어떠해야 하는가? 매일 보아야 하는 숫자는 무엇이고, 매주 혹은 매월 체크해야 하는 것은 무엇일까? 계기판 자체가 경영을 잘하게 해주지는 않는다. 하지만 최소한 현재 어디에 있는지 알게 해 주고 잘못된 길로 가는 것을 막아주는 역할을 한다. 경영자를 만나 ‘지금 경영은 어떻습니까?’라 고 질문하면.. 직원 성장을 위한 피드백은 어떻게 해야할까? 조직 내에서 MZ 세대를 바라볼 때, 피드백은 어떤 방향으로 가야하는가?피드백이란 무엇인가?피드백 사용시 주의할 부분피드백이란 있는 그대로 사실을 말한다. 유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘직원을 성장시키는 피드백의 특징’라는 영상을 게재했다.김경민 대표는 조직 내에서 직원을 성장시키기 위한 피드백 방향과 고려해야 할 관계에 대한 이야기를 나누었다. 오늘의 벙커 특강입니다. 조직 내에서 MZ 세대를 바라볼 때, 피드백은 어떤 방향으로 가야하는가?오늘은 직원을 성장시키는 피드백의 특징 이야기를 하겠습니다. 방금 전 벙커 초대석에서 MZ세대들을 바라볼 때 대목장들은 나무의 결과 특징을 먼저 보고 그것을 최대한 살려주려고 노력하지만 초보 목소리 이렇게 얘기를 했는데 피터 드러커가 이런 표현을 썼죠 역사상 알려진 .. 강남언니 힐링페이퍼, 규칙·규정이 없을 수 있는 이유? “조직 이익에 최선+맥락으로 이끌어가기 때문” ‘커피타임’을 통한 기대 3가지? 공간이 주는 힘·낮은 허들·메시지를 전달하는 방식 CSS 피드백 프로세스? Continue·Stop & Stop…리더 없이 모두가 다 동료, 팀 단위에서 모두가 모여 일을 진행 ‘힐링페이퍼의 이익에 최선을 다해 행동한다’ 원온원 미팅을 잘하기 위해 필요한 3가지? 시간·아젠다 요청·업무 외 주제 준비 미용의료 플랫폼 강남언니 서비스를 운영 중인 힐링페이퍼 HR팀 소속 이옥찬 담당과 인터뷰를 진행했다. 이옥찬 담당은 현재 힐링페이퍼에서 채용을 제외한 다양한 HR 업무를 진행하고 있다. 현재 그는 신규 피드백 프로세스 수립, 전사 피드백 개선 프로젝트 참여, 담당 조직 구성원 이슈 대응(구성원 갈등, 저성과자 관리, 보상 등), 원칙·일하는 방식 관련 콘텐츠 발굴, 노무·근.. 현찰보다 통찰, 쉬운 책 읽기...이솝 우화② 회사가 일어서기 위해서는 모든 임직원이 똘똘 뭉쳐야 가능하지만, 망하는 데는 단 한 사람의 활약만으로도 충분합니다. "독수리가 바위 위에 앉아 토끼를 사냥하려고 아래를 내려다보고 있었다. 어떤 사람이 독수리에게 화살을 쏘자 깃털 달린 화살대 끝부분이 몸통에 박히며 오늬(화살의 머리를 활시위에 끼도록 에어 낸 부분)와 함께 독수리 눈앞에 꼿꼿이 서 있었다. 독수리가 이것을 보고 말했다. '이렇게 죽게 된 것도 원통한데, 내 깃털에 그리되다니 더욱 분하구나.'" 이 글의 즉각적인 교훈은 무엇일까? (사진 출처: 이미지 투데이) 사냥감(토끼)에 정신이 팔려 사냥꾼이 오는 것을 알아차리지 못한 부주의를 말할 수도 있다. 말조심을 해야한다는 내용도 있다. 우리가 밖으로 내뱉은 깃털처럼 많은 말 중에 어떤 것은 돌.. CEO가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일? 리더는 자리에 걸맞게 우리의 강점은 강화시키고, 약점은 보완하려는 노력이 필요! 단순한 계획으로 전략으로 세우라 혁신을 주도하라, 진정으로 들어라 애덤 브라이언트, 케빈 셰어러 저서 ‘CEO의 일’에서는 CEO가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 명확하게 담고 있으며 600명이 넘는 CEO 및 각계각층의 리더들과 심도 있는 인터뷰를 진행한 결과, 성공적인 경영자들에게서 찾을 수 있었던 7가지의 공통적인 역량을 담고 있다. 기업을 운영함에 있어 필요한 모든 영역에서 완벽함을 꾀할 순 없겠지만, 리더라는 자리에 걸맞게 우리의 강점은 강화시키고, 약점은 보완하려는 노력이 필요하다. 아래 7가지 체크리스트를 통해 현장을 견고히 성장하도록 도움을 줄 것이다. 1. 전략을 간단하게 세울 수 있는가? 2. 직원이.. 직원들의 잃어버린 집중력을 되찾는 법 미하치 칙센트 미하이도 "몰입이야 말로 스스로 삶을 주도적으로 의미있게 살 수 있는 중요한 요소" 몰입(flow), 깊이 파고들거나 빠짐이라는 뜻 멀티태스킹의 환상, "우리는 멀티태스킹을 하고 있다!" 지금 하고 있는 일에 얼마나 집중하고 있는가? 한 연구에서 과학자들이 학생들의 컴퓨터에 추적 소프트웨어를 설치해 그들이 하루동안 어떤 것을 하는지 관찰한 결과, 학생들이 평균 65초마다 하는 일을 전환하다는 사실을 발견했다. 사무실에서 일하는 성인은 한 가지 일에 평균 3분 정도 집중하고 있는 것으로 나왔다. 우리들의 집중력, 대체 어디로 빠져 나가고 있는 것인가. 몰입의 조건은 3가지가 있다. 첫째, 명확하게 정의된 단일 목표를 선택하는 것이다. 어디를 향해 가야 하는지 명확히 설정된 상태이다. 둘째, .. 아샤그룹, 3년 누적 70억 원 매출로 성장할 수 있었던 이유? 미디어커머스 마케팅 방식 때문! 미디어 커머스 비즈니스? 2015년 전후로 생긴 신종 비즈니스 모델 미디어커머스가 가장 빛을 발할 수 있었던 이유? 데이터에 기반한 퍼포먼스 마케팅이라는 차별적 기법 때문 아샤그룹 슬로건? ‘일상을 담다, 나를 위한 선택 아샤’ 기본적으로 SNS 플랫폼을 활용해 할 수 있는 가장 기본적인 광고 마케팅은 ‘퍼포먼스 마케팅’ 트렌드를 선도하고 삶에 가치를 선사하는 미디어커머스 기업 아샤그룹 이은영 대표와 인터뷰를 진행했다. 올해 설립 7년 차 된 아샤그룹은 데이터 기반 퍼포먼스 마케팅을 기반으로 미디어커머스와 라이브 커머스를 통해 인플루언서 마케팅, 스타트업 경영 컨설팅 등을 진행하고 있다. 이은영 대표는 마케팅 전문가로 CRM 업무 범위, CRM 3요소, CRM 마케팅 도입 노하우, 고객 구매 여정 설계 .. 메가젠임플란트, 펜데믹 속 매출·직원수 200% 성장할 수 있었던 이유? 사람 중심 경영 때문! 메가젠임플란트? 치과용 임플란트를 주사업으로 개발·생산·유통하는 회사 메가젠은 바름을 추구하는 기업…쉽고 빠른 지름길보다는 ‘올바른 마음으로 올바른 제품을 만들고 올바른 서비스를 제공한다’는 생각으로 일하고 있어 박광범 대표, 메가젠의 성장? “‘사람’ 덕분에 가능했다” 메가젠임플란트, 제조업체 700명 구성원 중 비정규직 단 1명도 없어…‘모두 함께 더불어 의미 있게’ 메가젠임플란트 일하는 방식? ‘예측이 가능하고, 계획한 대로 이룬다’ “세상에 이런 회사가 있다고?” 팬데믹에 매출 200%, 직원수 200% 성장, 역주행 성공신화를 이룬 (주)메가젠임플란트 박광범 대표와 인터뷰를 진행했다. (주)메가젠임플란트는 대구에 위치한 회사로 ‘치과용 임플란트’를 주사업으로 개발·생산·유통을 하고 있다. (주).. 이전 1 2 3 4 5 다음 목록 더보기
