본문 바로가기

반응형
SMALL

HR

(17)
원티드랩, HR 담당자 대상 ‘HR 커리어 브랜딩 과정’ 수강생 모집 HR 전문가 양성을 목표로 채용, 조직문화 등 분야별 세부 과정 제공하는 HR 부트캠프 일환 구직자·구성원 대상 회사 브랜딩 책임지는 담당자에 성공적인 기업 및 개인 브랜딩 방법 제시 ‘나의 첫 커리어 브랜딩’ 등 다수 책 출간한 HR 전문가 백종화 그로플 대표가 연사로 참여 5월 9일까지 수강생 모집 … 원티드랩 홈페이지 내 커리어 탭서 신청할 수 있어 HR테크 기업 원티드랩은 HR 담당자의 역량 강화와 개인 브랜딩을 돕는 실무 강의 프로그램 ‘HR 커리어 브랜딩 과정’을 열고 수강생을 모집한다고 4일 밝혔다. 이번 과정은 원티드랩이 지난 2022년부터 운영하고 있는 HR 부트캠프의 일환이다. HR 부트캠프는 HR 전문가 양성을 목표로 하며, △채용 △노무관리 △조직문화 △평가보상 △인사데이터 등 분야..
원티드랩, 직장인 대상 ‘원티드 하이파이브 2024’ 컨퍼런스 개최 5월 28~29일 이틀간 서울 강남구 코엑스 그랜드볼룸서 개최 HR 담당자를 위한 ‘HR 데이’, 개발자 등 서비스 만드는 메이커를 위한 ‘메이커스 데이’로 구성 주요 후원사로 딜, 워크데이, 맥킨리라이스, 클라썸, 클래스101 등 참여 얼리버드 티켓 선착순 판매 ... 최대 70% 할인 제공 HR테크 기업 원티드랩이 급변하는 환경 속에서 고민에 빠진 직장인을 위한 ′원티드 하이파이브 2024’를 개최한다고 18일 밝혔다. 행사는 오는 5월 28~29일 이틀간 서울 강남구 울 강남구 코엑스 그랜드볼룸에서 열린다. ′원티드 하이파이브 2024′는 원티드랩이 지난 2018년부터 개최해 온 직장인을 위한 컨퍼런스 ‘원티드 콘’의 확장판이다. HR 담당자를 비롯해 개발자, 디자이너, 마케터 등 다양한 직군의 직..
효과적인 매니징을 위해 반드시 수행해야 하는 3가지 매니저는 실무자와 무엇이 다를까요? 바로 개인의 성과가 아닌, 팀의 성과 창출을 목표로 해야한다는 점입니다. 따라서 매니저는 실무에 투입하는 시간보다는 팀을 관리하고 경영하는 시간을 높여야 하는데요, 구체적으로 목표 현황을 주기적으로 체크하며 목표 달성의 어려움을 관리하고, 협업 과정의 이슈를 체크하며 구성원의 역량을 코칭하는 활동을 꼭 해야 합니다. 매니징(Managing)은 기본적으로 ‘관리하다’는 의미를 가집니다. 그래서 매니저에게는 팀을 관리하는 업무가 부여되었을 때 대부분 구성원이 일을 제대로 하고 있는지 확인하고, 일정을 조율하는 등의 업무를 진행하게 됩니다. 그러나 회사가 기대하는 매니징(managing)은 단순히 업무를 관리하는 것 뿐 아니라, 팀의 성과를 높이기 위해 팀을 경영하는 활동에..
"연봉 1억 원 직장인 VS 연봉 3천만원 백수" 당신의 선택은? 응답자 약 절반, 3,000만 원 이상~5,000만 원 미만 연봉 받아 2023년 연봉 인상률, 1% 이상~3% 이하가 최다 ... 동결도 19.5% 응답자 84.3%, "2024년 연봉 인상률, 지난해와 같거나 더 낮은 수준일 것" 응답자 82.4%, “연봉 협상, 실제 협상 아닌 통보로 느껴” 2월 5일 HR테크 기업 원티드랩이 연봉을 주제로 한 HR 트렌드 리포트 을 공개했다. 해당 리포트는 원티드 유저를 대상으로 지난 12월 8일부터 22일까지 2주간 진행한 설문조사를 바탕으로 했다. 총응답자는 1300여 명이다. 연봉 현황 및 만족도는 응답자의 약 절반(45.2%)이 3,000만 원 이상~5,000만 원 미만의 연봉을 받는 것으로 나타났다. 구체적으로는 4,000만 원 이상~5,000만 원 미만..
사람인 HR연구소 2023 포럼 성료, “저성장 시대 극복하는 HR 전략 공유” 11월 8일 서울 여의도 IFC에서 개최, 인사담당자 300여명 참석 풍부한 현장 경험과 글로벌 트렌드에 정통한 HR 전문가 3명 강연 펼쳐 사람인(143240, 대표 김용환)은 지난 8일 서울 여의도 IFC에서 ‘사람인 HR연구소 2023 포럼’을 성황리에 개최했다고 11일 밝혔다. 사람인 산하 ‘사람인 HR연구소’가 주최한 이번 포럼에는 기업 인사담당자 300여명이 참석했다. 포럼의 주제는 ‘저성장 시대, 대전환을 준비하는 Right Person(적합 인재) 선발 전략’으로, 고도성장기를 지나 산업구조 재편과 저성장에 접어든 국내 경영 환경에서 기업들이 지속 성장하기 위한 인재 채용 및 인사관리 전략과 트렌드를 짚었다. 연사로는 풍부한 현장 경험과 글로벌 트렌드에 정통한 HR 전문가 3명이 나섰다. ..
‘기업 현황·HR·조직문화 등’ 언더백 기업 경영자 300명 대상 설문조사 실시 기업 경쟁력, 강화 요소 1위? ‘직원의 업무 수행 역량’ 경영자 37.7% 직원 채용 시 ‘채용 사이트에 공고 게시’ 신입 직원을 교육하는 기업 48.7% 직원 채용이 어려운 직군? 연구·개발(IT 포함) 35.7% 창업 계기? 28% ‘주도적인 삶을 살고 싶어서’ 가인지컨설팅그룹이 언더백 기업 경영자 300명을 대상으로 ‘직원 100명 이사 언더백 기업 현황’을 알아보기 위해 ‘언더백 기업 조사 결과보고서’를 진행했다. 지난 10월 27일부터 11월 10일까지 온라인 설문으로 조사가 진행됐으며 아래는 조사 결과다. 1. 기업 현황 기업 경쟁력 기업 주요 경쟁력으로 꼽아 업종별로 경쟁력이 다름을 알 수 있다. ’경영자의 리더십‘은 4위로, 모든 업종에서 10%대의 비교적 높은 않은 응답률을 보였다. 기..
요즘 세대에 맞는 요즘의 성과관리 성과관리는 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 과정을 관리하는 것입니다. 우리 조직에 적합한 성과관리를 도입하기 위해서는 우리 조직에 성과관리가 필요한 이유에 대해 고민하고, 성과관리 프로세스 현황에 대해 검토해야 합니다. 또한 성과관리 툴을 도입해 효과적으로 운영하는 것을 추천드립니다. 최근 채용을 통해 구성원의 숫자가 늘어나셨나요? 조직에 구성원의 숫자가 급격하게 증가한 조직은 공통적으로 HR 제도 수립에 대한 고민을 가지게 되는데요, 조직 규모에 따라 아래의 프로세스를 거치게 됩니다. 1) 구성원의 수가 30명 내외일 때 : 경영진이 직접 매니징 구성원이 30명 내외인 경우, 대표 혹은 경영진이 직접 구성원과 대화하며 회사의 목표, 비전에 대한 이야기를 나눌 수 있습니다. 또한 각 구성원을 직접 매니징하..
실리콘밸리는 평가 대신 피드백…우리 조직도? (feat. AI) 연말평가 시즌이 돌아왔습니다. HR팀은 물론 리더들도 연말평가 시즌에는 예민해질 수밖에 없는데요, 연말평가의 불만과 부작용을 줄이기 위해 상시 피드백 도입을 추천드립니다. 대부분의 조직이 9월부터는 올해의 인사평가에 대해 고민하기 시작합니다. 그러나 평가를 준비하면서도 ‘과연 이 평가방식이 옳은가?’라는 의문을 가지는 경우가 많은데요, 주로 세 가지 이유에서 의문을 가지게 됩니다. [ 평가에 대한 의문이 생기는 이유 ] - 평가의 기준이 되는 목표가 과연 적절했는가? - 목표를 달성하는 과정에서 적절한 피드백이 이루어졌는가? - 평가를 뒷받침할, 평가 기간 전반에 걸친 객관적인 근거가 존재하는가? 그리고 위의 세 가지 이유는 ‘평가가 공정하지 않다, 평가 결과를 납득할 수 없다’는 구성원의 불만과도 연결..

반응형
LIST