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비즈니스 사례

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현재 당신이 원하는 가장 중요한 목표는 무엇입니까? 업무 외에 가장 중요한 목표 세우는 방법…가정과 개인의 목표 생각하기 원하는 목표가 무엇인지 구체적으로 명확하게 그리는 것이 코칭의 시작 “가장 중요한 목표는 무엇입니까?” B그룹 정팀장에게 라이프코칭 시간에 했던 질문이었다. 정팀장의 모든 대답이 업무적인 목표여서 필자는 다시 질문을 했다. “업무 외에 가장 중요한 목표가 있다면 무엇입니까?” 이 질문을 받고 잠시 침묵의 시간이 흘렀고, 결국 정팀장은 얼버무리며 대답을 잘 하지 못했다. 이후 그는 “최근에 업무적인 것 외에 나의 삶에 있어서 목표를 구체적으로 세워보는 것을 중요하게 생각하지 못했습니다”라고 대답했다. 라이프코칭 현장 경험으로 보면, 정팀장과 같은 많은 직장인들이 업무적인 목표를 잡고서 그것을 달성해 나가는 것은 너무 잘하는데 그 외에 가..
인재 양성을 위한 필수 도구 ‘라이프 밸런스 휠(Life Balance Wheel)’ 라이프 밸런스 휠의 8개 영역 통해 인생 각 분야에 대한 균형을 잡을 수 있어 리더, 직원과의 대화 통해 Doing 중심이 아닌 being 중심으로 직원을 바라보는 관점 달라져 ‘일이 아닌 사람을 먼저 바라보게 된다’ 직원을 먼저 이해하고, 소통하려는 자세로 바뀐다 기업 안에 리더십이 바뀌고 있다. 과거에는 리더가 성과만 잘 챙기면 탁월한 리더로 인정받았던 시절이 있었지만, 지금은 업무 역량은 기본이고 더 나아가 인재 양성은 필수가 됐다. 인재 양성을 위해서 리더가 팔로워들에게 명확하게 지시해야 할 때가 있고, 가르쳐야 할 때도 있으며, 전문가로서 컨설팅을 해줄 때가 있다. 그리고 때론 인생의 선배로서 멘토링을 해야 할 때도 있다. 또한 팔로워들 각 개인들의 무한한 가능성을 믿어주고 스스로 답을 찾아갈 ..
부하직원에게 신뢰 받는 비결은? 존중과 인정! 신뢰는 존중과 인정으로 쌓인다…나 중심이 아닌 상대방 중심으로 대화하기 존중, 상대방을 온전하게 한 사람으로 귀중하게 대하는 것 인정, 상대방의 성품이나 잠재력, 가치, 기여 등을 알아주는 것 “우리 부서장님에 대한 신뢰가 안 생기는데 어떡해야 하나요?” C 기업 김사원이 고민하다가 라이프코칭 시간에 조심스럽게 했던 말이다. 필자는 김사원의 이야기를 듣고서 “부서장님을 신뢰하지 못하는 이유가 있습니까?”라고 질문했다. 이 질문을 듣고 김사원은 “우리 부서장님은, 말과 행동에 일관성이 없어요. 그리고 저의 말을 잘 들어주지 않습니다”라고 대답했다. 이어 그는 부서장을 신뢰하지 못하기 때문에 대화는 늘 형식적으로 흐르고, 지시적 대화로 그친다고 했다. 그렇다 보니 자신의 업무에 대해서도 수동적인 자세로 시키..
공공어린이재활병원 서울재활병원, 로봇 활용해 장애 청소년 재활치료 나서 웨어러블 보행재활 로봇 실증 연구 참여 보건복지부 지정 수도권 공공어린이재활병원 서울재활병원(이지선 병원장)은 한국로봇산업진흥원에서 ‘2021년도 시장창출형 로봇실증사업’의 일환으로 진행되는 「재활 로봇 임상 실증지원 사업」 연구에 참여한다고 14일에 밝혔다. 서울재활병원은 최근 엔젤로보틱스사의 ‘엔젤렉스M’를 도입하고 본격적인 실증에 착수했다. 본 사업은 재활 로봇 활용 실증을 통해 시장 창출 한계를 극복하고 재활로봇 분야를 지원하는 것이 목적이며, 충남대병원, 신촌 세브란스병원, 전남대병원, 서울재활병원, 용인 세브란스병원이 연구에 함께한다. 도입된 ‘엔젤렉스M’는 뇌졸중, 척수손상, 뇌성마비, 척추이분증, 근육병 등 신경근육계 질환으로 인한 하지 부분 마비 환자의 보행 훈련을 도와주는 의료용 웨어러..
2023년까지 업계 최초 애자일 스크럼 방식 도입을 꿈꾸는 디지털 에이전시 유플리트 유플리트 최근화 대표 “고객들에게 혁신적인 크리에이티브를 전달하고자 회사 창업” 최근화 대표 “다가오는 시장의 변화, 대비하려면 결국엔 직원들의 역량과 팀워크가 경쟁력이자 자산” 사내 역량 강화 위해 ‘사내 세미나’개최·사내 복지제도 리프레쉬 데이·직원 위크샵…유플리트의 조직문화 A to Z 디지털 에이전시 UX/UI 디자인 및 컨설팅 회사 유플리트 최근화 대표와 인터뷰를 진행했다. 유플리트, 2006년 11월 6일 설립…15년차 디지털 에이전시 유플리트는 지난 2006년 11월 6일에 설립된 디지털 에이전시다. 최 대표는 1세대 디지털 에이전시 실장으로 일하다 창업을 하게 됐다고 전했다. 그는 “대행사 제작 중심 에이전시를 넘어서서 고객들에게 혁신적인 크리에이티브를 전달하고자 하는 포부로 회사를 창업하..
“평범한 우리가 기적을 만드는 회사” 순간적인 결과 보다 영원한 가치를 추구하는 워디 워디, 이름의 뜻? “영어로 WORTHY(가치롭게)…모든 비즈니스를 가치롭게 하자는 의미 담겨 있어” 매일 아침마다 직원들을 위해 기도를 하는 전승범 대표 “스탭들을 섬기고 권위를 내려놨는데 오히려 존경과 사랑을 받고 있다” 전 대표 “고객이 밖에도 있지만 안에도 있다. 고객에게 어떤 가치를 선사할 것인가가 비즈니스의 핵심” 영위하는 비즈니스가 모두 가치롭도록, 디지털 광고대행사 크리스천 기업 워디 전승범 대표와 인터뷰를 진행했다. 워디 전승범 대표 “디지털 광고대행사 시장의 새로운 물결과 문화를 만들자는 취지로 사업 시작” 워디는 순간적인 결과 보다 영원한 가치를 더 중요하게 생각하는 디지털 광고대행사로 지난 2018년 4월 26일 설립됐다. 전 대표는 “디지털 광고대행사 시장의 새로운 물결, 새로운 ..
특허수수료를 아끼며 동일한 효용을 얻는 방법③…분쟁시 비용을 줄이는 3가지 팁 분쟁시 비용을 줄이는 팁 1. 하나의 제품에 여러 개의 특허를 받자 질레트는 하나의 새로운 면도기를 출시할 때마다 제품당 여러 개의 특허를 받아 둔다. 면도기의 날의 갯수, 날의 각도, 조립 형태, 손잡이의 모양 등 각각의 특징에 대해 특허를 받는 것이다. 많게는 제품마다 10개 이상의 특허가 있다. 낭비인 것처럼 보일 수 있지만, 경쟁사의 입장에서 볼 때 이들 특허를 다 피해서 비슷한 제품을 만들기도 어렵고, 이 특허를 모두 무효시키기도 어렵다. 특허를 잘 모르는 기업에서 하나의 제품에 하나의 특허만을 받고 이를 모방한 경쟁사에 경고장을 보내면 경쟁사는 무효심판으로 대응한다. 우리나라에서 특허의 무효율은 50%에 가깝기에, 특허가 소멸되며 패배하는 경우도 생긴다. 다만 하나의 제품에 3개 이상의 특허를..
가인지컨설팅그룹이 창립기념일에 선교사묘지에 모이는 이유 가인지컨설팅그룹, 제6회 '양화진의아침'에서 다음 1년을 위한 다짐 '양화진의아침'은 사진 촬영, 하열사 선언, 승진식으로 구성, 이틀간 진행 멤버들은 각자의 사명선언문을 준비해 발표 10일부터 11일까지 가인지컨설팅그룹에서 여섯 번째 창립기념 행사가 열렸다. 가인지컨설팅그룹은 창립기념 행사를 '양화진의아침'이라고 부른다. 매년 창립기념 행사를 양화진선교사묘지에서 가지기 때문이다. '조선'이란 땅에 사랑을 가지고 왔던 선교사들의 마음으로 비즈니스 현장의 경영자들을 돕자는 의미에서다. 제6회 '양화진의아침'은 2일간 진행되었다. 첫째날인 10일, 가인지컨설팅그룹 멤버들은 단체사진을 촬영하기 위해 오후 1시 30분, 고양시에 위치한 블러썸스튜디오에 모였다. 멤버들은 포토그래퍼의 가이드에 따라 다양한 표정과 ..
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