기업문화 (36) 썸네일형 리스트형 수평적인 조직 문화가 무조건 좋은 것만은 아니다! 글/이성현 기자가인지TV, 효율적인 직급제도 활용법에 관한 영상 게시수평적인 기업 문화 형성이 목적이라면, 직급 폐지 외에 다른 방법도 고려할 수 있어지난 9월 9일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘직급체계 혁신한다고 성과나는게 아닙니다’라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 우대희 컨설턴트가 기업에서 직급제도를 효과적으로 활용하는 3가지 노하우에 관해 이야기했다.우대희 컨설턴트는 본 주제의 시작이 영상 촬영 몇 주 전 그에게 온 경영자의 전화였다고 했다. 경영자는 그에게 “2025년부터는 직급을 폐지할 예정인데, 이를 어떻게 조직에 정착시킬 지가 고민이다”라고 질문했고, “비슷한 상담을 여럿 진행한 경험을 토대로 ‘쇼미더지식’에서 해당 이야기를 전한다”.. 권위주의 vs 진정한 권위: 현대 사회에서의 리더십 권위주의를 넘어서 진정한 권위를 찾아가는 여정 계급사회라는 시간의 타이틀에 위치해 있는 우리 모두는 어느 지역에 정착해 있든 '권위'라는 단어를 간과하고 넘어갈 순 없는 것이 현실이다. 그렇기에 권위주의는 무엇이고, 이에 상반되는 진정한 권위란 무엇인지에 대해 짚고 넘어가본다. - 원본 : https://brunch.co.kr/@hank3149/20"회장이나 사원이나 기본권은 똑같다. 능력에 따라 대우가 다를 뿐이다. 직위나 계급은 조직을 움직이기 위해서 있는 것이지, 뻐기고 권위를 내세우는 자리가 아니다." 이건희 삼성 회장의 말이다. 경영을 하다 보면 권위 있는 전문가에게 자문하는 경우가 생기는데, 이 경우 권위란 인품이나 학식, 능력이 뛰어나 타인이 스스로 신뢰하고 승복하게 하는 힘을 말한다.불행히.. "MZ도 MZ 불편해"...응답자 76% 세대차이 느낀다 전체 응답자의 75.9%가 ‘세대차이를 느끼고 있다’사원급의 경우 같은 사원급에게 가장 많이 세대차이 느껴‘일과 삶 분리, 조직 헌신에 대한 견해가 다를 때’ 갈등 많이 경험 출처: 사람인세대간 조직 내 갈등이 밈으로 희화화 되거나, 커뮤니티 사연으로도 빈번하게 찾아볼 수 있는 요즘 실제 직장인들이 체감하는 ‘세대차이’는 어떨까. 커리어 플랫폼 사람인(대표 황현순)이 직장인 2,236명을 대상으로 ‘직장 내 세대차이’에 대해 조사한 결과 전체 응답자의 75.9%가 ‘세대차이를 느끼고 있다’고 답했다. 세대차이를 느끼는 대상자는 전반적으로 사원급(35.6%)이 높았고, 임원급(23%), 부장급(16%), 대리급(11.5%) 등의 순이었다. 다만, 직급별로 세대차이를 느끼는 대상자가 달랐는데, 사원급의 경우.. 직원이 떠나가는 조직은 이런 징후가 있다. "조직을 비판하지 않는 사람은 해고될 수 있다." 지인이 경력사원으로 스타트업에 입사한 적이 있었다. 그가 어떤 시스템을 만들려고 하면 기존사원들은 "우리 회사는 그런 것을 하지 않아요!" 라며 계속 태클을 걸었다. 그런 몇 번의 과정을 경험하면서 자신이 잘못 입사한 게 아닐까 하는 무거운 기분까지 들었다고 한다. 그는 무엇을 해야 할지 감을 잡을 수 없었고 '자신을 왜 뽑았을까?' 라는 질문만 머릿속에 맴돌았다고 한다. 당신이 경력사원이든 신입사원이든 아마 면접 시에는 최선을 다하겠다고 말했을 것이다. 면접과 홈페이지, 블로그, 언론에 비친 모습 등을 보고 비전이 있는지, 오래갈 조직인지, 나와 잘 맞을 것인지를 파악하려고 했을 것이다. 하지만 직접 경험하지 않고 분위기를 파악하기란 쉽지 않다. 회사 .. DRI문화를 도입할 때 도움되는 3가지 피드백 방식! DRI를 도입할 때 이와 맞는 '자유'와 '자기 주도성' 기업문화도 갖춰야 한다 기업문화는 어떻게 만드는걸까? 3가지 피드백 도입해 보기 DRI는 특정한 업무나 프로젝트에 대해서 책임지는 한 사람을 뜻한다. 만약 특정 기업에서 DRI를 도입할 생각이 있다면 '자율'과 '자기 주도성'이 초점인 문화를 갖추는 것이 효과적이다. 이건 DRI가 자율적인 환경 속에서 새로운 시도를 가능하게 하고 이에 대한 책임을 키우기 때문이다. 이때, ‘그럼 이런 기업문화는 어떻게 만드는건데?’라는 질문을 할 수 있다. 문화는 하루아침에 만들 수도 없고 특정 문화를 세우더라도 마음같이 잘 따르지 못할 때가 있기 때문이다. 따라서, 이 글에서는 구체적으로 DRI 문화를 도입할 때 효과적인 3가지 피드백 방식을 알리겠다. 첫 번째.. 종이 빨대·컵 분리수거 불가능? 허윤영 대표가 알려주는 '진짜' 천연소재 기업, 마린패드 마린패드, 생리대와 화장품 등 제품 안에 들어있는 플라스틱을 친환경적인 재질로 바꾸다 마린패드의 기술? 바다 소재 관련 50건 특허 및 10편 과학지 논문, 15편 이상 SCI 논문을 가진 연구진과 기술 노하우 보유, 2017년 한독상공회의소 기술혁신 경진대회 대상 수상 마린패드의 기업문화? 책임, 권한, 보상 3가지 마린패드의 비전? 친환경 소재 전세계 1등 환경과 건강 보호를 실천하는 기업 마린패드 허윤영 대표와 인터뷰를 진행했다. 올해 설립 9년차 된 마린패드는 특히 생리대와 기저귀 안에 들어있는 미세플라스틱 화학흡수체를 친환경적인 재질로 바꾸기 위해 연구하고 제품을 개발하며 판매한다. 허윤영 대표는 삼성생명에서 마케팅, 비서실 파견근무 경력이 있는 대표로, 2015년에 마린패드를 설립했다. 이 인.. 이케아, 소프트뱅크, BMW의 공통점은 '이것'이다 '자유'와 '책임' 문화는 직원들에게 자유로운 환경을 통해 시도를 마음껏 하도록 장려하고 이에 대한 책임을 두는 것 넷플릭스, 애플 외에 자율과 책임 문화를 도입한 기업은 5개다 기업문화는 기업의 비전과 미션을 반영하는 독특한 가치관을 나타내며, 비즈니스 환경에서 성과와 경쟁력을 결정하는 핵심적인 요소가 된다. 세계적인 기업 넷플릭스와 애플은 기업문화 중 특히 '자유'와 '책임'을 실행하는데, 직원들에게 자유로운 환경을 통해 원하는 시도를 마음껏 하도록 장려하고 이에 대한 책임을 명확하게 두는 문화를 갖고 있다. 이런 문화를 DRI라고 표현하기도 한다. 넷플릭스, 애플 외의 자유와 책임 기반 기업문화를 가진 기업들은 다음과 같다. 1. 이케아 IKEA 출처: 1000로고스 유튜브 캡처 이케아는 1943년.. 일론 머스크가 이끄는 트위터의 3가지 독특한 기업문화는? 트위터는 짧은 메시지인 '트윗'을 통해 사용자들이 의사소통을 할 수 있는 플랫폼이다 트위터를 성공으로 이끈 기업문화는 총 3개다 트위터는 2006년에 창립된 대중적인 소셜 미디어 플랫폼으로, 280자 짧은 메시지인 ‘트윗'을 통해 사용자들이 정보를 공유하고 의사소통을 가능하게 만들었다. 2021년 기준 약 7,500명의 직원, 52억 달러의 매출, 그리고 3억 6,800만 명의 사용자 수를 보유하고 있으며 대부분의 매출은 광고 수익에서 나왔다. 작년에는 세계 최고 부자이자 테슬라 대표인 일론 머스크가 트위터의 지분 9.2%를 새로 사들이고 최대 주주가 되어 논란이 된 기업이다. 빠른 성장을 한 다른 세계적인 기업들과 마찬가지로 트위터 기업 문화는 독특하다. 트위터 관계자는 "회사의 둥지에는 모두가 함께 .. 이전 1 2 3 4 5 다음 목록 더보기
